查理·芒格100-11 | 军标六性思维模型

人在职场贡献代价相称于一种分外的产品，该当具备一定的产品思维，而军标6性，对帮助我们完善职场能力体系，有非常主要的参考意义。
对标军标6性，职场之人该当具备哪些能力？

可靠性，是指产品在规定条件下完成规定功能的能力，意思是枪能开、炮能打、雷能炸。
在职场里便是发挥稳定，一个职场原形是因陋就简中的偶尔惊喜，虽然更随意马虎被人记住，但对公司的代价，远不如通俗俗通的不掉链子，领导对一个人委以重任，或者公司选择一个互助伙伴，绝不是想在他身上看到什么惊喜，而是交给你我放心。

测试性，是指产品能及时并准确地确定其状态，并隔离其内部故障的一种设计特性。
意思是看得出来还好不好用，好用到什么程度。
职场里指随时能让周围人理解自己的状态，便是光自己闷头干弗成，更让其他人知道你在干活，干到了什么程度，大概什么韶光完成，如果状态不好也不要硬撑，及时坦诚的表达你想安歇和调度的需求，避免互助者对你的预期产生误判，影响互助效果。

维修性，是指产品在履行维修往后，具备保持或规复状态的能力，意思是一旦坏了特殊好修。
在职场里便是能及时调度状态快速规复，日常事情中有意外发生，能够在意外涌现时及时启动事先准备好的应急预案，担保自己状态规复正常，事情重新回到正轨，便是一个非常主要的能力。
管理中的AB岗，方案中的B操持，事情的心态调度，便是职场维修性的应对手段。

适应性，是指产品在各种环境下，能实现其所有预期功能和不被毁坏的能力，意思便是在哪都能用，比如一把枪能够在极寒、极热、湿润等极度情形下都能利用。
职场里便是人生事情中，要把一些常常碰着的变革，纳入到操持中，很多事情不是自我封闭，完备无滋扰的，大到改换供应商、业务方向调度，中到隔壁公司装修、早高峰地铁停运，小到时时时有个小会、临时加个小破活，都是事情环境的一部分，如果这些小情由总是挂在嘴边，对方不会认为活没干好，是由于这个人被滋扰了，而是这个人经不起滋扰才没干好活。
变革时事情的一部分，适应变革也是事情能力的一部分。

安全性，是指产品具有不导致职员伤亡、系统毁坏、财产丢失或不危及环境的能力，意思是别伤自己人。
在职场里他强调的是在互助中，是否在造诣自己的同时，也会让合营他的人感到满意，成事了也会让他们沾光，出问题了别甩锅。
如果互助几次，大家觉得你很没有安全感，往后开展互助就会越来越难。

保障性，是️产品的设计特性和干系的保障资源冒雨平时和战时利用哀求的能力，意思是产能说上来就上来，军工产品一旦打仗需求量就会激增，那么一个产品能否担保高效率的投入战时需求，就须要充分考虑。
职场里便是指关键时候这个人能不能顶上去，有没有爆发力，一旦碰着紧急情形，能不能利用一些可复制的套路快速应对，或者作为管理者能不能协同其他资源，批量办理突发需求，管理扁平化、运营模块化、作业流程化，便是能灵巧应对这种状况的有效方法。

大略来说军标6性分别代表了产品：“用着不坏、知道好坏、坏了好修、哪都能用、用着放心、越用越多”这6性，分别对应职场的“专业靠谱、及时反馈、调度规复、适应变革、愉快互助、紧急应对”这6种能力。

军标6性的产品思维之以是比较特殊，是由于它与一样平常的商业产品思维不同，军工产品在沙场，商业产品在阛阓，商业产品希望大会极致上风，时追求上限的逻辑，而军工产品是不容半点差错，是保障下线的逻辑。