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贵阳高新区雅光电子的成功有何窍门?

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 06:59:18

雅光电子车间内的机器摆臂机器人。

贵阳高新区雅光电子的成功有何窍门?

雅光电子是中国振华集团履行主辅分离时,于2006年8月成立的汽车电子专业制造公司,有30多年的汽车功率半导体器件制造履历。
企业环绕汽车电子发展方向,研发、生产和发卖车用整流二极管、整流桥、IC芯片、功率器件芯片、功率模块、集成电路磁阻智能传感器及系统集成等产品。
经由不断发展与创新,如今,雅光电子已成为海内整流二极管龙头企业。

雅光电子的成功有何窍门?

一贯以来,雅光电子看重产品质量提升,不断优化创新生态、提升自主创新能力,2008年便在海内率先推出“OJ”工艺车用压装二极管,冲破了国外长期以来的技能垄断。
自参加高新区企业质量提升项目以来,雅光电子进一步加强了质量提升对推动企业长远发展的认识,更加看重前辈质量管理办法的利用,采纳了一系列方法来提升产品各方面的性能。

在产品质量方面,雅光电子引进了“精益生产”“全面质量管理”等前辈的质量管理理念,以高标准高哀求对产品生产过程进行管控,车用二极管产品直通率达95%以上。
“引进‘精益生产’后,我们将之前客户向企业下单的步骤进行了简化,不仅在流程上节约了韶光,还能更加风雅地剖析客户需求,做到科学排产。
”雅光电子质量工程师张林说,虽然只是不才单步骤上进行了精简,却让客户满意度从78%上升至98%。

此外,雅光电子通过升级整流桥生产线,使整条生产线更智能,以往全体车间须要12名工人才能完成的产量,现在只需4名工人就能基本完成。
“智能化生产线上的机器可以代替人工完成焊接、压接、考验等工序,比较手动组装更具同等性,使得整流桥的合格率、精密度、稳定性得到很大提升。
”张林说。

“除了在企业内部对管理方法和产品品质进行提升,雅光电子还非常重视科技创新,积极推进与成都电子科技大学的产学研项目——高效二极管,目前该产品已投产并进入市场。
”张林说,雅光电子十分看重与重点高校的互助,将科研成果转化为技能标准,进而形成家当标准。
此举在推动技能创新的同时,也提高了企业车用二极管产品的市场竞争力。
其余,雅光电子看重质量人才的培养,去年通过外聘精良人才、内部强化培训等办法,有效提高了公司整体员工的质量意识和技能水平。

在知识产权保护方面,雅光电子对付研发出的新技能、新产品及时申请专利,保护企业的核心利益,提高市场竞争力。
近三年来,雅光电子履行各种新品研发项目60余项,拥有107项自主知识产权,成绩斐然。

“质量提升是企业发展的重中之重。
我们通过引进前辈的生产设备和技能,加强员工培训和质量管理体系培植,履行严格的质量掌握方法,不断提高产品质量和做事水平。
这些努力不仅让我们在市场上赢得了荣誉,也为我们带来了更多客户和机会。
我们认为,只有不断提高产品质量和做事水平,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。
”张林说。

雅光电子能实现超过式发展,也和高新区的帮助息息相关。

2018年以来,高新区深化质量强区领导小组办公室及牵头单位贵阳市市场监督管理局高新区分局着力探索以质量提升助推企业康健发展的有效路径,每年以项目化办法约请海内专家为企业“量身定制”质量提升方案。
其间,雅光电子在生产数据剖析、质量工具的利用等方面得到很大改进,企业经济效益得到提升。

贵阳市市场监督管理局高新区分局还不定期牵头组织质量提升专题漫谈、培训,问需于企,不断加强企业间的互换,让前辈、科学的履历做法进入更多企业,促进园区各企业良性发展。
“干系部门还积极送政策入企业、送做事入企业,帮助我们办理困难,促进项目早落户、早开工、早投产、早见效,并辅导我们对接金融机构、申请资金补贴等,这也让‘质量便是企业生命线’的意识早早扎根。
”张林说。

2006年建厂时只有1个产品、1个客户、1个工程师,经由不断发展,如今,雅光电子已是我国最大的车用整流二极管研发、制造企业,为通用、吉利、长安、东风、比亚迪等有名品牌供货,产品开始配套环球最大的汽车发电机制造商法国法雷奥(Valeo),以及美国最大的汽车发电机制造商博格华纳,成为海内第一家进入汽车高端主机市场的车用二极管供应商。

今年下半年,雅光电子还联合两家世界500强企业上汽集团与德国马勒集团,发布了高效整流技能、车用启动发电一体机掌握技能以及新能源汽车电子泵类电机掌握技能,标志着企业开始从传统汽车电子领域向新能源汽车电子领域进军。
“三项技能的元器件均为国产,用于阶段混动水泵和双极高功率机油泵芯产品的开拓,将替代新能源汽车原有入口芯片,实现国产化。
”张林说。

从曾经的零部件生产,过渡到现在的智能化制造,雅光电子不断打破技能瓶颈,产品质量和做事水平不断提高,市场竞争力明显增强,实现了可持续发展。
雅光电子干系卖力人表示,接下来,企业将立足实际,牢牢环绕国家计策和政策导向,制订发展方案,加强内部管理,加强人才培养和引进,推进企业科技创新和家当升级,为“强省会”贡献力量。

陈佳艺

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