八种常见的采购办法

所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。

常日情形下，集中采购紧张适用于大宗或批量物品，企业生产中关键的零部件、质料或其他计策资源，保密程度较高，须要定期采购的物料等物品。

采购职员在进行集中采购时须要把稳的问题有：由于集中采购的数量比较大，因此采购职员要对所需数量有复苏的把握，避免 物料过多地囤积，从而占压企业的资金；集中采购的过程会比较长，手续相对繁多，从而可能会延迟物料的到位韶光，为此，采购职员要密切关注物料利用部门的详细需求，避免涌现物料到位不配套等的情形。

2．分散采购

所谓分散采购，是指由企业下属各单位，如各部门、分公司或子公司履行的知足自身生产所需而进行的采购。
一样平常来说，分散采购适用于小批量，总支出用度较少，在用度、韶光、效率、质量等方面优于集中采购的物料，以及下属各单位具有相应采购和考验能力的物品。

比较较集中采购而言，分散采购灵巧机动，有利于企业下属各单位的按需供应，可以有效杜绝物料囤积的征象；同时，分散采购所需的韶光较短，当生产操持与营销操持发生改变时，可以随时进行调度。
在实际事情中，集中采购和分散采购常日会相互搭配，从而更好地发挥出采购的积极浸染。

3．直接采购

所谓直接采购，是指采购方直接向物料源头的生产厂家进行采购的办法。
直接采购涉及的环节较少，手续简便，信息反馈快，有利于供需双方之间的直接互换以及售后做事的跟进。
一样平常而言，直接采购适用于需方的采购量足够大，希望从供方处得到更为低廉的采购价格，需方配置了比较完好的采购、储运、渠道与举动步伐等，从而能够比较顺畅地与物料供方进行对接等。

4．间接采购

所谓间接采购，是指通过中间商进行采购的办法，紧张包括委托流利型企业进行采购。
一样平常来说，间接采购可以有效利用中间商的渠道、储运等上风，同时避免了需方在这些环节上的支出，从而可以在一定程度上减少用度、韶光以及物料的非正常丢失等。

在实际事情中，企业可以根据须要采纳直接采购或间接采购，或者两者兼而有之，从而实现采购效益最大化。

5．招标采购

所谓招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和哀求，约请浩瀚企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易工具，并与中标的投标方签订协议的过程。
一样平常来说，全体招标采购的过程哀求公开、公道和择优。
在现实生活中，招标采购不仅是政府采购中的一个主要办法，而且是招标额较大的企业采购中的主要办法。

根据招标范围的不同，招标采购又可以分为竞争性招标采购和限定性招标采购。
个中，竞争性采购紧张是向全体社会公开招标，限定性招标采购是在选定的多少个供应商中招标。
一个完全的招标采购作业程序紧张由招标、开标、评标、决标、签约组成。

一样平常来说，招标方在与投标方签约后，会对供应商产生约束力，从而在很大程度上有助于确保材料按时到位，还有助于物料涌现品质问题时的办理。
其余，招标采购所用的韶光较长，对付一些急需采购的物料有时不宜采取此办法。

6．网上采购

所谓网上采购，是指以网络技能为根本，以电子商务软件为依据进行的采购。
相对来说，网上采购方便及时，信息量丰富有助于采购方快速得到大量的供应信息，并在一定程度上降落采购本钱。
举例来说，阿里巴巴旗下的“1688批发网”就供应了大量产品供应信息，采购方只要登录“1688批发网”，就可以浏览到大量的产品供应信息，采购方只要在网高下订单、付款，供应方就可以给采购方发货。
此外，在网上采购中，采购方须要关注供应商的信誉和产品质量。

7．现货采购

所谓现货采购，即日常所说的“一手交钱一手交货”，供应商将物料交给采购方，采购方则依照协议将资金支付给供应商。
在现货采购中，由于供需双方银货两清，对付采购方来说，有利于享受到供应商供应的优惠价格。
不过，现货采购也会存在一定的问题，比如质量保障问题、价格颠簸问题等，对此，采购方要负责验货，一旦创造产品种类、规格、数量、包装等不符合规定，就要及时与供应商交涉；再者，在进行现货采购之前，采购方要进行足够的市场调查，对产品价格有个比较全面的认识，从而防止供应商擅自抬高物价等。

8．远期条约采购

所谓远期条约采购，是指供需双方为稳定供需关系，通过签订供货条约，实现物料供应和资金结算，并通过法律约束和供需双方的信誉、能力来担保条约的顺利履行。
相对来说，远期条约采购的时效较长，物料价格也比较稳定，交易过程透明有序，交易本钱也相对较低和有保障；同时，采购方还要节制供应商的如约能力，合约条款要准确无误、没有歧义。
在实际运用中，远期条约采购紧张适用于大宗或批量采购，而且是采购方长期须要的紧张材料和关键零部件等，以及供需双方共同认可的质量标准、验收方法等成分。

总之，采购职员对付事情中打仗到的采购办法要积极学习与节制，从而提升自己的采购事情能力。

上阳光采购网（https://www.fairpur.com/），理解更多采购招标知识。