物流商业计划书模板

　 物流项目一样平常投资大、专业性强，在工程培植和营运过程中，常常要受到多种成分的影响与滋扰，而这些成分又大多具有相称的不愿定性。

因此，从事物流项目投资必须负责识别风险、设法掌握风险，以提高投资的成功率。
物流项目在投资培植和劳动过程中，须要大量的资金投入，同时在项目培植完成后，企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽略风险的存在而遭受丢失。
根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险紧张有市场风险、管理风险、技能风险、金融风险、操作风险、环境风险等。

物流项目风险戒备策略

物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。
在物流项目的培植和营运过程中，充分认识干系风险，并在履行过程中加以掌握，大部分风险又是可以降落和戒备的。

1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制

物流项目一样平常投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究剖析市场需求，科学确定投资操持，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估量划风险发生的概率和丢失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。
投资决策作为全体投资过程始点起着根本性的浸染，大量失落败的投资项目是由投资决策的失落误千百万的。
此外，要提高决策者的决策能力，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失落职。

2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险的能力

物流项目投资方案一经选用，就搪塞诸履行。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。
戒备项目经营风险，一是应加快项目培植进度，节约项目投资，优质高效培植　好项目。
二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。
三是加强项目财务进出管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于戒备经营风险。

3、严格的制度管理

物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。
因此，要有严格的规章制度，将事情中涌现的任务落实到个人，并结合干系的赏罚机制，将人为缘故原由造成的失落误降到最低。
对付可能涌现问题的地方，应订定专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对全体物流做事进行制度化管理，担保物流系统的顺畅营运。
一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流做事环节中的差错；另一方面做事流程只管即便标准化，有章可循，减少人为缘故原由造成的风险。

4、建立稳定的互助伙伴关系

物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降落风险，与有丰富管理履历大型物流企业或干系行业的大型企业合伙或合资投资培植物流项目，这样既可以降落投资风险，又能够在互助中学习大型企业前辈的管理履历。
首先将原有的大略仓储或运输做事进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的根本上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极探求物流做事需求企业，经由与互助企业不断沟通，理解客户所需物流做事的详细内容，以及对物流举动步伐的哀求，稽核该企业的物流做事需求是否在项目的做事能力内，如果符合哀求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，末了订定标准的做事流程后，签订长期物流做事条约，发展为稳定的互助伙伴关系，定期进行沟通，不断改进事情中存在的不敷，提高物流做事质量，以巩固互助模式的稳定性。
同时我们可以考虑采纳与互助伙伴利益一体化的办法担保客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对付资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合伙、相互控股的办法将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。

物流项目的运输本钱掌握

运输在全体物流中霸占很主要的地位，总本钱占物流总本钱的35％-50％旁边，占商品价格的4％-10％。
运输对物流总本钱的节约具有举足轻重的浸染。
司帐学年夜将物流整天职为显性本钱和隐性本钱。
在我国现行的物流运输办法中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性本钱霸占了很主要的地位，这些隐性本钱在物流运输过程中紧张包括以下几个方面：返程或动身空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。
在实际运输组织中，必须调运空车。
但是，因调运不当货源操持不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。
在物流运输决策中紧张表示在这几个方面：运输办法的选择，运输做事商的选择，运输路线的选择，运输操持体例及运输能力配备等问题。
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1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户根本

1.4 市场机遇

1.5 项目投资代价

1.6 项目资金及互助

1.7 项目成功关键

1.8 公司义务

1.9 经济目标

2.0 公司先容（参考兆联公司的商业操持书范文：物流商业操持书模板格式）

2.1 公司组织构造

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展计策

2.5 公司内部掌握管理

3.0 项目先容（参考兆联公司的商业操持书范文：物流商业操持书模板格式）

3.1 物流项目的开拓目标

3.2 物流项目的开拓思路

3.3 物流开拓的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目培植基本方案

3.6.1 方案培植年限与阶段

3.6.2 项目方案培植依据

4.0 市场剖析

4.1 中国物流市场

4.2 区域物流市场的发展趋势

4.3 区域物流市场的发展特点

4.4 目标市场剖析

4.6 竞争对手剖析

5.0 发展计策与履行操持（参考兆联公司的商业操持书范文：物流商业操持书模板格式）

5.1 实行计策

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣扬匆匆销策略

5.3.4 整合传播策略与方法

5.3.5 网络营销策略

5.4 计策互助伙伴

5.5 项目履行进度

6.0 项目SWOT综合剖析

6.1 上风剖析

6.2 弱势剖析

6.3 机会剖析

6.4 威胁剖析

6.5 SWOT综合剖析

7.0 项目管理与职员操持（参考兆联公司的商业操持书范文：物流商业操持书模板格式）

7.1 项目管理

7.2 质量掌握系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开拓及管理

8.0 风险剖析与规避对策

8.1 风险剖析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金张罗

9.1 项目融资需求与贷款办法

9.2 项目资金利用操持

9.3 融资资金利用操持

9.4 贷款办法及还款办法担保

10.0 财务预算（参考兆联公司的商业操持书范文：物流商业操持书模板格式）

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总本钱与盈利估算

10.4 项目现金流量

10.5 项目主要财务指针

10.6 盈亏平衡剖析

10.7 敏感性剖析

11.0 公司无形资产代价剖析（参考兆联公司的商业操持书范文：物流商业操持书模板格式）

11.1 剖析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产代价的确定

附件

.1 财务报表

.2 干系证明文件