车间治理-（44）设备年度维修费筹划（案例解读）

本期分享某企业设备保全科的维修用度的方案及管理方案，对本企业涉及维修用度的干系职员有一定的参考意义。

1、年度用度达成预测：以总维修用度和单台用度的预测表，个中单台维修用度=维修总用度/操持生产台数。
在用度中，产量调度表达的是预测产量的变革对单台维修用度的影响，可能有贡献，也可能是恶化了用度。

值得借鉴2点：

1.1 采取梯队的推移表办法，直不雅观的看到目标值，额外增加的用度，改进可以递减的用度，估量可以达成值，预算值，这样的表格设计表达办法，适外资企业运用较多；

1.2以单台维修本钱核算的办法打算，核算企业单件标准本钱，有利于标准本钱的管理，利润的掌握。

2、项目外的用度：这一项用度通过内容可以看到是依据操持保全，须要开展的业务，涉及的用度，相称于确定了本年度操持保全的事情内容，投入的用度，一方面有利于评估是否要开展操持保全事情，另一方面，约束保全职员，按照操持保全事情任务实行。

须要反思：项目外用度的必要性，如何通过自主保全，减少操持保全的委外维修或备件改换事情。

3、年度用度的递减方向，以下几点均值得借鉴：

3.1维修备件的国产化，一些大略的备件自主制作，备件本钱的递减，降落维修用度；备件库存降落，降落备件占用资金；这两点在制造企业通用的开展；

3.2通过自主保全事情的开展，延长设备的寿命，从而减少保养频次，如从月度变动为季度。
须要把稳的是这个过程一定是自主保全事情落实到位，将潜在的故障提前识别和解决；

3.3维修技能的提升，通过对设备的研究，备件的功能研究，选择得当的办法进行维修或保养，提升设备的利用寿命，同时可以降落本钱。