郭台铭辞任 “代工之王”鸿海走向何方？

鸿海近年纪迹不佳，面临管理风格及管理架构的剧烈变革；郭台铭退居幕后的同时，鸿海转型路漫漫

68岁的郭台铭决定将鸿海集团董事长职务交给63岁的刘扬伟，7月1日起生效。
他自己隐身于董事会，仅担当董事一职。

过去连续七个月，郭台铭不断增持公司股票，累计持股9.6%。
对不设置实际掌握人的环球最大代工制造商鸿海而言，他仍是最大股东。

鸿海再次走到一个迁移转变点。
郭台铭辞任后的鸿海，虽然从股份上看，掌握权仍在郭台铭手中，但他不会再亲力亲为鸿海的操作层面，后郭台铭时期开始了。

在郭台铭退居幕后的同时，鸿海正处于一个激烈变革的期间。
从1974年一家塑料小厂，到2019年市值达1.06万亿新台币（约合2348亿公民币）的科技代工巨子，45岁“中年不惑”的鸿海正站在激烈变革的门槛上。
随着智好手机市场增速不断下滑，鸿海的主营业务手机代工不断承压，在郭台铭操持中，鸿海已经在工业互联网、5G通信、聪慧家居、智能汽车等领域布局。

然而鸿海的转型面临诸多问题。
从近几年纪迹不佳到大公司病，从一言堂的铁腕管理到9人委员汇合体领导，后郭台铭时期，鸿海面临诸多不愿定成分。

1 退休

在古迹下滑时“交棒”

6月21日，夏至，鸿海精密召开股东大会，这是郭台铭末了一次以董事长揭橥讲话。
郭台铭表态决定“要淡出鸿海，公司将交给经营委员会九人小组”后，就以“另有要务”为由，提前离开。
大会改由鸿海副总裁吕芳铭主持。

在过去18年里，郭台铭关于退休的安排有6次，每次都改变了操持。

第一次是2001年，鸿海市值打破1000亿元新台币的第二年，郭台铭对外放话希望在2008年退休。
然而，在以32亿美元身价成为福布斯中国台湾新首富两天后，其妻子林淑如因乳腺癌离世，而内部呼声最高的接班人、郭台铭的弟弟郭台成2007年因病在北京去世。
2008年，环球金融危急爆发，身心俱疲的郭台铭不得不推迟其退休操持。

2010年，郭台铭曾表示，要连续掌舵10年，将退休操持延迟到70岁。

与前几次有操持不同，这一次郭台铭交棒决定十分溘然，就在2018年6月，郭台铭还曾对外表示今后五年都不会考虑退休，由于鸿海正在转型，他表示看中的接班人是年事相差20岁的年轻人。
但在2019年4月，郭台铭宣告参选2020年中国台湾地区领导人，决定辞职。

不屈常的是，郭台铭亲口宣告，经营权将下放给委员会，但刘扬伟曾对外阐明委员会的谈论会提交到六人董事会做决策，也便是说郭台铭仍有机会对决策产生影响。
而且，过去连续七个月，郭台铭共增持了鸿海3.99万股，累计持有股票占比为9.6%，而其他董事股票持股比例合计仅为0.08%。
不设实际掌握人的鸿海，郭台铭仍旧有着不小的话语权。

酷暑之下，鸿海股价以每股76.80元新台币收盘，当日跌幅为1.16%。
拉长至过去两年，鸿海股价已由高位的每股148.63元新台币下跌超过45%，其间最低价为每股67元新台币。
2018年5月，鸿海历史上首次宣告减资20%，将成本从1730亿元新台币减少至1386亿元新台币，以现金办法退还股东，以期望提振股价。
如今看来效果有限。

更主要的是，股价低迷和董事长人选匆忙交卸的现状，都不及财务古迹上的危急。
2016年鸿海营紧缩水。
另一方面，鸿海税前净利润已连续两年同比下滑。
郭台铭曾向股东为2017年净利润下滑道歉，但未能“刹车”，2018年再度同比下滑6.9%。

2 布局

继任者主抓半导体业务

6月11日，鸿海表露了一个由9个人组成的经营委员会，卖力接班鸿海的日常运作管理。
刘扬伟先容，委员会包括四名董事候选人和各次集团卖力人。
现在方案是，每个星期召开一次经营委员会，而重大议案三分之二委员赞许后，递交给董事会层面。

根据富士康表露的9人经营委员会名单显示，四名董事候选人中，吕芳铭将卖力5G中的运算和网络、卢松青将卖力车联网中的零组件和电动车、李杰将卖力工业互联中的大数据和AIoT、刘扬伟将卖力半导体中的IC产品和设计代工。

至于经营委员会其他5名成员包括前消费电子产品奇迹群总经理林忠正、曾任B次集团可携式垂直整合产品奇迹群总经理姜志雄、实行总经理林政辉、总财务长黄秋莲、财务部门主管黄德才。

对付为什么要成立经营委员会，刘扬伟表示，富士康产品线非常广，繁芜弘大的奇迹体须要多人对其卖力的奇迹体节制，须要适当的沟通折衷机制。
过去富士康的运作，依罕有经营委员会的影子。
各部门卖力人和董事长会开很永劫光的会谈论，但没有明确的组织。

目前来看，郭台铭继任者刘扬伟卖力的半导体业务最先成为外界关注的焦点。
鸿海期望在半导体家当链的封装测试环节中发力异质芯片整合。
外媒称，鸿海旗下封测厂讯芯-KY已得到集团资源帮忙，将成为鸿海得到5G和人工智能运用市场的主要布局。
刘扬伟则在此前透露，半导体是关键性家当，鸿海一定会参与。

对付半导体，鸿海此前动作频频。
2016年，鸿海旗下鸿腾精密已收购安华高旗下光纤模块干系奇迹后，已对讯芯扩大释出100G光收发模块SiP封测代工订单，并以此带动讯芯2018年纪迹大幅增长。
2019年，讯芯更是进一步争取3D感测组件、光纤及光收发模块以及5G干系的SiP模块的订购单，古迹再度冲高。

另一条线，2017年3月，郭台铭明确表态正在竞购日本东芝的半导体存储业务，目的是为了应对人工智能等不断发展而涌现增长的数据中更新需求。

6月11日，分管电信业务的吕芳铭也对业务可能面临的变革做出回应。
他表示，移动通讯技能从2G开始都有不同的标准，鸿海作为制造商也必须合营当地标准。
“不管是哪一种技能，所须要的零件还是同等的”。
他还透露，针对美国政府提高关税，鸿海2018年已作出相应调度，2019年估量可以看到数十亿美元的订单。

此外，郭台铭一贯期望将夏普的技能和品牌资源与富士康结合。
在收购初期，为了减少本钱，鸿海曾将旗下群创光电产品与夏普合营发卖，而郭台铭曾亲自督导夏普大幅贬价匆匆销。
这些变革虽然让夏普短期旋转了亏损的局势，但也侵害了其品牌。
2018年下半年，夏普做出调度，开始重新聚焦中高端产品，回归技能本位。

与此同时，为了应对新的竞争，夏普调度了日常管理模式。
夏普建立了一个包括研发、供应链、产品、发卖、物流和售后等多个部门主管在内的经营委员会，卖力所有的政策和计策布局。
这个经营委员会每个月召开两次会议谈论议题、作出终极决策，以及实行。

从目前的安排来看，鸿海将在9人委员会的集体领导下，向操持中转型的各个方面进行井井有条的拓展。
不过，作为郭台铭一手做大的代工巨子，鸿海这种全新的管理模式能够应对转型吗？

3 起身

从塑料厂到搭上苹果快车

1974年2月，郭台铭拿着母亲的钱与朋友合伙成立了鸿海塑料企业有限公司。
最初这家公司只是加工生产塑料成品。
1982年，鸿海精密成立,开始进入打算机家当。
1985年，鸿海在中国台湾以外的市场时利用富士康的品牌。

与苹果的互助给郭台铭带来意想不到的收成。
1999年，鸿海开始为苹果生产Mac框架。
2001年，受益于苹果iPod的成功，鸿海业务额超过台积电。
郭台铭曾透露，苹果将iPod和iPhone的生产都交给他，是由于“只有我能做”。

郭台铭与现任苹果CEO库克相识近30年。
1998年，库克担当运营主管时，第一份事情便是整顿苹果的制造和发卖网络，办理本钱掌握和生产周期管理。
双方建立了非常密切的关系。
在富士康想要收购东芝内存业务时，郭台铭曾表示，苹果会为收购出资。

前券商Macquarie剖析师张博凯2017年曾向业界甩出一份厚达226页的鸿海研报，报告中，张博凯绘制了鸿海在环球多个国家和地区的投资图，除了美国之外，为人所关注的是富士康在印度和中国的布局。
在印度，鸿海2015年就签署了备忘录，操持投资50亿美元，到2020年将建成紧张用于智好手机生产的10到12家工厂。

目前鸿海在大陆的工厂覆盖超过46个城市。
富士康科技集团官网显示，富士康2002年起位居中海内地企业出口200强榜首，2018年进出口总额占中国大陆进出口总额的4.1%。
同一年，富士康方案将其旗下业务分批打包，在不同成本市场钻营更大的代价变现。
其将原来经营多功能机器人及周边配件的福匠科技重新包装成FII，发起设立富士康股份，包含直接和间接持有31家境内子公司和29家境夫君公司。

经由证监会特批特办，由中金公司一起保驾的FII迅速过审。
2018年6月，FII以“工业富联”的名称在上海证券交易所挂牌上市，其开盘市值超过3900亿元公民币，成为当时A股市值排名第一的科技公司。
然而，代工苹果的部分并未装入这家A股公司，而其工业互联网的观点也在上市后四个月开始备受质疑，市值一度缩水1200亿元公民币。

4 管理

强势创始人辞任，大公司病已涌现

2019年，鸿海迅速进入组织架构调度期。

郭台铭在接管媒体采访时曾表示，没有我的鸿海，将以联邦制管理、环球化供应链思考来应对天下变局。
鸿海培养的人才中不会少于100位，在中小企业可以当董事长、总经理。
其每个奇迹群总经理随时要背负两三千亿新台币的业务额。

从以往来看，郭台铭强势的个人风格对鸿海的影响甚广。
多份关于鸿海管理的研究报告显示，郭台铭对鸿海进行军事化的管理，统统按表操课，员工对上级指示，尤其是郭台铭的命令，要绝对服从。
郭台铭认为，面对环球化竞争，“实行力”的贯彻是胜出的主要法则。
有人表示，郭台铭对朋友很交心，但如果角色变成店主与雇员，就会极尽所能地哀求。

这从富士康引入的多个外部高管的经历就可以看出端倪。
为了发展手机，郭台铭曾先后找来毛渝南和骆建国，二人一个曾担当北电大中华区CEO，一个为前“经济部”技能处顾问。
但前者只干了三个月，后者不到一年。
曾任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨，也在富士康仅干了一年多就离开。
他曾对外表示离职的缘故原由是无法得到独立施展才华的机会。
他曾期望将公司搬离深圳基地，招揽人才，外部扩展，但这些都没有得到郭台铭的支持。

中国台湾大学教授李吉仁曾在《耗费商业评论》撰文称，办理接班问题绝非只是要“找到下一个实行官”而已（这只是浮在水面的冰山一角），而是要思考如何在组织里，建构一个契合未来策略需求、镶嵌于营运循环的人才发展体系，从而建立自己的人才接班梯队，个中更关键的是，如何培养组织内高等经营主管所需的能力。

在李吉仁看来，创业时期的交棒更是难上加难的缘故原由包括，创业者的传奇实质难以复制，以及多数企业过去长期轻忽人才发展的制度需求。
大公司病已经涌现。
比如，绩效管理制度过于重视短期结果，培养跨领域领导能力的轮调制度难以在中国台湾企业内部履行等等。
但更大的寻衅在于，许多企业面临接班问题，也正在面对转型的寻衅，尤其是“互联网＋”、大数据与物联网所带来的新商机。

此外，给苹果代工对鸿海而言是把双刃剑，带来可不雅观的收入的同时，古迹却受到苹果古迹的影响，尤其是利润率难以提升。
港股上市的富智康集团2018年报显示，古迹已连续两年恶化，2018年净亏损高达8.57亿美元，比2017年多了3亿多美元。

工业互联网将带动鸿海管理的变革。
北京知行韬略管理咨询有限任务公司合资人杨继刚曾在知乎撰文称，让机器更智能、让机器自学习、让机器的算法更科学，就成为工业互联网时期传统制造企业的根本出路。

吕芳铭在日前的股东大会上表示，往工业互联网升级是必走的，关灯工厂效率提升了30%，库存降落15%。
作业员减少了81%，他们变工程师、技能员。
这须要成本支出，我们到本日终于看到一些成果。
转型升级我们必须要连续做。
下一波AIoT、5G、高速电脑的需求，我们有根本，竞争有，我们想办法赢。

2018年，鸿海对外开放其工业互联网平台BEACON。
鸿海表露的数据显示，BEACON提升了30%的制造业务单元效率、15%的良率提升，缩短了18%的生产周期、26%的库存周转天数，降落了21%的本钱、20%的能耗。

郭台铭曾陆续提出八大生活、“八屏一网一云”、“云移智大物网+5G”等拓展方向，险些涵盖了所有当下最前沿的技能领域。
在他的设想中，从2018年开始的五年期将会非常主要，而他原来并未操持退休。

吕芳铭表示，大家以为鸿海彷佛便是代工厂，但是鸿海不是。
“过去几年我们都以为很委曲，我们在做转型升级，2017年我们提出了方向。
2019年揭橥了技能产品，竞争的结果让各位股东有信心。
我们过去几年以为委曲，但不能蒙在棉被里哭，只能往前冲。
”

5 竞争

环球布局背后：鸿海站在激烈变革的节点

鸿海正在加大对更低人力本钱的印度的投资，估量2019年9月，印度工厂将开始为苹果新品供应装置做事，以环球化布局将办理鸿海未来几年面临的危急。

不过，麦肯锡高等合资人林康隽表示，快速复制在中国的生态系统是近乎不可能的，没有足够的人力和现成的供应链是一个非常大的麻烦。

与以往将紧张生产基地放在中国大陆不同，鸿海正在外洋建立新的生产基地。
除了在印度大规模建厂之外，美国威斯康星州的投资也在减少对中国大陆的依赖。
此前刘扬伟表示，鸿海过去一贯以实行力著称。
如果有任何必要，我们都可以快速把生产链搬到须要的地方。
他以iPad为例，成都工厂从0莅临盆，只用了90天的韶光。

刘扬伟还表示，过去二十年鸿海陆续在环球16个国家和地区设立了生产基地，并在4个国家和地区设立了研发建制。
目前，鸿海的总产能中有25%位于中国大陆以外的区域。
鸿海表露，预期2020年底，在美国将有1500-2000名员工。

本钱在鸿海的优先级远不如坚持生产车间的运转。
刘扬伟表示，现在最具本钱竞争力的仍是中国大陆，但之以是有不同的国家和地区建立生产，是由于生产不但是算作本，还要考虑供应链和当地法规的综合考虑。
调度会和客户一起决定，不同国家会有不同的本钱构造。
事实上，国际贸易环境的变革，并不仅表示在股价逐日的颠簸，对企业而言须要降落可能的风险。

彭博此前表露的一份鸿海备忘录显示，该公司认为2019年将会是充满竞争和寻衅的一年，为了应对竞争与寻衅，鸿海准备减少200亿元公民币（约29亿美元）的本钱，并且操持再裁减10%的非技能职员。
此时，刘扬伟接任的鸿海，并非是一个能够无为而治的大公司，相反，鸿海正处于各方面激烈变革的节点上。

新京报 梁辰