“王室珠宝商”麦兰瑞的“家族性”传承魔力

来源：《家族企业》杂志

（微信公众年夜众号ID:jiazuqiyezazhi）

本文为汉诺基协会供应的研究案例

法国高等珠宝品牌麦兰瑞（MELLERIO dits MELLER）擅于宝石甄选，雕琢技艺博识，因而在国际上享有盛名。
其做事范围包括风格独特的系列及单件珠宝首饰制作、私人定制、珠宝首饰修复和改制，是法国现存唯一的家族经营的古老奢侈珠宝品牌。
有“法国现存历史宝贝”之称的麦兰瑞是天下古老家族企业协会——汉诺基协会（The Henokiens Association）的成员。
其此前卸任的总监奥利维尔麦兰瑞于2009年曾作过有关于家族企业转型的麦兰瑞部长级报告，并将其提交给了法国政府。

麦兰瑞的传奇故事于1515年麦兰瑞家族抵达巴黎拉开序幕，并打上了法国大革命（1789~1848）、19世纪末20世纪初紧张战役等重大变革的烙印。

穿越战火硝烟和历史跌宕的麦兰瑞历经十五代珠宝人薪火传承，超过400年的光阴，其间不乏里程碑事宜。

在该家族传承的过程中，可以看到一种周期性重复的循环模式，包括三个循环周期：第一周期是“奠定根本”；第二周期是“发展中断”，即发展进程由于受到外部环境或者家族事宜影响而被迫中断，比如在法国胆怯统治期间、1848年法国大革命、第一次天下大战及始于2000年的影响法国奢侈珠宝品牌的行业加速整合运动，以及家族事宜影响，比如1967年埃米尔麦兰瑞的早逝而导致的企业发展被迫中断；第三周期是“复兴”，即进入第二周期后，该家族企业动手处理由于“发展中断”所导致的创伤，从而得以在新的根本上重修。

在这个循环往来来往的过程中，我们创造正是家族性使麦兰瑞每次在面临发展中断时都能重新振作，其不仅传承发展了以往的工艺和荣誉，并仍以家族企业的身份延续了几个世纪。

家族性

学术研究将“在家族体系、家族成员和家族企业之间相互浸染中所产生的、为一个家族企业所独占的一整套资源” 称之为“家族性”，衡量厥后果的维度包含权力、履历和文化。

权力：家族对付企业管理所施加的影响。
权力这一观点将家族成员对付企业的掌控力以及处在企业管理层的家族成员人数考虑在内；

履历：数代人所积累的知识、判断和直觉；这一观点指的是家族为企业所带来的履历，其在历代所发生的管理者更替中显得尤为主要；

文化：相称于家族在企业经营中的参与性，以及在互换沟通和处理问题办法上所彰显的家族代价不雅观。

那么，到底是家族性的哪些成分支撑起了这一珠宝家族的复兴，使其得以历经四个世纪的风雨而耸立不倒呢？

“王后们的珠宝商”

麦兰瑞家族起源于一个名为克拉韦贾的村落落。
麦兰瑞家族在16世纪上半叶意大利战役期间来到法国，其时法国国王弗朗索瓦一世结束了其在意大利的军事活动。
当时，他们住在巴黎隆巴街上空间局促的山北社区内，从事着烟囱清洁工、银里手和时令性交易员的事情。

麦兰瑞家族发源地坐落于维格卓的阿尔卑斯山谷。

直到一个世纪后，或者确切地说是1613年，这个家族的传奇历史才拉开序幕。
那一年，麦兰瑞家族得到皇室付与特权，可以不受公法律统领，自由贩卖贵重的珠宝首饰，而这些法律在其后催生了珠宝商和金匠行业的出身。
这一事宜标志着麦兰瑞家族珠宝奇迹的开端。

1613年10月10日法国国王亨利四世的王后玛丽德美第奇付与了来自维格卓山谷的麦兰瑞家族一项皇室特权。
玛丽王后亲自具名，并交由议会备案，付与他们“在我们王国贩卖雕琢水晶、首饰及其他饰品”的权利。
这一皇室授权在之后的两个世纪里先后得到法国国王路易十三、路易十四、路易十五以及摄政者的批准。

玛丽王后向麦兰瑞家族付与皇室特权的署名文件。

而环绕皇室特权，有传说是由于包括让马里耶麦兰瑞在内的伦巴第人拆穿了暗杀年轻国王路易十三的阴谋，由此而得到王室奖励。
但更可信的考据则来自于麦兰瑞家族十五代传人艾米莉麦兰瑞。

根据她的调查创造，麦兰瑞所享有的经营特权完备得益于克拉韦贾及其邻村落马莱斯科和维莱特的地理位置，即我们本日所说的“地缘计策”上风：坐落于维格卓山谷内，靠近马焦雷湖—个中，维格卓是为数不多的可以轻松通往米兰的山谷。
通过秘密外交同“掌控”维格卓山谷高地的家族订立条约，法国皇室得到了前往意大利的通道，而家族则得到了珠宝经营特权，不仅如此，当面临不正当竞争的指控被法庭传唤时，他们便会搬出女王的庇护，赢得诉讼⋯⋯

这只是家族企业的发轫，历史学家及金匠工术专家Jacqueline Viruega认为麦兰瑞在1784年迅速崛起和崭露锋芒应归功于弗朗索瓦麦兰瑞（1772~1843）的到来。
作为家族的主要成员，1815年弗朗索瓦决定在巴黎和平街开一家店面。
时至今日它已成为麦兰瑞的总部兼手事情坊和紧张门店。

弗朗索瓦麦兰瑞（1772~1843）

Jacqueline Viruega这样描述弗朗索瓦：“弗朗索瓦于1784年到达法国。
法国大革命期间他待在巴黎，加入了共和军。
其后，在1796年，弗朗索瓦受雇于一个米兰的珠宝商。
1801年他在巴黎库克圣安娜路开了一家小公司，经营得风生水起。
在被引荐给拿破仑的皇后约瑟芬后，他同拿破仑党人做起了买卖，并成为皇后的珠宝供应商。
1815年他会同弟弟让雅克麦兰瑞，在和平街22号共同经营起MELLERIO dits MELLER 兄弟公司。
”

事实上，1784年，年仅12岁的弗朗索瓦就随同父亲让弗朗索瓦麦兰瑞（1756~1826）一起离开了克拉韦贾，来到巴黎。
在村落庄投止学校学习两年法语后，弗朗索瓦迅速发展为家庭的中坚力量。
他说服父母放弃在各省间的穿梭兜售，由于那样不但辛劳而且获利微薄。
相反，他们该当把精力放在富有的贵族和金融家身上。

有专家认为，早在路易十四统治时期，麦兰瑞家族已在珠宝界声名鹊起，开始专注于奢侈品了。

麦兰瑞家族并未在国王的珠宝商或金匠行列中涌现，当时这些著名誉的人是可以跻身贵族的，其也没有在17至18世纪法国大革命之前的金匠或珠宝商中被提及。
但是，1755年的一份法律文件记载着珠宝商雅克麦兰瑞借助皇室特权在同勒阿弗尔公司的诉讼中胜诉。
这份文件目前保存在麦兰瑞档案馆及国家档案馆。
该家族档案馆中还存有一份账簿，证明了麦兰瑞在法国大革命之前已经开始从事珠宝贸易了。

1893年，约瑟夫麦兰瑞在其书中写道：“麦兰瑞家族同持重迷人的王后们的分外关系在1777年建立起来。
当年，一位年仅12岁的伦巴第金匠及珠宝商让巴蒂斯麦兰瑞在凡尔赛宫门前搭起小摊，兜售一小批珠宝首饰。
闲步回来的玛丽安托瓦内特王后把稳到了这位不同平凡的小贩子，命随从前去看看他在卖些什么。
在精心支配的桌面上，让巴蒂斯一边展示着自己的珠宝产品，一边作着打动人心的先容，终极赢得了那位等待中的夫人的青睐，买下了几件。
很快，这个小伙子便成为街头巷尾的话题人物，远近有名。
面对着随之而来的雪花般的小订单，他保质保量地迅速完成。
不久之后，他成了供应女王的珠宝商。
”“只管路易十三在1635年签发给麦兰瑞家族的文书中称该家族在其统治期间及母亲摄政之时已向宫廷供应珠宝饰品，但在麦兰瑞的发展史中被津津乐道的第一位来自皇室的顾客却是玛丽安托瓦内特王后。
她彷佛是从让巴蒂斯麦兰瑞那里买回了一条手链，其嵌有七颗红宝石镶边的浮雕宝石。
当时，让巴蒂斯正在凡尔赛宫门前用一种‘样品箱’（marmotte）陈设其产品，这个箱子保存了下来，至今仍为MELLERIO dits MELLER所拥有。
”

1780年让巴蒂斯麦兰瑞的“样品箱”（marmotte）。
听说有一 天，王后玛丽 安托瓦内特把稳到了凡尔赛宫门口一个叫做麦兰瑞的珠宝小贩，就把他叫了进来。
她从他所陈设的产品中挑选了一条手链。
从此之后，这位珠宝小贩成为了供应王宫的珠宝商。

正是从那时起，麦兰瑞家族开始专门从事各种奢侈产品的制作：金银器皿、戒指、珠宝、贝壳或金子打造的贵重盒子、鼻烟壶、糖果盒、鞋扣⋯⋯逐渐地，他们声名远播，传出了巴黎，传遍了法国，直至传到了英国。

1789年法国大革命的爆发给麦兰瑞家族的发达发展踩了急刹车。
1793年，让弗朗索瓦返回意大利进行避难，其子弗朗索瓦参军两年，1796年返回意大利后，弗朗索瓦为著名的米兰珠宝商马尼尼事情两年。
其间，他连续积累行业知识，并在1801年返回巴黎后，重新做起了珠宝贸易。

1804年，当他的一位顾客Sans-Gne夫人将其引荐给约瑟芬皇后时，弗朗索瓦开始得到命运之神的垂青。
在麦兰瑞家族档案馆中，浩瀚表格订单已被精心保存了两个世纪。
约瑟芬皇后的名字有时每周都会涌现。

1815年弗朗索瓦在和平街上的麦兰瑞珠宝店开张，这在当时堪称创新之举。
其他的品牌珠宝商都聚拢在王宫附近，弗朗索瓦麦兰瑞是在巴黎和平街上开店的第一位珠宝商，卡地亚珠宝在时隔80年之后才在麦兰瑞阁下开了一家店铺。

麦兰瑞珠宝店霸占了计策性位置，它处在银行和政要们常常碰面的杜伊勒里宫之间，这些人正是麦兰瑞的目标客户群。
他们个中的大部分住在旺多姆广场附近，而麦兰瑞1806年在和平街上开张的店，正对着这个地方。

这是麦兰瑞依赖这些帝王臣属取得商业成功的开端。
麦兰瑞逐渐成为法国国王和王后以及其他欧洲皇室的珠宝供应商。
作为欧洲赫赫有名的珠宝商，麦兰瑞的顾客中有拿破仑一世、皇后约瑟芬以及拿破仑的妹妹波利娜和卡罗琳。
高档的品质，贵重宝石的用材，博识的技艺，独特的风格，以及名门王谢的顾客群，这些都造就了麦兰瑞难以超越的声名。

位于巴黎和平街上的麦兰瑞，隔壁邻居是卡地亚的百年迈店。

和平街上的麦兰瑞也是珠宝商中唯一一个接待来自上流社会顾客的珠宝店，个中不乏显赫的奥尔良家族，罗斯柴尔德家族，西班牙、荷兰、英国、瑞典、俄国、意大利和比利时的皇室，以及浩瀚的外交家、学者、艺术家⋯⋯在自1766年起开始保存的订单记录中，随处可见皇室成员和巴黎大成本家的名字。
这些不同平凡的档案记录显示了麦兰瑞和其客户所保持的密切关系。
这在波旁王朝复辟的时期可谓是明显的上风，由于其竞争对手如尼铎公司（法国奢华珠宝尚美的前身，拿破仑加冕仪式的珠宝供应商）当时就无法打仗到这些客户群体。

麦兰瑞和平街老店地下室保存着品牌发展至今的所有订单记录，这些记录只有一名带着分外手套的专职员工才可翻阅。

家族成员精诚互助

在1830年奥尔良公爵登上王位后，麦兰瑞家族成为了法兰西王后玛丽艾米莉的御用珠宝商，可谓羡煞旁人。
1843年，弗朗索瓦将家族企业交付给两个儿子让弗朗索瓦和让安东尼打理，自己返回意大利安享晚年。

然而，麦兰瑞企业欣欣向荣的增长势头由于1848年仲春革命的爆发而被迫中断。
动荡不安的环境，再加上政治、社会、金融危急导致买卖一落千丈，麦兰瑞不得不关闭位于和平街的店面。

但让弗朗索瓦和让安东尼二人兄弟同心，才华互补，麦兰瑞逐渐从1848年仲春革命造成的创伤中规复元气。
清楚意识到巴黎的危急，兄弟二人决定带着库存珠宝首饰及贵重宝石前往马德里。
只管当时王宫已被关闭，但让弗朗索瓦还是设法联系上了伊莎贝拉女王，后者买下了全体珠宝首饰的库存。

两年后，重又看到商机的让弗朗索瓦决定和弟弟在马德里开一家分店，名字就叫做“麦兰瑞兄弟”。
1860年，麦兰瑞珠宝得到了“西班牙王后陛下御用珠宝匠”的授权。
此后，让弗朗索瓦兄弟借助可能有血缘关系的其他珠宝商开始在德国进行商业活动，此外也同英国罗斯柴尔德家族建立起了正常的业务往来。

1868年，伊莎贝尔二世把麦兰瑞打造的Shell tiara王冠当作结婚礼物送给了自己的女儿，这顶王冠叶从此成为西班牙王室珠宝，后来由西班牙索菲亚女王佩戴。
2014年6月，索菲亚女王传位给自己的儿子菲利普六世。
菲利普六世年仅8岁的长女蕾奥娜成为欧洲最年幼的王位继续人，如果往后没有弟弟，她便是未来的西班牙女王，也是Shell tiara的新主人。

1851年，弗朗索瓦麦兰瑞创办的位于和平街上的珠宝店同儿子让安东尼在奥赛码头上的店面进行合并。
这一事宜标志着麦兰瑞珠宝店在法兰西第二帝国期间的发展开启了新篇章。

1852年，拿破仑三世登上帝位后，想要将巴黎打造成天下奢华之都。
在这一期间，麦兰瑞在财力和技艺上也都趋于顶峰。
拿破仑三世和皇后欧仁妮对麦兰瑞珠宝的博识工艺大加讴歌，并在全体统治期间买下了不计其数的珠宝首饰，这在很大程度上铸就了麦兰瑞家族企业的辉煌。

1867年，让弗朗索瓦兄弟俩连同另一位弟兄约瑟夫（1827~1907）在巴黎的意大利大道28号开了一家分店。
同年，麦兰瑞又得到了意大利“国王陛下御用珠宝匠”授权。

不断追逐创新的家族灵魂

珠宝行业的特点之一在于将昂贵的产品供给富余但数量有限的顾客群体，因此不断探求新的客户成为行业发展的必需。
珠宝市场的嗅觉非常敏锐，随意马虎受到经济中不愿定成分的影响。
因此，生存便意味着通过在不同国家站稳脚跟，扩大客户群，以期能够更好地应对变革莫测的经济颠簸。
因此，当比亚里茨作为拿破仑三世和欧仁妮皇后宫殿选址地而名声大噪、成为上流社会的度假胜地时，麦兰瑞家族1891年在此开设了一家珠宝店。

放眼当时的欧洲，人们普遍欣赏“拥有高雅品味、富于想象力和创造力的珠宝匠们”。
为了留住眼力挑剔、拥有良好教化的顾客，珠宝首饰都是由当时顶级的手工匠人设计和打造的。
因此，麦兰瑞在这一期间开拓了无数专利，个中大多和宝石镶嵌工艺干系。

只管麦兰瑞的所有家族成员都通达设计，尤其是跻身于家族最精良艺术家行列的让弗朗索瓦，但他们的事情仍是管理大量的创新设计。
比如，他们会同事情坊或手工艺者互换自己的理念，对方卖力做出成品。
当然，这一创作过程并非是单向的，那些手工艺人也会基于自己的才华技艺，对设计的产品施加影响或加以润色。
一件珠宝的问世包含着团体互助，留下曾参与设计制作的所有人的印记，然后冠以唯一的即珠宝商的名字面世。

麦兰瑞家族收藏的档案显示，珠宝首饰的制作须要不同技艺的匠人：设计师、镶嵌师、宝石工、雕刻师、宝石镶嵌师以及上釉师。
在1830到1870年的40年间里，曾有220位工艺家同麦兰瑞家族有过长期或定期互助。
勒内拉力克也曾为其进行过珠宝设计，他的设计图纸被收纳进事情坊的图册中。

此外，麦兰瑞家族知道如何发掘其所雇用的手工匠人的艺术天赋。
例如，他们赞许英国艺术大师亨利富塞利（1833~1882）在其设计图纸上署名，并于1867年巴黎天下展览会上为其展出的作品颁发奖章。

另一方面，珠宝饰品在佩戴的过程中难免有所损耗，比如金属会有刮痕，宝石会脱落，瓷漆也会涌现裂纹。
而且，传统的做法是将珠宝拆散，从而创造出符合当时潮流的产品，这就意味着设计图纸成为保存珠宝最初影象的主要来源。
因此，麦兰瑞所收藏的图纸对付珠宝历史而言至关主要。

设计图纸不仅可以用来追溯当时社会品味和潮流，而且见证了麦兰瑞家族自19世纪30年代以来的创造力。

这些作品集、描摹和设计草图显示了当时受到周围环境启示所创作的丰富图案和迸发的灵感。
花朵，植物，人物，图形，所有麦兰瑞的设计灵感均取材于书本、杂志、绘画、雕刻和其他各种各样的场景。

麦兰瑞的功成名就在于其产品能够奥妙地涵盖极其广泛的珠宝类型，这和当时风格多样的时期特点相吻合。
英埃战役、赫库兰尼姆古城和庞贝古城的考古创造，均成为其创作灵感的来源。
大胆创新、克意进取的精神和预测多样化顾客群需求的能力，成为麦兰瑞成功的关键成分。

通过剖析可知，麦兰瑞在七月王朝和法兰西第二帝国期间所制作珠宝的风格，代表了19世纪下半叶的范例潮流品味。
凭借着卓越工艺，麦兰瑞知足了各种各样的哀求，创造出经典传世之作，除此之外，他们不断在诸如新哥特式、新文艺复兴、路易十五期间、路易十六期间、古典主义、自然主义等各色风格的装饰纹样中汲取灵感，创作风格独特的珠宝饰品。

1855年巴黎天下展览会上，麦兰瑞兄弟公司展示了一款能够安装各种类型宝石的活动杆，这一发明极大推动了珠宝业的发展；使在此之前一贯僵硬呆板的珠宝首饰的花卉设计变得灵动起来。
麦兰瑞家族为此赢得了金牌，此后更是屡获殊荣，曾在1862年的伦敦世博会赢得奖章，1867年巴黎世博会斩获金牌，以及1870年的罗马宗教艺术展览会收成特殊奖。
更值得一提的是有着法学博士和珠宝匠双重身份的查尔斯麦兰瑞(1879~1978)因设计图纸收成了“法国工艺大师奖”和“罗马大奖”。

查尔斯麦兰瑞(1879~1978)

基于时期的需求以及所吸纳的数量有限的私人投资者，自1993年起，奥利维尔麦兰瑞进行多样化经营，开始进军制表业。
同样的，除了继续麦兰瑞家族一向的创新传统，麦兰瑞总是竭尽所能地制造轰动，追求卓尔不群。
其推出的一款腕表外不雅观新颖，形状新奇，简约而不大略，低调奢华，平常却又经典，赢得了著名的奢侈品钟表产品的“Cadran d’Or”创新大奖。
此外，其款型也催生了新的钻石切割法，并申请了专利，为麦兰瑞所特有。

与此同时，创新的传统依然在延续，2005年，麦兰瑞家族用自己的名字为一种宝石切割法申请专利，即“麦兰瑞切割”。
这种切割法按照“Neuf”腕表所采取的同等比例对宝石进行切割，但也为其设计带来无数寻衅。
采取“麦兰瑞切割”法的钻石刻面浩瀚，精心构思排列，以最大限度突出其刺目耀眼光芒。
在继技艺高超的椭圆形切割外，又涌现了梨形、心形以及祖母绿的切割，无一例外均冠名为“麦兰瑞切割”。

“麦兰瑞切割”（左）与9种传统宝石切割方法比拟。

这无疑是这个珠宝世家能够生生不息的关键所在。
出于对所从事职业的热爱，每一代麦兰瑞人都兢兢业业，努力在古人所取得造诣的根本上更上一层楼，并肩负起将才能技艺通报给下一代的义务。

家族内外的权力平衡与成本收放

20世纪初，拉斐尔麦兰瑞将该家族企业传给了三个儿子莫里斯、查尔斯和伯纳德。
由此，麦兰瑞三个支系分别掌控家族企业的管理架构开始建立起来，并在日后一贯为后代所秉持，只管这个大家族日益增多的人口使得股权分配变得愈加繁芜起来。

作为家族企业的武断基石，三个家族支系完备平等。
为了避免任何利益冲突，其所坚持的原则如下：代表每个支系的个人薪酬相同，在家族企业中持有的股份相同，在拥有家族房产的地产公司中的股份相同，持有的活期存款相同；不设置少数反对权；决策须取得所有合资人同等赞许；每个人都可以根据能力高低在企业取得一席之地；领导人的选拔惟贤惟能。
三个股东中至少有两个应为独立的自然人，另一个可以为几个人组成的团体，但必须从中选出一个人代表他们出席股东大会以及董事会会议。

相较于“分支”观点，麦兰瑞家族基于个人、所拥有的成本、所做的贡献给予股东身份认同，此举也能提醒麦兰瑞后代铭记他们拥有共同的先人。
每个在家族企业中任职的麦兰瑞成员都可以从自己的子孙中挑选满怀抱负以及具有必要的资金实力的人接手股权。
这样做是为了避免成本分散，后者不利于企业内部贯彻实行可持续计策，更有可能导致拉帮结派，危害股东之间的凝聚力。

1967年，麦兰瑞珠宝同时遭遇了埃米尔麦兰瑞的早逝和奢侈品行业的市场动荡，与此同时，珠宝行业的巨大转型对该家族企业的平衡产生威胁。
埃米尔的兄弟休伯特接任了总裁职位，其另一个兄弟居伊却决定退休。
在10年后的1979年，休伯特退休，弗朗索瓦继任成为总裁。
通过弗朗索瓦与兄弟奥利维尔不断加深协作，后者先后购买了居伊分支以及自己兄弟姐妹所持有的股份，三足鼎立的体系得以延续。

麦兰瑞发展史的三个阶段

第一阶段：初创（1515年~1815年）

1515年 (奠定根本)：麦兰瑞家族初抵巴黎，但仍旧和位于意大利克拉韦贾伦巴第的故乡保持紧密联系；

1793年（发展中断）：在法国国王路易十六的王后玛丽安托瓦内特被处以去世刑后，弗朗索瓦麦兰瑞离开巴黎，并在法国大革命之后的动荡期间为著名的米兰珠宝商马尼尼事情，积累贸易方面的知识；

自1801年起（复兴）：弗朗索瓦麦兰瑞返回巴黎，以拿破仑一世的亲信随从为目标建立起自己的顾客群。

第二阶段：崛起（1815年~1915年）

1815年 (奠定根本)：弗朗索瓦和其弟在巴黎和平街开了一家名为MELLERIO dits MELLER兄弟的珠宝店；

1848年（发展中断）：和平街上的珠宝店倒闭，弗朗索瓦的两个儿子让弗朗索瓦（1815~1886）和让安东尼（1816~1882）前往西班牙，借助西班牙皇室重修客户根本；

自1851年起（复兴）：兄弟二人回到巴黎，重新整合和平街上的买卖，他们聚拢了一批来自上流社会的虔诚客户，并在工艺上克意创新，从而得到国际赞誉。

第三阶段：传承（1915年~2015年）

1915年（奠定根本）：拉斐尔麦兰瑞将家族企业传给了三个儿子查尔斯、莫里斯和伯纳德。
由此，由家族的三个支系（先是查尔斯、莫里斯和伯纳德，紧接着是埃米尔、休伯特和居伊，其后是弗朗索瓦、奥利维尔和让克劳德）分别掌控的管理体系建立起来；

1967年（发展中断）：从父亲查尔斯手中接管家族企业的埃米尔不幸早逝，由其时年25岁的儿子弗朗索瓦接任。
当时，珠宝行业正处于混乱中，从业者须要进行自我改造以达到奢侈品领域的新哀求。
这一意外事宜无疑增加了家族企业转型的难度。

自1970年代起（复兴）：埃米尔的兄弟休伯特和居伊退休后，三足鼎立的组织体系分别由弗朗索瓦、奥利维尔和居伊之子让克劳德掌管，麦兰瑞的企业管理和发展策略也日益变得更加专业化。

20世纪80年代末，休伯特一支开始隐退。
为了筹集购买其所持有股份（包括企业股份、现金账户以及地产公司股份）的资金，集团进行了重组。
在借助银行贷款完成收购后，SA MELLERIO dits MELLER持有的地产公司的股份由51%变成 90%。

在麦兰瑞资金重组期间，奢侈品市场也正在经历着巨变。
作为快速增长的行业，奢侈品业利用20世纪末21世纪初的经济发展契机，每年以7%的速率增长，并在2015年达到1500亿欧元的产值。
如此快速的发展得益于以下三个缘故原由：2001年前美日两国引领的天下经济的强劲增长；一些发展中国家市场的开放以及奢侈品在发达国家中的“大众化”。
奢侈品不再是分外群体添置的平常物品，而是平常人购买的分外物品。

为了保持对成本的掌握权，同时连续开拓国际市场，扩大规模，以顺应奢侈品行业发展潮流，麦兰瑞决定吸纳私人投资者，但为了担保家族的成本掌握权，私人投资者们所持有的发行股票约占总股本的30%，且不享有投票权。
此外，为了避免股权稀释，投资者们须得到容许后才能转让股票。

2006年，麦兰瑞家族企业进行了管理重组，采纳双层管理体系。
首先麦兰瑞由家族的三个支系所管控；其义务在于传承家族企业的宝贵遗产及身份认同，包括保护品牌代价及其荣誉，风险等级（债务）评估，吸纳成本，进行投资及撤销投资；拥有3到5人的小型董事会。
另一方面，麦兰瑞国际卖力运作；其股东组成包括持股90%的麦兰瑞和持股约10%的少数股东；董事会由独立董事会成员及家族的单人代表组成。

而在创立后的第五个世纪到来之际，麦兰瑞迎来了第15代传人艾米莉麦兰瑞。

艾米莉麦兰瑞与父亲奥利维尔麦兰瑞

这个时候的麦兰瑞也面临着诸多寻衅，首先是来自资金实力雄厚的大型国际集团的激烈竞争。
后者有能力展开大规模的国际商业化活动，分销整洁划一的标志性产品，这迫使麦兰瑞在面临新机遇的同时，重新思考自己的计策政策，进一步提升工艺；其次大数据的发展为个性化做事供应了可能；定制珠宝的涌现，也使顾客在参考麦兰瑞所节制的大量资料根本上，帮助设计出符合个人审美的独特珠宝首饰；与此同时，快速成型、激光、人造宝石、电子商务等新工艺的涌现使人们有必要重新核阅珠宝业的各个方面。

这些变革都在磨练着艾米莉麦兰瑞，1998年毕业于巴黎高档商学院宝石学专业的她，在创立市场营销部以及重新组织内部审计后，成为麦兰瑞国际公司的总裁。
此外，她首创一套构造化流程，不仅可以预测国际分销，而且重新确定了产品集散及营销策略。
专业化进程也包括从家族外聘任拥有20年从业履历的人才担当麦兰瑞总经理。
未来这家“王室珠宝商”是否还能连续其家族辉煌？仍旧投身于艺术领域的麦兰瑞并不肯望偏离自己的核心业务。
而从目前来看，麦兰瑞仍能找到得当的运作模式，吸引高端人才，在国际范围内处于行业顶端。

（翻译／魏宁）

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