编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 08:28:52
一、商品运营方案
1、格局细分
爆款、利润款、引流款、形象款、体验款、清仓款
2、商品剖析
往期商品数据、人群画像、渠道画像、爆品竞品对标
3、产品定价
货品本钱、发卖目标、客单价、竞品剖析
二、运营目标划分
1、活动方案
拆解目标、整体方案、职员分工、活动节奏
2、蓄力
商品优化、客服培训、推广优化、内容种草
3、预热
拉新、沉默激活、氛围营造、效果检测
4、引爆
活动放量、数据跟踪、尾款催付、客服转化
5、扫尾
商品返场、物流同步、好评回访
6、复盘(数据)
运营维度、推广维度、视觉维度、内容维度
三、活动方案细分
1、主题
有影象点、有热点性、有辨识度
2、预算
商品、推广、人力
3、玩法
营销工具、社群生动、渠道推广
4、节奏
预热活动、主场活动、返场活动
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/lz/zxsj/195821.html
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com