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企业实例:
1947年美国著名的贝尔实验室发明了晶体管。许多专家都将这看作是一次伟大的发明,由于与当时主流的电子管比较,晶体管具有体积小、耗电少等优点,他们都认为在电子行业的未来发展中电子管将被晶体管所取代。
但是当时在世界电子市场上处于领先地位的几大企业,比如美国无线电公司、通用电气公司、荷兰菲利普公司,他们对晶体管并不感兴趣,虽然在模糊约约之中他们也感到晶体管彷佛更代表着未来的发展趋势,但他们认为目前对这个新产品给予过多的关注彷佛意义不大。
这便是大公司通病——潜意识之中过于相信自己在市场的影响和地位,对顾客的需求变革趋势不足关注,由于自己在目前市场上投入了很多并建立有强大的上风,不愿意轻易为某种涌现的具有革命性意义的产品进行自我调度和改变。正所谓老虎也有打盹的时候,大公司的自我膨胀给了索尼发展机遇。当时的索尼公司不像现在如日中天,只是一个名不见经传的小公司。
索尼的掌舵人盛田昭夫知道了晶体管被发明出来这个后,第一韶光联系了贝尔实验室,仅仅用了不到三万美元的价格购买了技能转让权。盛田昭夫认为,电子管和晶体管都是电子产品的根本配件,它们是彼此的替代品,按照一样平常规律,越前辈的产品就越受欢迎,电子管代表着是过去和目前,晶体管代表着的一定是未来。晶体管的利用能够减轻电子产品的重量,并使产品的带电韶光增长,这符合了消费者希望电子产品越来越轻、越来越省电的消费期望,一定会得到消费者的认可和欢迎。
盛田昭夫相信,晶体管一定会为电子行业带来革命,谁最先霸占晶体管市场,谁就把握住了未来的需求,谁就能在市场中处于主动位置。盛田昭夫的远见在市场中得到了印证。在盛田昭夫的大力推动下,在得到晶体管技能转让权的两年之后他们就率先推出了首批便携式半导体收音机。与当时市场上正在盛行的电子管收音机比较,他们功能相称,但索尼收音机的重量不敷其他产品的五分之一,价格只是它们的三分之一。索尼收音机大受欢迎,席卷市场。三年后,索尼收音机在美国本土打败了美国无线电公司和通用电气公司,成为美国市场上的王者。五年后,索尼收音机在国际市场上没有对手,在国际市场上独占鳌头
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