从华为“产品数据治理”总结、进修前辈经验助力更多企业成功

在我们向华为学习的同时，详细学习什么也就有了非常多的可能性，因此在市场上涌现了大量剖析华为的书本，给我们供应着各种各样的履历借鉴的可能性。

在华为的所有成功履历之中，有一条很少被人提及，是被无数管理者忽略的存在，这便是华为的“产品数据管理”，相应论述的书本更是百里挑一。

由于在很多企业管理语境之中，“产品数据管理”已经不是什么新的管理技能，而且它火爆的韶光段已经由去，很多企业也都很早就搭建了自己的“产品数据管理”平台，当然也就不太把稳华为在这一平台上的不断发展和展现出来的上风。
但正好是华为的这一上风才造诣了华为高品质、强竞争力，才是华为不断成功的主要根本。

胡朝华，原华为产品数据管理部部长，华为首批“蓝血十杰”之一，有着26年产品数据管理实战履历。
他也是在离开华为之后才真正体会到了华为的“产品数据管理”已经在行业之中遥遥领先，已经成为支持华为不断取得上风的根本。

因此他也就为我们创作了这样一本著作《华为产品数据是若何炼成的》为我们分享着华为数据产品管理的完全搭建过程以及在这个过程之中战胜的困难、表现出来的上风以及终极所实现的结果。
当然和其他所有书写华为的著作一样，这本书也是为我们总结着华为的履历，为其他企业供应相应的指引。

当然每一家企业有着独属于自己的问题点，因此也就不能照搬华为的这些履历，可是作者是为我们梳理着华为搭建“数据产品管理”平台的过往。
在这个过程中，华为曾经所面临的问题，以及搭建这一平台之后所呈现出来的上风，都清晰的呈现了出来，这样的履历确实对付所有企业管理都有着醍醐灌顶般的警示浸染，毕竟这些内容正好是其他企业所忽略的。

举个大略的例子，为什么有些企业在产品设计好之后，却无法完美的落地，要么便是在落地过程中，某些材料溘然涌现了缺失落或者材料不符合，设计哀求在这个过程一定大打折扣，对付产品的终极效果也一定具有着严重的影响。

那么为什么在早期无法创造这些问题呢？为什么只有到了真正造成了丢失之后，这些问题才会被企业管理者所认知呢？华为为什么没有这些问题呢？而这些正好便是产品数据管理所实现的目标，便是华为的上风所在。

读着这样的案例，想想我们自己企业管理之中碰到的与产品干系的或大或小的问题。
我们也就能够知道实在这些问题都是有办法办理的，而办理的方案也仅仅便是一项“产品数据管理”。
那就让我们通过这本书来理解华为履历，从华为的履历之中提取聪慧，以帮助我们自己的企业实现自己的目标。
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