UX已去世产品更生

一、来源

这个主题来源于之前的字节的大裁员的思考，个中裁掉了很多UX设计师。
这里的裁员有很多的缘故原由，UX自身的代价模糊等等等。

本日就借着这个题，结合自己从业以来的不雅观察对付UX设计师未来的发展揭橥一下自己的不雅观点。

说先解释下这里的“产品”，不仅是产品经理，还有产品设计师。

二、UX现在困境1. 模糊的代价

设计师到底有什么代价？如何量化这个代价？

关于这个点无论是UI/UE/UX之都有所表示，在常规的事情流之中设计师是要输出UI稿件/交互稿件/切图等等这些比较纸面化以及非场景化的信息，还有便是设计师本身的自己的设计思考以及细节等等。
但是这里存在的问题是如何进行代价的量化？就拿大家熟习的2个岗位

产品经理：产品的代价是接管需求与分解需求，输出的紧张是理念常日要对末了的结果卖力以是这个商业化的目标是大家能一眼看得见q的。
前后端开拓：系统的流程，实现的效果/借口的运行是否稳定，数据是否精确/代码质量等等呈现。
其代价在系统的运行中会有较明显的体感，能一下感想熏染的出来。

但是设计师就不同，交付物一样平常是分为：主不雅观的美学以及设计的理念。

首先讲讲美学部分，除了像游戏UI（游戏UI准确的说是不属于UI的划分）以及像直播类产品中有的那种礼物的设计之外其他的很少有能直接和业务挂钩的代价。

并且在日常的评审/沟通之中，由于每个同事之间的审美也不同（收到自身/环境/经历/收到的教诲等等元素影响），一个相同的图标/页面有的以为好看，有的就会以为看不懂。
他们的出发点都没错都是把自己当新手来看待，但是又有局限性。

末了一定会有部分同事对付设计的不认同，评审韶光会无限拉长从而设计效率会降落。

再讲讲理念，对内来讲就拿B端举例子，所有的设计理念须要环绕业务与利用者来讲，设计的思考每每是从当前用户操作/利用逻辑进行拆分，而产品查看的是全局的视角，一个是查看大的布局一个是看当前的布局，两者都没有任何问题。

但是每每两者的理念会有所冲突，个中的缘故原由包含了很多，比如：个人理解/业务的信息差等等。

当设计师无法说服对方的时候（表达能力是设计师的通病，普遍不太行），其他非设计的伙伴心里的觉得便是：设计师的代价便是一张好看的图吗？

从而弱化设计本身的代价与力量（这个力量是我最新开的一个坑，后面会讲讲我认为的设计的力量是什么）。

2. 增加本钱的部门

在常规的团队中，设计师是增加本钱的岗位，这个所谓的本钱不仅仅包含了所谓的视实现本钱，更主要的是增加了流程本钱以及沟通本钱。

部分设计师同行由于前期没有打仗过代码以及干系行业的业务知识（这里一样平常指的是跨行事情的），行业知识不敷以及设计稿会提高开拓的本钱，会导致中间环节沟通本钱增加。

这里还存在隐蔽的人力本钱当一个团队招过一个是设计师之后，后面的很多流程就须要设计师的参入，如果这个设计师离职/被开除的话，则须要其余一个设计来接体干系的岗位智能，否则会影响到全体流程。

那团队中没有设计师可以吗？答案是可以的，很多产品都是由前端工程师/产品利用现有的组建搭建而成的，这样能最小化的开拓本钱。

3. SaaS 的商业化的困境下职位减少

商业化是指将产品或事物推入市场，使其具有商业或市场代价的行为。
这一过程以营利为基本要义，通过将非商业化的观点、技能或资源转化为商业产品或做事，以知足市场需求并创造经济代价。

商业化不仅是将产品或做事推向市场的过程，还包括了市场调研、产品开拓、品牌培植、营销和发卖等一系列活动。

4. 承载设计师最多的交付模式

讲一下阐明下为什么会讲到SaaS商业化的困境，常见的B真个产品模式有三种：自研，外包和SaaS。

自研：一样平常是大厂处于不缺资金以及数据安全的双重考量之下才会考虑到 ，因此无法到在市场中流程中流利整体的数量也比较少。
外包：外包更倾向于靠近于与甲方对接，属于单次交付，无法与客户形成长期的交付打仗，同样数量较少。

但是 SaaS的形式是软件外包的形式以及价格低的特点，从而能覆盖到全部的行业，以是数量浩瀚。
数量最多也便是说须要更多的能做出视觉/交互差异化的设计师，以是在 SaaS事情的设计师比其他两个都有。

5. SaaS的定位

这个交付模式大部分针对的是中小企业。
疫情后期本来以为放开了就好了，但是接连着是经济的倒退，从而推动了小企业的倒闭。

大河无水，小河滨–每个SaaS都像一条条小溪、河流一样平常，除非能天降雨水（外包及其他非售卖的收入），就只能依赖大河（用户）的水（年费）来进行补给。
如果承载最多的交互模式没落或者是倒退的话，本来就竞争强烈的行业只会更加的激烈。

6. 疫情之下的冲击，裁员下利用者的减少

经济衰退下不仅仅是公司减少了，公司里的岗位也在减少。
而 UX 设计师的实质是通过利用者（常日是实行职员）来对产品进行赋能知足业务代价， 但是常日裁员数量最大的便是实行层职员，设计代价在传达过程中逐步减弱。

7. 对业务的理解较难吃透

大部分设计师是无法吃透自己设计产品所涉及到的业务的，由于每一个业务都有其自己运行的逻辑，并且分到每个场景又有不同的行为逻辑支撑，须要较强的逻辑能力和理解能力来进行永劫光的学习，这个韶光详细看人，有的是一年有的是三年。

常日是前后端、产品转的设计师可以避免这种问题，反过来讲在现在一样平常情形下产品、开拓比设计人为高的情形下，转的情由是什么？

二、UX未来趋势预言

结合上面的困境、行业内的不雅观察以及自己的思考给出以下预言：

1. 产品整合设计

碰着这个模式是 23 年在面北京银行以及天津一家招产品设计师的场景，职位可以将产品经理+ UX 设计进行整合效果。
从降落人力本钱的角度上来讲是可以理解的，能够节约一个人力的本钱。

2. 产品设计

现有UX 设计师常见的视角来源于用户，专注于产品的用户界面和交互设计，以提升用户在利用产品时的整体体验重点在于理解用户的需求和行为，设计直不雅观易用的界面，并通过用户测试来优化设。

而产品设计师不仅包含了 UX 设计师的事情，还包含了包括市场研究、用户需求剖析、产品功能方案、原型设计、以及与工程团队互助以确保产品设计的可行性和生产性。

产品设计师的门槛相对有点高，包括工业设计、人机交互、商业策略等。
除了设计的专精之外，还有部分的产品知识点。

3. 设计项目化

设计项目化对应的是中央化设计团队，所谓中央化便是一个设计师团队对应多个项目，设计项目化便是单个、少几个的设计师针对同一个同一个项目。

由于经济衰退环境之下，很多不赢利的项目正在逐步被干掉，项目需求减少了，并且留下来的项目由于要盈利以是会对设计师的专业素养以及设计效率哀求更高。

4. AI协作模式

AI 协作是现在事情流中常见的办法了，比如 GPT 查资料以及 mj 天生参考图片。
或者是 AI 功能加入到产品之中帮助到用户操作

三、总结

从职业发展的困境到趋势预言，分享了一下自己的一些不雅观点，有不同的见地和想法可随时互换。

专栏作家

一只鸡腿，微信"大众号：B端设计一只鸡腿，大家都是产品经理专栏作家。
一个吃货的B端设计师。

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