京东物流的“供应链家当平台”到底是什么？

作者|王长胜

出品|科技不雅观察

10月29日，“2019环球智能物流峰会”在北京亦庄举行，这是第四届，之前每届我都参加了，每年都有新变革、新事物，今年最让我印象深刻的是京东物流发布的“供应链家当平台”。
这是一个什么东西呢？代价在哪呢？

这个平台，是京东物流集团CEO王振辉在开场演讲中特殊着重讲到的。
他给出这样一段描述：“新一轮科技革命和家当互联网发展大势下，数字天下与实体经济、智能技能与传统行业、消费连接与家当链接的边界被冲破，供应链数字化成为家当互联网发展的最佳入口。
京东物流将以‘供应链家当平台’为依托，以全供应链做事和供应链技能平台为落点，乘家当互联之风，驱动家当的质效升级，实现家当链高下游的高效协同、高速增长和代价共创。
‘供应链家当平台’将聚焦两大方向，一是供应全供应链做事，二是搭建供应链技能平台。
”

这个描述，很全面也很到位，但是，除了物流和供应链行业内人士，恐怕很丢脸懂、理解。
以是，本文便是想把这个平台到底是什么、想要干什么、有什么代价，这一系列的问题说的浅近易懂点，好让供应链两端的普通商户、用户，对此有个深入的理解，也对京东物流有个更新的观点，京东物流早就不再是当年那个给京东商城送货很快的快递公司。

实在，早在2017年，京东物流就提出了“3S理论”——短链、智能、共生的无界物流，如今，京东物流已经嵌入莅临盆、流利、消费的每一个环节当中，尤其在消费端，供应链对效率和体验的重塑愈发深入。
但是，在家当端，供应链还有极大的提升空间，随着家当互联网发展的技能条件和环境成熟，数字化和智能化的供应链改造势必向家当端延伸。

供应链家当平台，便是向家当端延伸的一定产物。

这两年，各大互联网公司都在提家当互联网的观点。
的确，互联网人口红利见顶之后，互联网的发展也从消费领域向家当领域扩展。
尤其，以新技能、数字化、智能化为代表的生产要素的变革，更是助推了家当互联网的飞跃式发展，成为中国经济转型升级的主要驱动力量。

而京东物流，在个中扮演的角色就变得愈加主要。
供应链数字化，成为家当互联网发展最佳入口。
未来，无论是工厂还是农场，都将拥有智能化、数字化的供应链能力。

供应链家当平台，在个中究竟扮演了什么角色？供应什么样的代价做事呢？紧张分两个部分：

一、供应“全供应链做事”。
京东物流利过将产地网络和销地网络的打通，实现从采购、生产、到流利、消费，一体化供应链做事，真正打通产销全链路。

环绕全供应链做事，京东物流将以“双24小时”和“双48小时”实现产销全链打通和海内国际双通。

在产地上行的“最先一公里”，打造以产地为核心、辐射全国的高效网络，实现“产地到全国24小时达”。
在销地下沉的“末了一公里”，推进“千县万镇24小时达”，让24小时乃至半日达成为更多地区的物流标配，从而推动物流根本举动步伐畅通和公共做事互惠共享，成为屯子消费升级和村落庄振兴的助推器。

在国际业务上，京东物流基于环球智能供应链根本网络（GSSC），将搭建“双48小时”通路网络，可通达环球200多个国家和地区，知足海内商家出海、跨境入口以及外洋当地的物流做事需求。

二、搭建“供应链技能平台”。
目前，京东物流已经打造了涵盖底层技能、软硬件系统及智能供应链三个层面的立体化供应链技能平台。

在底层技能上，依托5G、IOT、云打算、大数据、AI及区块链技能，京东物流搭建了供应链技能的根本举动步伐；在智能软硬件层面，供应全渠道订单、智能仓储、智能配送、智能结算、智能门店等行业领先的SAAS软件及优质硬件装备；在智能供应链层面，京东物流将供应供应链设计、网络布局方案、商品布局等顶层的技能方案，从更高的层面来帮助企业、行业设计并优化供应链。

综上，通过以上两个紧张能力，“供应链家当平台”终极将构建成一个“人货场”高效连接的“智能物流天下”，以平台的模式加速供应链在百口当链运用，帮助全体流利链条，在上游生产环节就实现互联网化和数字化。

其他那些以前交通未便利的地区，如今都实现了当日达、越日达之类的进步就不说了，我在这只举一个关于供应链产地数字化的例子。

五常大米，这几年很多，无论网上还是线下，到处都是卖五常大米的，但是，真正的五常大米哪有那么多产量？劣币驱逐良币，导致真正的五常大米的庄家都无法自证明净。
京东物流利过供应链技能的创新和运用，就可以完美办理这个难题。

通过全程可视化溯源系统，京东为真正的“五常大米”定制了一张保真“身份证”。
从水稻的浸种育苗、整地插秧、田间管理，一贯到收成、仓储、加工等全程监控，然后通过区块链技能输出二维码，每一袋京东农场出品的“五常大米”都会贴上二维码及电子标签，消费者扫描就可看到全程关键溯源信息，分辨“五常大米”的真假。
乃至，稻田的空气温度、湿度、大气压、降雨量、土壤墒情等水稻成长环境的关键信息，也都被安装在稻田里的仪器24小时监控。

看，统统皆可数字化、智能化。

而数字化，则是“供应链家当平台”最关键的根本。
有了数字化之后，全体供应链条都可一览无余，在通过供应链技能平台，将其智能化，终极提升的是全体行业的效率，中国经济的效率。

小结：

大概10年前，电商开始发力，线下传统零售逐步感想熏染到了来自线上的寻衅、冲击、颠覆的渐进过程。
尤其是智好手机崛起的这几年，大家皆网民。
在这10年当中，对付很多线下零售商来说，无时不刻都处在一个两难田地：触网是找去世，不触网是等去世。
那时候，线上是流量代价洼地，企业们都拼去世拼活向线上走。

10年过去了，互联网人口红利也消逝殆尽了，电商，不但是电商，险些所有的互联网公司，都感想熏染到了新的压力，开始讲要从消费互联网转向家当互联网，开始重视线下做事，整合线下传统资源，要么收购，要么自己干，左右开弓。
缘故原由之一便是，线上的流量代价已经不再是洼地，本钱极高，比较而言线下倒是成了流量代价洼地。
这是符合历史规律和辩证法的。

但是，我要说的是，本日的线下，已经不是当年的线下，互联网公司在线上侵染了10年之后，已经深深刻上了互联网技能的烙印，以是，他们带着技能来了。
他们要对线下传统家当进行深刻的改造、变革、升级。

京东物流，虽然才开放两年多，但是外部收入已经靠近40%。
这足以解释一个事实，技能能力是未来任何一个家当、行业、领域、公司的核心能力。
所谓技能，指的是那些能够创造代价的核心能力，尤其因此客户为中央的代价创造，一定会变得越来越主要。

“供应链家当平台”，正是这样一个能够给客户创造代价的平台，无论你是农产品产地的农人，还是一个工厂主，或者是一个品牌商，乃至是某个6线县城街边的一个零售小店店主，你的买卖，京东物流“供应链家当平台”都能帮上忙。
可以预期的是，未来，这个平台，就真的成了中国商业社会，无论线上还是线下的“水电煤”。