顺丰外卖同城配送的又一次释能

不可小觑的顺丰

丰食放出后，外界并没有疑问顺丰为何会跨界到外卖市场，更多的关注是顺丰要如何搅动外卖市场。

如果纯挚从家当的角度上去看，顺丰从快递市场进入外卖市场，这确实是一个较大的跨行，但深入剖析能看到，顺丰只是延长了业务触角，并非成长出新的业务主干。

从去年下半年到今年疫情以来，顺丰的业务量开始触底反弹，但是在顺丰公布的利润上，却没有增长。
根本缘故原由是顺丰通过开展电商特惠业务，虽然增加了单量，但单价也涌现了下滑，直接导致顺丰增收不增利。

顺丰同城急送的业务去年为开局之年，投入产出比还比较小，但顺丰却在该项业务上尝到了甜头，当顺丰可以配送瑞幸咖啡，美团上可以买手机时，表明两者终有一天会成为对方不可小觑的对手，快递的配送和外卖配送在实质上是同等的。

我们从最大略的行业职员流动上，就能看出大略的逻辑关系，比较于外卖家当，伴随电商发展而起的快递家当更早，可以说培养了全体配送行业第一批人，随着烧钱快速上位的外卖家当，许多原来在快递行业的配送员又转移到了外卖行业，同城配送的观点起来后，职员彷佛已经完备稠浊化，你中有我，我中有你的形态完备形成。

实在如果我们稍作思考，会创造两者本来便是同一业务主体的不同形态，外卖和快递都是面向单一用户的物品进行物品移动的做事，配送的速率和业务覆盖的范围以及做事质量这三个要素是两者共同的评价指标。
就差异而言，快递只是实现了跨城的运输，有了集散中央相对特殊的业务节点加入了进去，对时效性的哀求更低了，其它的哀求和外卖配送并无差异。

现在的顺丰在全体快递行业的大蛋糕中已经摸到了利润最大化的天花板，如果仍旧只在这单一的业务范畴中施展拳脚，或许终极可以拿下市场，但顺丰的品牌形象和做事能力或许会在逐渐的价格战中消磨殆尽，这能算上成功吗?在不同方向上不断出击的顺丰归根结底都是在将自己这些年储备的品牌能量和做事能量在向可行的方向上开释，无论是否会对美团和饿了么产生正面的竞争，这都是不是一个可以小觑的对手。

外卖行业须要新的血液

美团的股价节节攀升，彷佛对它是一种利好的方向，与此同时发出的另一种声音是美团平台的商家在为不断断攀升的各种平台抽成叛逆反抗，这又何尝不是解释，美团现在的帝国大厦是建立在这一团散沙上的，现在就差一场狂风雨将这盘散沙吹散，霸占了外卖行业第一的市场份额，但这个坑却绕不过去，在全体外卖家当上，消费者希望新的平台涌现，他们能吃到更为便宜的外卖，而各大外卖平台上的商家更是希望新的竞争者涌现，让外卖平台重回竞争完备竞争的时期，而不是现在的半垄断状态。

从丰食放出的口风看，暂时该当不会如大家所愿，毕竟如果与美团、饿了么正面开火，或许又是一场恶战。
聪明的顺丰借助疫情从企业团餐这个“小众”的市场切入，或许比前者的效果会更好。
借助已有的顺丰企业客户需求，再用高质量的做事和较低的抽佣尽可能的吸引客户和商家，至少不会涌现大规模的烧钱亏损，从毛细血管切入到美团和饿了么的心脏，顺丰又不才一盘大棋。

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