「公司深度」京瓷：电子陶瓷之王打造陶瓷产品之国

一、公司概况

京瓷1959年起身，由日本“经营四圣”之一稻盛和夫创办，他曾自述：“1959年，我27岁。
当时只是一名陶瓷技能职员的我，在朋侪的帮助下，与7名差错一道，创办了京都陶瓷（京瓷株式会社的前身）。

”京瓷以“TheNew Value Frontier”为品牌宣言，意为“不断创造新代价”，以自身的技能、视角，开拓适应时期和市场需求的代价，力争成为环球最有代价的品牌。

京瓷的初期定位以陶瓷技能为核心，此后正值日本乃至环球电子行业发展的红利期，公司凭借准确的业务定位逐渐积累竞争上风，在做专做细陶瓷领域的根本上逐步扩大产能，不断向半导体、电子、太阳能等领域发散，成为如今的“电子陶瓷之王”。

2001财年，京瓷集团的收入首次打破1万亿日元。
2002年，京瓷进入环球500强企业，业务收益率名列环球第19位，成本收益率名列第15位，领先三菱10位、日立11位、东芝12位、NEC13位、三洋15位、松下16位、夏普19位、索尼21位。
2018财年，京瓷的营收达15770亿日元，业务利润为1318.7亿日元，净利润为817.9亿日元。
自1992财年起，26年内京瓷的收入以4.91%的GAGR实现稳定增长。

二、业务情形

目前，京瓷已形成了两大类业务、六个子业务板块。
第一大类为零部件，包括汽车等工业零部件、半导体零部件和电子设备（即电子元器件）三个子业务；第二大类为设备与系统，包括信息通信、办公函档办理方案、生活与环保三个子业务。
可以看出，京瓷专注于陶瓷技能，但产品涉及的领域很宽，包括电子、电信、办公设备、机器、陶瓷刀具、人造宝石等，具有稳定的古迹保障，例如，著名的英特尔CPU便是采取了京瓷的精密陶瓷IC表面封装技能。

从产品构造来看，京瓷的零部件（包括汽车等工业零部件、半导体零部件和电子元器件）营收占比53.9%，业务利润占比达到71%，是紧张的利润贡献来源。
详细到元器件业务，京瓷的干系产品紧张有电容器、SAW元件、水晶元件、功率器件、连接器等。
2018财年京瓷的元器件业务收入为3051.45亿日元（约合185亿公民币），同比增长26.7%，业务利润为472.85亿日元（约合29亿公民币），同比增长54.7%，是公司增长最快的业务。

三、发展路径：零部件→终端产品→机器设备→系统产品→做事贸易

1、2000年之前，环绕零部件进行横向扩展

京瓷因此陶瓷技能为出发点，逐步在横向上扩展产品领域，在纵向上打造整条陶瓷家当链，因此京瓷的产品路径紧张分为两个阶段，第一阶段为横向业务扩展（1959年-2000年），第二阶段为纵向延伸（2000年至今）。
京瓷最初专学临盆电子设备的陶瓷零部件，在陶瓷零部件行业做专做强的同时，逐步涉足干系的陶瓷IC封装、陶瓷运用产品（切割工具、珠宝、太阳能）等领域。
80年代，通过并购赛博电子、DDI、Elco三家公司，京瓷进入电信设备和做事领域。
90年代，通过并购AVX，京瓷强化了元器件的生产。
借助并购和自我发展，1995年旁边，京瓷的零部件和设备系统两大类业务已经基本成型，除材料和零部件外，还拥有终端产品、机器设备等高性能化、复合化产品。

2、2000年之后，从零部件到产品成品纵向延伸

2000年后，京瓷紧张对下贱市场进行纵向延伸，设备和半导体业务是重点。
2008年京瓷收购松下的手机业务部门，进一步巩固在电信设备市场的地位。
2009年京瓷收购德国TA公司，2011年在越南成立子公司，开拓外洋的信息设备业务，主攻打印机、多功能产品等。
在半导体领域，自2013年起，京瓷相继开拓了PCB、有机基板、功率半导体业务，并将涉足领域进一步拓宽至医疗康健领域。

总结来看，京瓷的“胜利方程式”可以归纳为“零部件→终端产品→机器设备→系统产品→做事贸易”的产品扩展路径。
在公司内部，京瓷一方面利用独创的材料技能和前辈的工艺，不断深入研发，寻衅新技能，追求极限性能，支撑业务纵向深入；另一方面又通过持续的创新推动，布局材料、半导体、电子、通信和信息设备、环境能源、医疗康健等家当链，实现市场的横向扩展。
在外部市场，京瓷凭借对精良企业的吞并收购，以及长远、准确的投资布局眼力，快速实现横、纵向发展，不断扩大集团上风。

四、卓越的领路人：稻盛和夫和他的京瓷哲学

稻盛和夫：京瓷文化的奠基人。
提日本京瓷，不得不讲稻盛和夫。
他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI），两家公司都进入了天下500强。
2010年1月，稻盛和夫出任破产重修的日航董事长，到2011年3月尾共424天，一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润（而前一年同期日航的亏损额也有约1800亿），拯救了日本航空。

“京瓷哲学”和“阿米巴经营”：支撑京瓷基业长青的企业文化。
创业之初，稻盛和夫一贯在思考“经营该当依赖什么”，得出的结论是：“民气”最为主要。
这种“以心为本”的出发点孕育出了“京瓷哲学”和“阿米巴经营”，使得京瓷历经当代史上四次经济危急而耸立不倒，成为环球企业界的神话。

“京瓷哲学”便是把“作为人何谓精确”作为判断事物的基准，强调在任何时候都要做到光明正大、负责努力，它既是人生哲学，也是经营哲学。
京瓷哲学包含着“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”、“心腹和利他”、“敬天爱人”等等经营理念。
所谓“敬天”，便是按事物的本性干事。
所谓“爱人”，便是按人的本性做人，稻盛和夫把“敬天爱人”落到了实处，他把员工利益放在股东利益之前，和互助者、供应商都保持着长期的关系。

“阿米巴经营”是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手腕。
在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体，每个阿米巴有5到50人不等，是独立的利润中央，集生产、司帐、经营于一体。
各个阿米巴的领导者自行制订操持，进行古迹管理、劳务管理，并依赖阿米巴成员的聪慧和努力来完成目标。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重修的日本航空在内，目前已有700多家企业引进了阿米巴经营。

五、以技能创新和市场创新为先导，始终坚持精益求精

自成立之日起，创新精神就深深根植于京瓷的文化中。
最初由于高科技陶瓷技能尚未成熟，稻盛和夫等创立者为了研制出符合订货厂家提出的高精密度产品，反复进行烧结，对陶瓷成品进行不雅观察、比较、剖析，在毫无履历可借鉴的条件下进行原发性创新，逐渐摸索出烧制高科技陶瓷的规律。
他们凭借研制出的电视映像管的紧张零件U型绝缘体，成为了日本电视大厂松下的紧张供应商。
就这样，京瓷以市场创新为先导，以技能创新为动力，跨多个领域的前辈技能能力使其一贯走在行业前沿。

市场创新，把握机遇。
稻盛和夫拥有敏锐的市场洞察力，在他的领导下，把握机遇进行生产扩展并且迅速进入新领域成为京瓷一向的计策。
京瓷创立仅一年就看到了美国市场对日企的主要浸染，率先拿下了IBM的订单，随后又把高科技陶瓷用于美国阿波罗，十年间一跃成为行业的国度栋梁，这天本最早实施国际化经营的企业。
20世纪80年代，日本提出电电公社民营化改革，为民营企业进入国营垄断的电信领域供应了机会，稻盛和夫看准了未来通讯技能发展的大趋势，冒风险创立了第二电信电话公司DDI（现在的KDDI），目前已成为仅次于NTT的第二大通讯公司。

看重研发，脚踏实地。
京瓷得以不断推出领先行业的创新性产品，离不开高额的研发投入。
2018财年京瓷的研发支出达到582.73亿日元，占总营收的3.7%，紧张用于研发适用于通信、IoT的新产品，以及AI机器人在提高内部生产力方面的运用。
京瓷的专利积累处于天下领先地位，在2018年USA Today发布的天下最具创新力的50家企业中，京瓷位列第31名。
此外，自2014年起，京瓷连续4年荣获科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技奇迹部）评比的“环球创新百强企业”称号。

精益求精，工匠精神，把产品做到极致。
在技能领域，京瓷追求极致、推陈出新，材料工艺在半导体、电信、打印机等各个领域各处着花，产品细节把控十分精准。
例如，作为环球陶瓷刀具的顶峰之作，京瓷陶瓷刀具有HRA90的高硬度，耐磨性是金属刀的60倍，可漂白除菌，此外还兼顾了刀刃厚度、刀柄手感、刀型都雅等方方面面，获德国红点设计大奖。
又如，京瓷1984年就推出了非晶硅感光鼓，秉持着“零废弃物”的产品理念，一贯致力于开拓龟龄命非晶硅感光鼓来减小对环境的影响。
目前京瓷打印机利用的是寿命100万页的“LF系列”，采取了京瓷独创的直流放电薄膜形成技能与感光鼓表面高精度加工技能相结合的办法，是已知感光鼓中寿命最长的。

六、未来方向：开辟新市场

1、方向一：半导体、IoT &汽车电子

半导体设备前景良好，京瓷加强布局精密陶瓷高性能零部件。
根据SEMI调研，2017年半导体加工设备的环球市场运货量达到约6万亿日元，为历史最高水平。
京瓷估量该业务将连续上扬，而更繁芜的半导体设备对精密陶瓷零部件的需求也相应更大。
一方面，京瓷着重发力，扩大日本Shiga Yohkaichi 工厂、Kagoshima Kokubu 工厂和美国华盛顿工厂、北加州工厂的产能。
另一方面，京瓷从研发入手，着重开拓运用于下一代半导体加工设备（高等集成，包括微布线和3D构造）的零部件、材料和高附加值模组，例如更耐高温和耐压的陶瓷电容器和连接器，以及分立器件和功率模块等功率半导体。

IoT大发展，通信与陶瓷封装业务并重。
基于IoT领域巨大的发展前景，京瓷未来将在相应的陶瓷封装和通信两大业务模块重点发力。
在陶瓷封装业务方面，京瓷2018年4月开始建造新工厂Kagoshima Sendai，估量将于2019年8月投产。
同时，在有机多层封装业务中，京瓷加强了风雅间距、薄型、高精度倒片封装，以及具有高速旗子暗记和高带宽存储器的模块基板的开拓。
在通信业务方面，京瓷已提前布局LPWA，并将利用在无线通信领域的高耐用性和节能等技能，与其他公司互助开拓日本市场的Sigfox做事，操持在2020年3月之前实现日本范围内99％的覆盖率。

发力与汽车干系的相机模组和LED陶瓷封装业务。
自动驾驶对汽车识别外部环境的能力提出了更高哀求，京瓷致力于开拓基于高等光学设计技能的相机模组，并拓展高性能相机阵容，实现在阴郁中识别人物的身影和大小。
此外，京瓷估量未来车用LED陶瓷封装的市场将更加广阔，而公司已霸占环球车用LED陶瓷封装90%以上的市场份额，未来将在此上风领域连续占领。
京瓷操持借助相机模组和LED陶瓷封装业务大发展，2021财年汽车领域的收入在2017财年的根本上翻一倍。

2、方向二：优化本钱，改革研发

在公司内部，京瓷将规范业务部门，大规模引入RPA（机器人流程自动化），实现各业务部信息充分共享，使生产效率翻倍。

①AI实验室：京瓷2017年9月首次开设了AI实验室，可以帮助各业务部门进行自主设计、自主设备掩护、提高检测精度。
未来京瓷将进一步建立专门为各部门供应AI工具的AI实验室，网络数据，并进行大数据的剖析和管理。

②机器人中央：京瓷2017年10月引入了机器人，实现多样化仿照和生产现场的技能考验。
未来将支持各部门推进所有机器人活动，进行机器人的活动测试等，实现机器人流程自动化在公司内的大规模运用。

京瓷操持2019财年投入700亿日元用于研发，并将改革研发构造，通过准确把握市场需求，加速研发进程。
详细来说，要将此前按业务部门分布的发卖和研发资源，针对IoT、ADAS、能源、医疗康健等各个关键领域进行重新分配，整合伙源迅速布局汽车、5G技能和下一代新能源技能的研发，推出新产品抢占市场。