产品需求文档：优点、提示和示例

虽然我们不断努力追求卓越的产品，但我们可能并不总能达到目标。
这是由于产品所有者从根本上失落败了。

您可能常常根据您的基本想法来构建产品。
有时，您可能只是运行迭代或向产品团队提出功能要求。

然而，你不能只关注那些构成你业务核心的东西。

一个国家的宪法对其法律和行动至关主要。
产品需求文档对付产品团队开拓成功的产品来说是必需的。

在本文中，我们将谈论什么是产品需求文档、如何编写产品需求文档的技巧以及作为褒奖的示例！

什么是产品需求文档？

产品需求文档（PRD）是概述产品特定特性和功能的文档。

换一种办法。
您编写 PRD 来帮助人们理解您的产品的性能。

PRD 充当版本中所有后续文档的指南。
因此，记录产品所需的所有功能至关主要。

您可以利用它与利益干系者进行沟通，并辅导开拓过程。

要创建成功的 PRD，理解产品的目标和目标受众至关主要。

在瀑布模型中，我们更常日利用 PRD。
但是，您也可以在优雅的环境中利用它。

产品需求文档有着悠久而传奇的历史。
它被认为起源于军事领域，个中显然须要捕获繁芜产品的需求。

随后珠三角进入商业领域，成为产品开拓的关键资源。

产品需求文档在产品开拓中起着至关主要的浸染。
它是捕获产品愿景和需求的文档。
它也是驱动开拓过程的文档。

PRD 对付确保开拓的产品知足客户的需求至关主要。

产品需求文档的主要性。

产品需求文档 (PRD) 是产品开拓过程的关键部分。

它阐明了产品的业务案例，定义了产品愿景和范围，并概述了产品的高等哀求。

PRD 对付使利益干系者在产品愿景上保持同等并确保每个人都朝着同一目标努力至关主要。

它还可以作为产品团队在开拓过程中的参考点。

产品需求文档有什么好处？

编写良好的 PRD 有很多好处，包括：

明确产品愿景和目标。
定义目标市场和用户需求。
促进利益干系者之间的折衷。
提高产品的成功机会。
降落范围蔓延的风险。

如果您正在开拓新产品，请花韶光创建 PRD。
从长远来看，它将节省您的韶光和金钱，并增加您的产品成功的机会。

您的产品需求文档应包括哪些内容？

您必须在 PRD 中包含发布所需的所有显式功能。

每个所需的功能都应附有一个用例，演示消费者将如何利用该功能并奉告测试操持。

如果功能很繁芜，则可以利用子项目来为技能团队供应更深入和更详细的功能。
如果适用，每个子项都该当有其用例。

除了功能性支持之外，PRD 还该当包括任何额外的支持。

这包括任何系统或环境哀求（例如，该产品必须在 iOS 上运行）以及其他可用性需求。

PRD 常日包含以下内容：

产品概述

在开拓产品时，拥有清晰简洁的产品概述至关主要。

该文档常日由产品经理创建，概述了产品的紧张功能和优点。
产品概述应包含在产品需求文档 (PRD) 中，并用于帮助向开拓团队传达产品愿景。

目的和目标

本节首先阐明您创建此产品的缘故原由。
它供应了产品生命周期的背景以及它如何适应您公司或产品的总体目的和愿景。

在这里，考试测验澄清您的产品正在办理的问题。

用户需求

用户需求是任何产品或做事的根本。
如果没有清楚地理解用户的需求和想要什么，就不可能创造出成功的产品。

PRD（产品需求文档）是捕获用户需求的最佳方法之一。

要创建有效的 PRD，必须清楚地理解目标用户及其需求。
只有这样，您才能在 PRD 中准确捕获它们。

功能哀求

功能需求可以是高等的，也可以是详细的，详细取决于产品开拓的阶段。

例如，在产品开拓周期的早期，功能需求可能只是大略地解释产品必须能够登任命户并显示数据。

但随着开拓的进展，功能需求可能会变得更加详细，详细解释登录过程的详细事情办法以及通过移动运用程序开拓将显示哪些类型的数据。

功能需求对付定义项目范围至关主要，并且可用于创建产品路线图。

您还可以利用它们来创建用户故事并帮助开拓职员理解他们须要构建什么。

非功能性需求

另一方面，非功能性需求包括性能、可扩展性和安全性等。

虽然功能性需求很主要，并且您该当将它们包含在 PRD 中，但非功能性需求常日会对产品的成功或失落败产生更重大的影响。

这便是为什么确保将非功能性需求包含在产品需求文档中并给予它们应有的关注至关主要。

假设和依赖性

编写 PRD 时，您必须理解所做的假设和依赖关系。
否则，您终极可能会得到无法知足用户需求的产品。

假设您的用户具有一定水平的技能素养是一个常见的缺点。

这可能会导致产品难以利用或无法在所有设备上运行。

同样，假设您的所有用户都可以访问互联网，则可能会打消大部分潜在受众。

请务必考虑您的用户如何与您的产品及其需求进行交互。

通过花韶光考虑这些事情，您可以避免做出可能阻挡您的产品成功的缺点假设。

发布韶光表

在产品需求文档中，发布韶光表是发布产品每个版本的日期列表。

这是利益干系者须要理解的主要信息，以便他们能够做出相应的操持。

每个版本都应包含新功能或改进，并且韶光表应相应更新。

现在您已经理解了内容，是时候查看大略的产品需求文档模板了。

产品需求文档模板。

如果您刚刚开始，请记住保持大略。
不要被细节所困扰。

在制作产品需求文档时，您始终可以利用 SMART 目标设定框架，同时又不会使其过于繁芜。

因此，这里有一个大略而高效的产品需求文档模板，您可以开始利用并逐渐扩展。

| | | | || --- | --- | --- | --- ||标题|产品团队|利益干系者|开拓商||产品概述 | （常见）| （常见）| （常见）||目标和目标| （常见）| （常见）| （常见）||用户需求| （常见）| （常见）| （常见）||功能需求| （常见）| （常见）| （常见）||非功能性需求| （常见+角色独占）| （常见+角色独占）| （常见+角色独占）||依赖关系 | （常见+独特）| （常见+独特）| （常见+独特）||发布韶光表 | （普通+个人）| （普通+个人）| （普通+个人）|

如有疑问，请返回此 PRD 模板并利用它。
利用精确的工具来记录是明智的，您可以考试测验像Baklib这样的软件文档工具来帮助记录产品需求。

现在，您已拥有所需的统统。
你知道什么、为什么、以及如何。
但还短缺一件事。
你不知道什么不可以以及为什么不可以。

以下是在编写良好的产品需求文档时应记住的一些技巧。

关于如何编写良好的产品需求文档的技巧。

现在，我们知道在经历了这统统之后，编写产品需求文档听起来令人畏惧。
但事实并非如此。

您须要记住一些事情。

遵照这些提示可以创建清晰、简洁且易于理解的文档。

1. 保持大略

编写需求文档时保持措辞大略至关主要。
本文档不是利用行话或技能措辞的地方。
相反，利用团队中每个人都能理解的措辞。

2. 简洁

需求文件该当简短、切题。
无需包含冗长的描述或长的项目列表。
坚持要点并尽可能简洁。

3. 明确

需求文件必须清晰易懂。
您该当清楚、简洁地陈述每项哀求。
任何暗昧之处都可能导致混乱和缺点。

4. 包括示例：

在需求文档中包含示例是个好主张。
这可以帮助澄清需求并确保团队中的每个人都在同一页面上。

5. 获取反馈

在终极确定需求文档之前，得到团队的反馈至关主要。
这将确保该文件清晰简洁，并且不存在误解。

只需付出一点努力，您就可以创建一个有助于确保产品成功的文档。

嗯，这些是基于您该当做的事情的一些提示。

我们还看一下编写 PRD 时必须避免的一些常见缺点：

1. 不做研究

在开始编写 PRD 之前，进行研究非常主要。
这包括理解您的目标市场、竞争对手以及产品的独特卖点。
如果没有这项研究，编写有效的 PRD 将具有寻衅性。

2. 努力媚谄所有人

您的 PRD 该当专注于您的目标市场。
试图媚谄所有人只会让你的 PRD 变得更弱。

3. 技能性太强

您该当用大略的英语写下您的 PRD。
避免利用行话或过于技能性。
请记住，您的 PRD 是针对可能不熟习产品或行业的利益干系者的。

4. 做出假设

不要假设您的产品该当做什么或该当如何事情。
相反，您的产品哀求应基于客户反馈和市场研究

5. 过于模糊

编写 PRD 时尽可能详细。
这将帮助您的团队理解需求并创建更成功的产品。

6. 没有得到利益干系者的反馈

在终极确定 PRD 之前，请确保得到利益干系者的反馈。
他们的见地有助于提高文档的质量。

通过遵照这些提示，您可以编写出色的产品需求文档。
确保保持大略、清晰、简洁，并得到团队的反馈。

让我们看一个产品需求文档示例，让您对我们谈论的所有内容有一个实际而全面的理解。

精良产品需求文档示例。

以下是一些精良产品需求文档的示例：

适用于基于容器的产品的 AWS PRD

此 PRD 对付想要理解 AWS 中供应哪些基于容器的产品、其功能、系统安全哀求、客户信息哀求和产品利用哀求的用户非常有用。

对付 AWS Marketplace 上的所有基于容器的产品和产品，均掩护以下标准。
这些哀求为我们的客户供应可靠、值得相信且安全的目录。
为了知足特定商品的哀求，我们还建议卖家考虑支配额外的掌握和流程。

因此，如果您想全面理解基于 AWS 容器的产品哀求，请查看PRD 。

PRD 模板示例

成功的产品发布须要组织内多个部门的广泛方案和折衷。
由于这是一项繁芜且具有计策意义的任务，因此您该当为您的产品发布操持创建产品需求文档 (PRD)。

以下是利用 Baklib 为新产品发布创建的大略 PRD

令人惊叹的产品是由令人难以置信的团队创造的，而最成功的团队遵照明确的策略。
产品需求文档 (PRD) 是产品关键规格的中央枢纽。

如果您正在为产品需求文档探求灵感，请查看 Airbnb 和 Dropbox。

无论您是产品管理领域的新手还是该领域的老手，编写产品需求文档总是有起有落。

利用可以帮助您避免人为缺点并实现卓越产品目标的软件始终是一个好主张。
本日就考试测验一下，永久改变您的产品游戏规则。

我们确信您喜好这篇文章，并且会喜好我们博客上的其他所有内容。

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