家电研发工程师工厂演习的目的

☀伴随小石做家电☀

Hi 大家好：我是小石家电，很高兴和大家见面。

本日我要分享的是干家电研发的时候在工厂演习的经历，个中紧张目的是针对刚毕业的大学生，以及硕士生准备进入家电行业，想未来从事家电事情的一些履历，希望能带给学弟们一点点帮助。

文：小石 | 图：网络

01 收心

刚从学校毕业，直接进入工厂，首先要调度的是自己的心态，由于学生时期的自由和对待成绩只要及格就行的习气，每每进入工厂演习还是用学生时期的上述思维对待演习任务；但是这样有点欠缺，由于啥呢？

毕竟我是做产品研发的，我大略举个例子，比如设计个轴和轴套，轴外径理论是100mm,轴套内径理论也是100mm,但是实际加工我们不可能完备加工出以上2个尺寸，合理的尺寸是

轴外径加工到1000.1，轴内径最小尺寸须要加工到100.2，但是如果我加工到101mm；

按照学生时期的理解便是比100mm多了1mm,最少也得及格吧，但是实际运用是不合格的，以是演习干的事情千万不能及格进行，要收心到达标准，这对后面进入研发岗位事情时候，有极大的帮助。

文：小石 | 图：网络

02 轮岗

我记得当时自己进入洗衣机制造工厂往后，工厂的总经理首先给我们开了动员大会，让我们明白演习的主要性及把稳安全。

然后根据未来的研发岗位是做冰箱就被分到冰箱车间，是做洗衣机就被分到了洗衣机车间，进行车间演习。

进入车间往后，所有的大学生被分为了几个组，每个组开始从各个部门轮岗，每个部门必须待够2个周，个中部门分别是：制造部，工艺部，采购部，质量部，物控部，我大略把每个部门大略先容下：

制造部：紧张是卖力生产线的生产，担保每天的产量，如何如何能达到产值，进而担保整年的产量达标。

采购部：该部门紧张两大浸染，分别是常规物料采购和新品物料的寻源，实在我们做开拓的和采购部门打交道最多，既要跟踪新产品开拓时候，涉及新零部件厂家的寻源进度，又要担保上市后首次产品生产时候所有物料的到位。

工艺部：普通的讲，紧张事情便是办理生产线生产过程中碰着的问题。
包括前工序，后工序，有人也把他们部门称作半个研发部。

质量部：卖力每天生产的产品都必须合格，个中一样平常下设2个部门，分别是抽检部和来料考验部，能生产出合格的产品，这2个组织非常主要，抽检部便是每天按照2%产量进行抽检考验，如果机器有问题，该部门通过抽检可以及时创造问题。

来料部门是首次物料的大门，机器都是由各个物料构成的，如果来料有问题，那么意味着生产的机器肯定是有问题的，以是它是合格机器的首次关卡，只要本关卡做的好，才能担保后面对盆机器的顺畅性。

物控部：便是机器生产完卖力物流运输到仓库，然后配送到各个工贸，同事还须要每科物料及时拉莅临盆线，担保机器生产的节拍。

以是我按照上述部门，从头到尾进行了2周的轮岗演习，参与他们详细的实物中。

文：小石 | 图：网络

03 答辩

写到答辩，很多同学肯定会问，这又不是学生怎么还有答辩了，实在这个答辩和大学及研究生的答辩不一样，它指的是工厂演习的一个总结，做几页PPT，工厂的各个部门领导进行评价，只要目的实在便是让你明白一件事情，真正理解1个机器是如何构成的。

文：小石 | 图：网络

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作者简介

听小石，专业做家电开拓10多年的履历，分享干货：项目履历+绘图技巧

期待和你一起上进～