6S治理24个常用对象、10大年夜要点

整顿是6S管理中个中一部分内容，紧张是指在现场每一项物品都必须放置在精确的地方，在须要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。

6S管理实行的24种工具

1

突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，每每造成不良的影响，最好先由小单位做试点实行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，打消不可行的生理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；

2

出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检讨，针对现场的问题立即提出“待改进”的项目；

3

蟑螂征采法：蟑螂喜惨淡、湿润和肮脏，能创造蟑螂出没的地方，便是6S运动的工为难刁难象；

4

用举动步伐重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；

5

天空捕蝉：一样平常人走路不会向上看，形整天花板也是一个去世角的征象，该当采纳“永久对策”办理空中不文明的征象；

6

地毯搜索：既然向上看是很主要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；

7

扩大空间法：人们都有念旧的感情，个人抽屉，仓库去世角，杂物堆….等常常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍不雅观瞻；

8

放工后检讨法：一个推动6S的公司，不才班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？事情结束，有没有为来日诰日做准备？

9

老鼠觅食法：犹如老鼠的特性，沿着墙角行走找食品每每有意外的收成，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会创造许多（瑰宝）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；

10

定点拍照法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺陷，利用拍照取代镜子的功能，便是所谓的“定点拍照法”，便是在同一地点利用有韶光显示的相机，把改进前和后的情形拍照下来，并展现公布让实行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；

11

分工互助法：6S进行到工厂区域方案后，将任务划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的任务区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和勉励方法，用以全员一起开展6S的活动；

12

看板、目视管理：看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能理解该当做什么？如何去做？达到什么哀求？而不是狭义的挂个看板而已。
例如：（部门职员管理板），清楚地记录职员的去向。
看板是范例目视管理。
目视管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等；

13

工具板：根据工具的特点或形状，安置在一块板上随意马虎取用，取走后不止能一览无余、又可随时方便的放回，可大大方便现场职员，节约事情韶光提高事情效率；

14

竞赛活动：利用竞赛活动来勉励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神；

15

文艺宣扬：海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣扬，都易于把6S活动开展得生动生动、煽惑民气，都能取得意想不到的实际效果；

16

制作奖旗：在6S竞赛活动中，用象征名誉的旗帜供得胜的单位悬挂，以勉励和提高活动的竞争气氛；

17

利用《改进单》：改进单本教材中称为（红单），它是一种起提示浸染的窗体，要强调窗体的“提醒”浸染，利用好《红单》，即不能降落《红单》的“法律效力”，同时要努力降落受罚者的反抗生理，使《红单》达到随时利用实时纠正的效果；

18

目标张贴法：为了能随时达到改进目的及战胜值星职员的惰性，6S委员会应规定值星职员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使6S活动气氛热烈展开和向深度发展；

19

绿化认养法：公司的绿化事情十分主要，不但美化环境，同时给事情者造就一个清心舒适的事情场所，但花木的掩护是一项技能性高、须要耐心和精心的事。
利用专业职员，固然很好，但多出一项定期开销，本钱提高，如采取员工自己认养的办法，除了节约用度外，亦可熏陶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的认同气氛；

20

红单连罚：组织普遍存在一个理念原则：“员工事情不好，其任务是主管领导无方”。
用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管职员尽督导的任务，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒浸染及加强主管督导的权力；

21

有奖征答：运用各种员工聚会的场合，采取各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教诲过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍；答对了，则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品。
本办法的用意是略施加压力让员工存心理解环境标准书的内容和关心6S活动，当然，答题范围应事先教诲和公告；

22

关心我：公司的职员流动和新进职员的加入都会因教诲培训来不及而使6S推动品质低落，设计新进职员不同的识别卡；（一）让事情伙伴知道是“新鲜人”，能够帮忙其遵守6S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段；可以因不知道、不熟习而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了；

23

重点推广法：6S活动的持续必须要有耐力，经由一段韶光应提出更高的哀求，拟定新的目标，应捉住6S实行的紧张问题，对症下药的制订操持和实行；

24

会议记录表：6S的实行委员会是责任的事情，为了肯定参与职员的推动过程造诣和推动活动的追踪实行，每次的“会议记录”是绝对主要的。
内容应包括有：决议项目、有缺勤记录、实行卖力人、检讨卖力人、完成效果、完成日期、红单记录….等。
更主要的会议表，应记录出席职员的发言，连同会议的决议传达给未出席会议的职员和与之干系的人，必要时，要“放大”公布在“6S活动看板”上。

6S管理中整顿的十个要点

要点一：6S管理—依据利用频率决定放置场所

1、常近少远，依利用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在须要的时候能立即找到须要的物品。

要点二：6S管理—划线定位，规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三：6S管理—调度位置，单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往来来往迂回运输

4、前辈先出

要点四：6S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按规定数量盛放

4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

要点五：6S管理—行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然。

2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一览无余

4、清扫用具吊、挂、架，用完随意马虎复位。

要点六：6S管理—四号定位

五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。
取用时可按编号找寻，过目知数。

要点七：6S管理—色彩管理

直不雅观透明

主通道：暗赤色

废品区：大赤色

运输举动步伐：桔黄色

起重举动步伐：黄黑相间

自来水管：玄色色环

煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大赤色环

暖气管道：银灰色环

要点八：6S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化：改进工具，使“愚人”能象“巧匠”一样事情。

2、手工配钥匙须要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差，做一个天命器就能数得又快又好。

要点九：6S管理—看板管理

让所有人一看就知道若何做

1、公示类：岗位职责、职员配置、安全规程

2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类：平面支配、点检哀求、维修操持

4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类：去向显示、关照通知布告、文体娱乐

要点十：6S管理—标示管理与目视管理

1、标识：部门职员状态区位限位

2、提示：指向警示流向音响

3、透明化：容量油位水位指示透明

ISO9001-2015版质量管理体系程序文件标准培训全套资料