同为电商巨擘的京东阿里商业模式大年夜不合

▲截图自梨视频 视频作者：老板联播

找到亮点了吗？刘强东认为京东的直营系统、物流体系、只卖真货都是比较阿里领先的上风，前两个还好说，“只卖真货”这条可真是戳中了阿里的心伤往事。

众所周知，淘宝曾经由于赝品泛滥而饱受质疑。
乃至在15年，淘宝曾经因平台涌现大量山寨，被国际奢侈品巨子开云集团（Gucci、巴黎世家母公司）指控鼓励旗下平台上发卖赝品的行为并从中获利，告上国际法庭。

刘老板这个槽,吐的可以说很有水平了。

提及赝品、山寨问题，虽然京东也并不是完备像刘强东说的一样，完备没有过赝品轇轕。
但确实涌现的频次要比淘宝低的多。
这种差异产生的根本缘故原由，紧张是京东和阿里的商业模式之间的差异导致的。

刘强东有一个著名的“十节甘蔗”理论，他认为：一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节该当由品牌商来做。
然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节该当由零售商来做。

以是京东一贯专注于做自营的京东商城，成为厂家的零售做事商，以交易做根本，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
某种意义上来说，京东是为品牌商打工的。

根据媒体宣布，在京东上发卖的60%产品都是都由京东经手的。
京东就好比是一个互联网零售企业，批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。
用户在京东下单，付款到京东，售后也找京东。
以是京东必须要有弘大的采购团队、发卖团队、客服团队，物流团队。

以物流为例，京东是海内电商中唯一组建了自己的专属物流的电商品牌。
京东员工达7万多名，绝大多数是在仓储和配送岗位上事情。
根据京东的方案，快递员未来还能当做推销员利用，成为O2O的线下流量入口。

▲京东在江苏宿迁设立的专门卖力京东客服和物流配送的公司企业信息

而阿里是平台电商，即作为平台仅供应展示机会和流量来源，阿里须要尽可能的招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和掩护，并向他们收取担保金、做事费、提成等等用度。
而卖家自然会以市场需求为导向进行经营，终极就形成了一个品类繁荣的大电子集市。

▲阿里巴巴核心电商业务及干系做事发展 图片来自网络

由于走平台模式，以是阿里在发展思路上走开放style。
比如物流网的培植，阿里就没有投入太多人力物力组建自营物流，而是联合银泰以及各大快递企业等互助创办菜鸟网络。

通过菜鸟网络，可以实现共享仓库等资源，物流公司、淘宝卖家、各个企业都可以来利用这个仓储做事。
这样的操作还有一个好处，便是方便形成一个物流交易的数据，通过大数据剖析就可以知道在什么韶光、什么区域、须要什么商品。

▲菜鸟网络企业信息

▲菜鸟网络与顺丰、三通一达 商业关系图谱

天眼妹虽然不是什么专家，但也能看出两家的商业模式有着极大的不同。

阿里是平台式的横向发展，通过不断与更多品类的品牌互助，扩展业务。
阿里这类平台是赚流量钱的，更多是看重流量的坚持和供求信息的增长。

从全体行业的发展来看，阿里这样的平台模式给浩瀚中小企业供应了很好的创业机会，但难免会对某些环节掌控不敷，比如运输和产品质量。

京东的自营模式，是纵向的发展，有利于壮大自身的家当链。
由于对用户体验直接卖力，以是京东比拟淘宝，会更加看重用户的感想熏染和用户忠实度的掩护，这也是刘强东敢于放话“我们不卖赝品”的底气。

他还在接管央视采访时表示，“每个聘任职员，每个保安，每个保洁，每个快递员都必须跟京东直接签劳动条约，不许可有一个员工去给我做外包。
”赢得网民一片好评。

不过也有吃瓜群众表示，刘老板这是暗讽阿里。
果不其然，阿里官方迅速还击。

除了暗戳戳的嘴上功夫，刘强东还不止一次在采访中公开表示，有信心在未来5年内超越阿里巴巴，坐上海内电商头把交椅。

各类迹象表明，京东和阿里的明争暗斗已经越来越激烈。
只是面对着将近9倍的市值差距，超越阿里彷佛也不是一件大略的事。