京东与三一集团杀青计策合作 联袂打造工业电商化样本

红网时候10月26日讯（ 杨淑华）10月26日，京东与三一集团在长沙签署计策协议。

根据互助协议，双方将在采购、工业电子商务、物流等多方面展开互助。
京东将利用其灵巧可配置的零售根本举动步伐，为我国工程机器领军品牌三一集团供应体系化的工业电子商务办理方案，首次实现制造企业“在电商买，在电商卖”，借助电商平台实现供应链升级，切实推进制造业转型升级。

这次互助正值工信部颁布《工业电子商务发展三年行动操持》不久，《行动操持》明确指出，基于工业电子商务积极推进工业企业交易办法、经营模式、组织形态和管理体系变革，加快提升行业供应链高效便捷、柔性智能、开放协同水平。
行业专家表示，京东为三一集团供应的工业电商办理方案，将是《行动操持》发布后的首次落地实践，将给全体行业起到示范浸染。

三一集团携手京东企业购打造工业电商化样本

三一集团是中国工程机器领军品牌，同时也是混凝土机器天下第一品牌。
在新一轮科技革命和家当变革的浪潮冲击下，对三一集团这类传统制造企业既是寻衅也是机遇。

三一集团实行总裁易小刚说，数字化、网络化、智能化是三一集团转型的计策方向。
“电子商务已是环球大势所趋，三一集团也在积极寻求加速转型、提质增效的办理方案， 三一集团将通过与京东企业购的互助，从办理物资采购痛点起步，逐步搭建起三一集团的高效供应链体系，为企业提质、降本、增效带来实质上的变革，助力三一工业转型升级。
”

对付三一这样一个大型集团来说，日常采购数量弘大、品类繁多、需求多样，年采购金额就可达到近300亿元，为简化公司流程、提高整体运营效率、减少企业运营本钱、实现阳光透明管理，在这次计策签约前就已和京东企业购在采购电商化和供应链数字化方面展开互助。

三一集团副总经理、商务总部总监袁春燕表示,京东企业购会作为三一集团首家深入互助的电商采购平台,实现全品类一站式采购，免去此前每次采购都需单独寻源、比价、招投标的繁复事情，缩短了三一集团的采购管理流程，提高采购效率，同时随着供应商数量的精简，管理本钱也得以降落。

此外，三一集团通过京东企业购的采购平台，也实现了供应链管理的流程可视化、数据可追溯，从而采购行为得以集团统一管控。
在集团统一管控下，通过采购金额的授信，将采购权限下放至每位员工手中，需求职员可自行采购，肃清了采、需不一致，不仅大大提高了采购满意度，也解放了企业的采购人。
袁春燕向表示：“京东更智能、高效的数据剖析，也为采购决策供应了更可靠的依据，从初期的互助可以看出，采购电商化的上风已十分明显，今后将与京东不断深化互助内容，向集团更大范围实行涵盖更多品类、更多场景的电商采购。
”

积木理论赋能工业电商化新生态

在采购电商化中收成颇丰的三一集团，也将目标瞄准了潜力巨大的工业品电商市场，但不同于其他商品，工业品不仅专业化程度高，还涉及安装、调试等售后做事，如果平台仅作为线上发卖渠道，无法办理品牌商的后续做事问题。

《行动操持》同样关注工业行业电子商务平台造就行动，明确提出要推动平台从行业信息平台向交易做事平台、从交易做事平台向综合做事平台发展。
而京东与三一集团本次互助就致力创新电子商务平台发展模式，双方的互助已不再是大略的线上撮合交易，会以终端工业品利用用户为导向，在办理方案中融入包括京东企悦（售后做事）、京东企业级供应链（配送做事）、京东金采（金融做事）等，从而完善工业品电商的综合做事能力。

工程机器后市场规模弘大，仅专为三一集团工程机器产品更换的配件，其市场规模就高达百亿。
根据互助协议，三一集团操持将配件作为工业品电商的试金石，通过京东强大的信息化系统和电商无限货架的上风，为客户供应更便捷的配件查询和购买；通过京东金融办理客户与厂家双方的账期诉求；再通过京东遍及全国的物流网络将产品和做事延伸到传统渠道难以触达的客户群体。
袁春燕向讲到:“双方这次在诸多领域展开互助，既能进一步提升三一的做事品质，也能科学、精准配置后市场资源，将大有可为。
”

同时，京东集团大客户部华中区总经理邱星钢先容，京东的企业级做事不仅将帮助客户把产品销往全国各地，未来三一集团的工程机器，也将通过京东为企业用户专属打造的企业级供应链网络，实现产品从生产基地到发卖所在地的物流配送，接下来长沙到青岛的配送做事将作为先期试点整体交由京东物流卖力，进而再逐步向全国推广。

出席双方签约仪式的京东集团副总裁、京东集团大客户业务卖力人宋春正在会上表示，京东致力整合上风为用户供应的一揽子办理方案，这与京东“积木理论”相同等，即环绕京东在零售根本举动步伐在电商、技能、供应链、金融等方面长期积累的上风，将其演化成灵巧可配置、可组装的插件，针对不同客户需求和痛点，更具适配性的为互助伙伴赋能，这也是无界零售时期，京东的计策定位，即转型成为泛零售领域的商业做事供应商。