烟草物流年关总结

　　我于年月物流公司任命。
共经历了4个月的试用期，于11月正式转正就职。
并且一贯在物流部事情，我的事情是紧张卖力在区内的提货和理货流程。

　　我本年度的事情总结紧张有以下几项：

　　首先是在思想政治表现、风致本色教化及职业道德方面。
其次谈谈个人的事情和收成。

　　这一年中我积累了大量的事情履历，已经能够很轻松的完成现在的所卖力的事情，而且能够处理一些事情涌现的一些意外，提高了事情效率。
紧张的事情便是想办法如何减少货色在装车和运输过程中涌现的货损，及时把各种数据报给公司有关职员，只管即便跟各个装货点的职员（例如：各公司储运部卖力人，从去年来。
我的一些方面还存在着不敷。
比如有创造性的事情思路还不是很多，个别事情做的还不足完善；还有便是我就一贯为自己的事情深深的困惑着。
一贯看不到自己人生的出息，不知道自己人该往哪个方向走。
对今后的生活和事情目标还是一片空缺，以至于在和别人的打仗中表现得很不自傲，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态；从进了公司，虽然以为自己只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，而且公司事情气氛很浓，非常有利于自己的发展。
对今后自己的人生目标和今后所将会碰着的挫折也有信心面对了。
觉得人生不再暴躁，本来呆板的东西也变得有趣了。
这都要感谢同事们的关心与照顾。

　　这一年中我积累了大量的.事情履历，已经能够很轻松的完成现在的所卖力的事情。
而且能够处理一些事情涌现的一些意外，提高了事情效率。
紧张的事情便是想办法如何减少货色在装车和运输过程中涌现的货损，及时把各种数据报给公司有关职员，只管即便跟各个装货点的职员（例如：各公司储运部卖力人，在这一年，我本着“把事情做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成公司安排给我的各项事情；和同事的互助当做是自己学习的机会，把别人的理念结合到自己的思想当中，更加把稳事情中的细节问题，把自己所卖力的各个事情做到更加完美。

　　总结一年的事情，只管有了一定的进步，但是我还会连续努力，努力发挥自己的上风，把自己的劣势转变成为上风。
在未来的事情中，肯定还会碰着很多的困难和寻衅，因此自己的努力和同事之间的协作是很主要的。
也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的发展做出更大的贡献！

　　20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的繁芜形势，运价竞争非常恶劣、自身出发点相对弱小的情形下，我司共完成发卖额520余万元，新增专线一条—西北专线，业务网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入利用，组建了适应公司飞速发展须要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的根本。
如今，我司全体职员斗志昂扬、斗志昂扬、联络奋斗、积极进取、不怕困难、欢迎寻衅，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

　　现将20xx年事情总结如下：

　　1、发卖总额及利润20xx年物流公司完成发卖总额530万元，比较20xx年的457万元，增幅为15.97%。
20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，比较20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。

　　2、专线及网点培植20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个业务站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线业务额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。

　　3、制度化方面，我们陆续推出了网点做事标准、安全管理事情制度、物流公司规章制度、收、储、发货及丢失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范哀求。

　　4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(个中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的'软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息当代化的哀求。

　　5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了事情秩序为适应物流公司发展壮大的哀求，在董事长、总经理的辅导下，我司设立了部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了干系专业职员2名。

　　6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。
根据总经理12月事情哀求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家书息，为明年业务的发展打下良好的根本。

　　7、开展岗位培训，提升员工技能。

　　11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训事情，目的是提高各级员工的操作技能、业务及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

　　回顾20xx年走过的进程，不禁感概万千。
展望未来，在20xx年的事情中，物流部将承前启后全体员工环绕着公司的发展。
以“中国名牌产品”称号的得到为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面事情：

　　一、连续提高员工本色

　　我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教诲辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职事情，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究措辞美，礼让三先风格高的思想品质。

　　二、加强部门做事水平

　　为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积拜访各客户和各地经销商，理解客户发卖情形，为了搜聚客户对运输事情的建议，我部将制订了驾驶员行车做事卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵见地，还勉励部门驾驶员争当红旗手，不断提高做事水平。

　　三、不断完善管理制度

　　由于以往物流部缺少系统的规章制度，造成管理事情存在漏洞，对此部门根据岗位详细情形，先后制订了《小货车驾驶员管理制订》、

　　?叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎改换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度实行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉惩罚，对表现突出、技能博识的给予褒奖。

　　四、加快管理岗位培植

　　目前部门各岗职员x人，个中后勤职员x人，驾驶员x人，基本能够知足各岗位人需求，我部结合岗位事情详细情形，从员工中挑选出班组长，让其卖力本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度卖力物流部门厂内统统生产、安全、调配事情。
逐步形成了“其层详细落实、中层监督辅导、高层宏不雅观掌握”的合理化组织构造。
事情总结使各岗位职员明确其职责所在，以便在事情中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　五、降落运营本钱核算

　　为了降落运营本钱，本部先后采纳了一系列有效方法，随着本钱率的提高，普通轮胎利用寿命过短，易破易爆，不仅用度较高，也给行车安全埋下隐患，经由市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的'“佳通”系列轮胎，并且签约定点取信条约，有力地掌握驾驶员随意改换轮胎和附带件。
同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油用度直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的办理方案。

　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。
我部门从全局利益出发，坚持以安全为中央、做事为宗旨、效益为目标的原则而开展事情。
加强部门管理培植，不断提高职员本色，强化做事水平、降落运营本钱。
全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

　　回顾近一年的事情，对照德能勤绩四项标准，能竭尽全力做好各项事情，较好地履行了自己的职责。
现将紧张情形小结如下：

　　一、20xx年事情小结

　　我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制订的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的愉快以及自满，我们部门的事情职责是须要比较好的专业业务能力，同时更须要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面，由于之前我所从事的事情都是和物流有关的事情，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，碰着棘手问题，通过查阅资料、讯问同事能够独立办理，以是这方面很有自傲的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及事情上的不敷，在事情上还不足沉稳，不足老练，在对待新老客户的各种哀求有的`时候不足及时的做到位，自己觉得还是有点欠缺，这个方面我想在往后的事情里更该当进行多多磨炼，多多改进。

　　二、20xx年的事情操持

　　不断加强个人教化，自觉加强学习，努力提高事情水平，适应新形势下本职事情的须要，扬长避短，发奋事情，克难攻坚，力求把事情做得更好，积极的合营好各部门的事情链接，在适应新的事情岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

　　三、对公司的见地和建议以及各种诉求

　　希望公司能为我缴纳xx社会保险。
20xx年xx月、12月都有干系文件证明我可以缴纳xx社保，希望公司能予我这样的福利。

　　请公司结合实际考量我们物流部门的事情性子，个人简历每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的事情积极性，更好的为公司事情，这样也有助于公司的发展。

　　希望20xx年公司结合实际情形重新制订我们物流部的考察制度。

　　回顾去年一年我的事情，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰着困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦……可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度主要事情情形总结如下，希望能给日后的事情带来帮助：

　　一、树立全局不雅观念，做好本职事情

　　不管从事什么事情，树立安全做事意识是紧张的问题，现场技能做事也不例外。
我认为做事事情的全局便是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠实度最大化。
”最大限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个主要组成部分。
做好做事事情，同时也是对公司的宣扬。

　　二、长于沟通互换，强于帮忙折衷

　　现场做事职员不仅要有较强的专业技能知识，还该当具备良好的沟通互换能力，以是这个时候就须要我们和客户进行互换，规范操作，从而避免对产品的不信赖乃至对企业形象的危害励。
在日常的事情中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意便是对公司品牌形象的有力宣扬。

　　三、精于专业技能，勤于现场不雅观察

　　随着物盛行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户做事，也是加强公司品牌竞争的'强力底牌。
作为一个做事职员，要在现场勤于不雅观察、独立思考、多与同事互换，努力不断提高自己的业务水平。
每次精良的做事，代表了客户对本公司产品进一步的信赖。

　　四、实际操作闇练

　　在过去的事情中得到了一些体会，在事情中央态很主要，事情要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的间隔，便于与客户的沟通。
尤其是对做事的事情，积极的思想和平和的心态才能促进事情进步和事情的顺利，在做事事情中要有好的方法与判断力才能使事情顺利。

　　在一年里，我自觉加强学习，客气求教释惑，不断理清事情思路，总结事情方法，一方面，干中学、学中干，不断节制方法积累履历。
总结下来：在这一年的事情中打仗到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新履历，使自己在思想认识和事情能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的事情中，我时候哀求自己从实际出发，坚持高标准、严哀求，力求做到业务本色和道德本色双提高。