河南制造永远的痛：开封抵牾日化从全国前5到0元卖身扼腕嗟叹

抵牾的品牌起源

我们要从抵牾日化出身之日提及，“抵牾”的名号可追溯到1956年，当时适逢举国高下学习《抵牾论》的热潮，新成立的开封日用化工厂就用了“抵牾”品牌。
1992年之后，在全国国有企业全面改革的浪潮中，1996年10月，开封日用化工厂也进行了前辈企业制度的改革，正式改制组建了现在的河南抵牾(集团)株式会社，实际控股该公司的是开封市国资委，占该企业全部股份的75%，别的为员工个人股份。

走到舞台中心

1997年，抵牾集团通过大量利用银行贷款，新增生产线，并扩大招聘员工数量。
使公司产能提高到了20万吨、在册职工近2000人，可谓一时风光无限。
到了1999年抵牾集团的日产量达到历史最高水平，在全国同行业中排名前五位。
拥有洗衣粉、肥皂、工业洗涤剂、洗衣膏、餐具洗涤剂、扮装品、中高档卫生纸、纸箱、塑料包装物等近50个品种的系列抵牾产品。
年产值为2.87亿元，产品险些覆盖全国所有省份，可谓“抵牾”无处不在。

海平面下的冰山

抵牾洗衣粉表面繁荣并不能隐蔽背后的问题，作为一家国资占绝对多数的国有企业。
企业管理层的选任没有自主权，且只能上不能下，职工能进不能出，人为能涨不能跌。
到了2000年，为防止国有资产流失落，银行开始逐步紧缩银根、掌握借贷。
以前全靠银行贷款作为流动资金坚持生产的抵牾集团，现在溘然被割断了血脉，抵牾集团的繁荣泡沫也在逐渐分裂。

市场的失落败者

洗衣粉是一个激烈竞争性行业、技能含量较低、利润很薄，当时市场上还有浙江纳爱斯、德国汉高和立白、联合利华、宝洁等有名品牌。
抵牾的品牌虽然有名度较高，也紧张盘踞屯子市场，但是产品创新和竞争力水平不敷。
到2001年3月，抵牾集团已经沉沦腐化到为竞争对手加工产品来延缓生命，这个竞争对手便是抵牾日化都看不上眼的浙江纳爱斯。
2004年8月，抵牾集团员工每人集资3000元试图拯救企业，但仍是杯水车薪。
韶光走到2005年8月起河南抵牾日化正式全线停产。

零元卖身、屁滚尿流

2005年9月尾，开封市国资委、河南抵牾集团株式会社和上海豫棉实业有限公司三方卖力人在开封抵牾集团株式会社国有产权转让协议上具名，自此，抵牾集团的国有产权正式转让给上海豫棉。
此时此刻，河南抵牾集团的资产总额是1.29亿元，负债为1.2985亿元，也便是净资产为-85万元，以是这次股权转让为“零价转让”。
时任抵牾集团董事长说：那天，我最大的感想只有两个字——抵牾。
但是这家接手方终极也没有让抵牾再现昔日的辉煌，现在市场也险些找不到任何抵牾的产品。

物竞天择，适者生存

开封市是我国一个化工工业非常发达的城市，抵牾日化也在这里经历的从小大、从繁荣到没落。
实在市场竞争和生物进化是一个逻辑，物竞天择适者生存。
一个品牌的陨落不是市场需求的问题，不是竞争对手的问题，是自己没有能够更快速地适应市场的变革，从而被竞争对手打败，被消费者上了深刻一课。
恒通客车的没落，不仅仅是一个企业的痛，更该当是全体行业的反思。

河南日化工业的痛

实在很多精良的品牌都是在企业效益最好的时候，更加看重产品品质和技能的提升，捉住机遇做大做强的。
但是抵牾日化只看重了企业规模的扩大，管理水平和产品技能含量却没有跟上，甚至于屁滚尿流。
河南作为全国的一个化工工业大省，却没有一个自己响亮全国的日化品牌。
如果抵牾日化客捉住了机遇，她又何尝不是河南保洁、联合利和纳爱斯呢？抵牾从行业佼佼者到被消费者抛弃，也便是短短10年旁边的韶光，真是让人扼腕嗟叹。

猜图：这是开封哪个标志性的建筑？

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