手把手教你若何从0到1做产品

我是一名产品经理，目前在独立设计和迭代自己的产品，下面是我在做产品过程中的一些履历和思考，希望能帮助到大家，也欢迎大家在评论区多多互换谈论~

一、如何确定要做什么

当产品经理自己开始想做一个项目的时候，第一个难题便是，如何确定我要做什么。
对我来说无非是两个选择，一是做市情上销量好、用户群体广且技能难度相对不高的这类“好赢利”的产品，二是做自己想要做的、可能市场没那么好的“情怀”类产品。

第一个选择不须要什么契机，只须要做好市场调研即可。
第二个，可能就须要很多很多的灵感喷发。
我设计自己的第一个产品的时候，更多的是先忠于自己的内心，我想要做一个能真正办理我的问题的产品，当然这个产品我也希望它能有好的市场（谁不肯望呢）。

对我来说，我的设计灵感就来源于我碰着的困扰我的事情。

比如在搬家的时候，我扔掉了大量的已知过期食品和未知过期食品，什么是未知，便是大包装食品分装往后没有保质期的那种。
还有回老家的时候，创造去年给姥姥买的奶粉和她屋里一堆保健品一起过期了，但是她不知道，我也不知道，老人家还在喝。
以及在我半夜发热的时候，创造感冒药早已经由期……

生活中碰着的各类，就成了我的设计初衷：做一款能真正办理我这些问题的产品。

二、该怎么做1. 市场调研

在明确了想要做什么往后，就要开始做市场调研。
如果已经有非常好用、且贴合需求的产品，并且数量弘大，解释已经没有市场空间了，可以做但没什么必要。
如果还没有，那就可以冲。

（1）如何确认竞品

首先我要确定我的竞品是什么，这里的竞品，我的目标是能符合我60%的需求，并且操作流畅没有明显bug的产品。

我确定了几个关键词“保质期、收纳、物品管理”，根据这些词来搜索我的竞品。
打消下来，在ios平台，大概有10个旁边类似的产品，有大约三分一是个人开拓者，并且都有不错的评分。
以是可以确认这些便是我的竞品。
同时这类型的产品，还有着一定的市场空间。

（2）竞品功能调研

确认好竞品，就可以逐一下载试用了。
这里我建议列一张表格，首先把自己的需求列好，再去找竞品里是否有符合的功能，如果有，就打一个勾。
其次才是竞品中的其他功能，如果有以为不错的，再单独加一列。
用这样的表格而不是每个竞品做一个思维导图式的功能罗列，能更找出竞品的核心功能和亮点，以及跟你想要做的产品的差异。
（下图为例）

（3）竞品设计风格

设计风格是个很主不雅观的角度，但一定程度上也反响出一个产品经理的审美。
我想大家该当都看过那种设计很糟糕的或者很过期的产品，那样的风格便是我们一定不要做的。

抛去一些个人审美，这里我想说的是，一定要尽可能去迎合你想要上架平台的设计风格。
比如我要在ios平台上架，那我的设计、我的框架就须要符合ios的设计风格，更多的去迎合苹果用户的利用习气。
这是一个市场教诲问题，平台已经教诲了一批有这类利用习气的用户，贸然去改变是件很危险的事情，除非你有什么破天荒的好主张。

（4）竞品定价

接下来我调研的是这些竞品的定价，毕竟个人独立开拓是没有公司财务去核算的，我只能以我的角度和本钱去打算定价。

我创造这类产品大多数都因此季度、年度、终生这几个档位来定价，那我完备也可以按照这个来定价。
再去翻出刚才的那张竞品功能表，加一列他们的定价。
这时候我就可以看出那些符合我的需求，且我比较欣赏的产品，他们的定价，我是否乐意付费。

以及，我如果做，会不会比它做得好。
如果可以，那我就可以定价比他稍高一些，如果弗成，那就低一些或跟他齐平。
先预估出一个想要卖的生理价位，然后再去根据本钱仔细核算。
（下图为例）

2. 产品定位

（1）产品是什么

须要用一句话来描述想要做的这个产品，快速给产品定性。

我给我产品的一句话描述便是：一款办理不必要摧残浪费蹂躏的物品管理软件。

（2）目标用户是是谁

目标用户画像也是个很主要的东西，他包括目标人群的年事、性别、职业、学历等等……

由于这款产品的首个用户是我，以是我的紧张目标用户画像大致是这样的：

【年事】20-40岁

【性别】女

【职业】白领

然后再根据我的产品调性以及可能利用的人群，我补充为这样：

【年事】20-50岁

【性别】不限

【职业】白领、家庭主妇、小型个体户

【性情关键词】秩序、整洁、一个钱打二十四个结、方案

（3）能办理用户什么问题

真正能办理用户痛点的产品才是好产品。
我一贯坚信这一点，不论是供应实际代价还是感情代价，一款产品都须要办理用户的实际问题，而不是产品经理自己的遐想。

我的这款产品紧张办理的有以下几点：

物品过期不知道物品放哪找不到购物操持没处写购后物品难整理常备物资不敷难发觉

（4）如何办理

确定了问题往后，就要想如何办理，也便是产品核心功能的设计。

我的产品因此购物操持为开始，形成“操持-采购-入库-利用-加购-操持”这个闭环，让物品在每一个环节都有迹可循，而不是存在于我的脑筋里（何况我也记不住）。

把要买的东西写进购物清单里，明确需求和数量，在采购的时候省时省力。

这两个环节实在是一套连贯动作，在采购的时候，就可以买一样，记一样，勾选-填写-入库，丝滑小连招完成物品整理。

在物品入库后它的保质期、位置、特性这些信息就基本完善了，这时候他能办理我的两大问题便是：何时、何物即将过期；我的东西放哪里

在管理的根本上，我还加入了自动加购这个环节。
由于一些常备物资，比如感冒药、洗面奶、牙膏，或者牛奶、鸡蛋等等，这些我们日常必须储备的东西，我须要知道什么时候该买了，该换了。
以是在他们库存不敷或者附近过期的时候，就会加入到购物清单里，这样我下次采购就会记得买。

3. 版本方案

在确定了产品功能及设计往后，就须要来订定粗略的版本方案了。
我选择的小步快跑的模式，以是我订定的是大方向的版本，至于个中的bug修复、交互优化此类小版本就不在个中了。

-V1.0 核心功能

第一个版本肯定是把自己的核心功能做上去，它不可能完美，但须要做到可用、顺畅，能够办理自己列出的用户痛点。

-V2.0 亮点功能优化

第二个版本我会重点将核心功能中，与其他软件有差异化的那些做优化，比如加购、比如统计，让用户在市场上多一个选择我的情由。

-V3.0市场需求

到第三个版本实在已经是比较靠后的阶段了，这时候就须要从广泛的市场需求里，细细筛选与自己的产品调性匹配、有代价的功能进行迭代。

4. 线上运营

（1）确定运营平台

这里是我找的一些自媒体运营平台，可以从中选择一些要去做运营的平台：

资讯类：今日头条、百家号、网易、搜狐、新浪、凤凰、一点资讯、大鱼号、企鹅号、新浪看点、快传社区类：知乎、豆瓣、简书、少数派、PMCAFF、大家都是产品经理、超级产品经理、CSDN问答类：百度知道、搜狗问答、360问答短视频：抖音、快手、bilibili、陌陌、皮皮虾、西瓜、今日头条、微信视频号、秒拍、美拍、小咖秀、快剪辑、小红书、梨视频、好看视频、火锅视频、百花百科词条类：百科词条：百度百科、360百科、互动百科、搜狗百科

（2）确定平台调性

这是一个很主要的环节，现在有很多可以一键分发文章到不同平台的工具，但由于每个平台的侧重点和利用人群不一样，在分发前，还是须要确定好每个平台的调性，根据平台调性去调度一些内容的侧重点和内容形式。
比如说社区类-履历分享，资讯类-时势热点解读，问答类-问题解答，短视频-情景演绎……

每个产品都是要先从0到1，再到后面的无数版本迭代，从0到1也是最难的，特殊是对付个人来说，在茫茫大海中找到一个方向，并且落地，每个环节都须要自己来踩坑，但同时这也是对付个人能力的一种磨炼。
希望能从我的一些分享中得到对你有帮助的内容~

本文由 @李冰箱 原创发布于大家都是产品经理。
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