产品开拓团队治理

课程背景：

企业竞争中的最核心的成分是人，高绩效的产品开拓团队，是新产品开拓创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争上风。
而企业在进行新产品开拓团队管理时，常常会碰着一些问题：

1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？

2、不同类型的项目，选择哪种团队管理办法，效率最高？

3、为什么我们全体项目所涉及的职员合营总是不太好?

4、如何打造高绩效、有战斗力的团队?

5、作为新晋的管理者，若何进行团队管理?

6、作为团队的领导者，若何进行管理能力的提升?

7、团队成员的绩效如何衡量？

这些都意味着，从事新产品开拓的团队，须要有适当的团队认知，理解新产品开拓中团队的特点，节制项目团队管理的基本工具和方法。
以此来打造高绩效、充满战斗力的团队，实现公司计策和经营目标。

课程收益：

● 学习团队的定义与特点，能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。

● 理解产品开拓团队的组织影响要素，打造适宜创新的组织文化与氛围。

● 学习团队发展的基本阶段，理解不同的新产品开拓流程中不同的团队组织形式，能够为不同的项目选择不同的开拓团队组织形式。

● 能够打造高绩效的团队，节制剖断团队成员不同性情特质的方法，进而采取合理的办法进行沟通和冲突管理。

● 针对当前比较盛行的虚拟团队，能够进行系统性的管理，既担保团队事情效率，又能够实现有效的过程管理。

● 学会领导力提升的方法，培养自己的高情商。

● 节制团队绩效评价的方法，能够通过平衡计分卡，设定团队发展的长期操持。

课程韶光：1天，6小时/天

课程工具：产品经理、项目经理、研发职员、企业中层管理者

课程办法：知识点讲解+案例研讨+分组传授教化+互动问答

课程大纲

引入：什么是团队？

第一讲：产品开拓团队的影响要素

一、文化与氛围

1. 组织的文化

2. 部门的氛围

3. 组织中的创新文化建立

案例分享：Paypal团队、皮克斯的创新文化

二、新产品开拓流程中的团队管理（不同开拓流程，对应不同的团队类型）

1. IPD集成产品开拓流程中的跨职能团队

——针对有计策管理团队、市场管理团队、产品开拓团队、技能开拓团队

2. 门径管理中的团队模型

——针对须要跨职能的团队（含营销、市场、技能、生产、质量等）

3. 敏捷开拓中的自我管理的团队

——针对软件开拓和测试（自我管理、快速迭代的小型团队）

第二讲：产品团队的发展与管理

一、团队的定义

1. 什么是团队

2. 团队与群体的差异

二、团队发展的四个阶段

1. 创建期

2. 激荡期

3. 规范期

4. 实行期

5. 终结期

三、跨职能团队与矩阵管理构造

1. 职能型

2. 轻量级

3. 重量级

4. 自主型

四、团队管理

1. 工作风格的剖断与运用

工具：DISC——从行为剖断工作风格

2. 冲突管理

工具：托马斯模型——五种冲突管理办法：回避、原谅、竞争、互助、折中

3. 虚拟团队管理

第三讲：团队领导力

一、团队领导四大职责

职责一：设定目标

职责二：打造明星团队

职责三：勉励下属

职责四：监控但不要事无年夜小

二、高层管理者的四种角色

角色一：掌舵者

角色二：产品线设计师

角色三：组合经理

角色四：流程培植者

三、领导力的五力模型

1. 感召力

2. 前瞻力

3. 影响力

4. 决议确定力

5. 掌握力

四、领导者高情商培养的五个方面

1. 自我认知

2. 自我调节

3. 勉励

4. 移情

5. 社交技能

第四讲：团队绩效管理

一、团队资源分配

1. 资源分配模型

1）计策桶

2）自下而上

3）二者结合

2. 资源分配中的四个角色

1. 项目经理

2. 资源主管

3. 资源方案卖力人

4. 产品方案卖力人

二、绩效评价

1. 绩效指标

1）高绩效团队的特色：做精确的事、精确的干事、文化氛围与组织

2）建立高绩效团队绩效指标的方案：成功要素 VS 贡献度指标

2. 平衡计分卡

1）为什么须要平衡计分卡：防止“计策稀释”、公司目标管理、古迹评价指标

2）指标分解：财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与发展指标

3）学习与发展要素：员工满意度、员工生产率、员工保留率

王峰老师 产品创新与研发管理实战专家

17年中国500强国企产品研发与管理履历

美国项目管理协会PMP认证

产品经理国际资格认证（NPDP）

产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（海内首批）

曾任：青岛海信电器公司|高等产品经理

曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开拓工程师

曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线卖力人

主导操盘项目：年度超过1600万台的环球产品平台方案、300+个/年的研发项目管理

独立研发：超过12个品类系列、32款产品，得到发明专利2项、实用新型专利14项、外不雅观专利4项

出版书本：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战履历：

01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品

——作为公司首位产品经理，主导产品方案，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿互助打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月发卖额超过5000万的爆款型号产品。
不断迭代产品，实现公司年度销量从不敷万台到十几万台的“鸿沟”超过。
（产品生命周期：2017-2020年）

——主导公司首款塑料背板一体机产品开拓事情，首创电视整机与电视模组构造设计同步开拓数据交互设计的先例。
（产品生命周期：2014-2015年）

——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的构造设计事情，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜构造本钱低落1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队培植与管理方面：已成功培养近2000名精良储备人才，授课场次近200场

——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、方案产品、渠道开拓，实现当年发卖额超2000万，业务渠道覆盖全国。

——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业做事事情站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。

——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：

《产品经理的四大核心技能提升》

《产品生命周期管理》

《产品创新与工具运用》

《产品开拓团队管理》

《产品开拓与管理》

《项目全流程管理》

《产品需求剖析与管理》

《技能职员的职业素养》

授课风格：

专业性：知识系统化，结合丰富的项目案例，以办理实际事情中的痛点为目标落地性强！

意见意义性：教室有趣，深入浅出，善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简，金句频出，让学员们收成知识的同时收成快乐！

实战性：以讲练结合的形式，注入实操环节，学员在学习的过程中产出结果！

部分做事过的客户：

政府类：成都高新区企业做事事情站、青岛高新区科技创新部、台州创业创新学院等

能源类：中国石油天然气株式会社、昌盛日电太阳能等

通信：中国电信股份有公司上海分公司、中國移動喷鼻香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司（广州）、中国铁塔株式会社吕梁市分公司等

制造业：富士康精密组件（深圳）有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技能有限公司东莞松山湖（生态园）分公司、北京大森包装机器、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技（宁波）有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等

IT/软件信息：中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技（玉环）有限公司、天博电子信息科技有限公司等

汽车行业：江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等

医疗东西类：泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗东西科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限任务公司等

航空类：都城机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技（台州）有限公司等

其他：汇丰银行（广州）、北京红星株式会社、青岛盛雅琪纺织等

部分客户评价：

王老师的课程让我受益匪浅，对我的事情有很大的帮助，王老师授课的同时，会自主地结合我自身产品经理的事情，有助于我学习NPDP内容，并将NPDP内容领悟道事情中，更好地进行产品迭代开拓，竞品剖析，走差异化的波特计策。
课程非常实战，学甚至用，感谢王老师的授课！

——联通科物联网工业互联网BU烟感 佟经理

我之前做互联网的，打仗过产品经理这个岗位。
对我们互联网公司来说，我们的平台便是产品，CEO便是最大的产品经理。
我们以前便是小打小闹的野路子，老师本日讲的很详细，听完后我对产品经理的任务理解更深刻了。

——灵鹿智能 赵总监

听了老师的课，我很受启示，在于产品的研发和创新方面我有了新的认识，也学到了很多的方法和技巧，特殊是老师所用到的很多的案例，跟我事情中所碰着的非常相似，也很好的办理了很多我以前没能办理的问题，实用性很强。

——浙江泰莱医药 王总监

学过了确实不一样，事情中，我从企业宣扬的角度张嘴第一个就开始想义务愿景核心代价不雅观；整理现有产品时候，就开始摸索着自己方案产品路线图，试着用波士顿矩阵来进行归类，末了合理方案预算。

——北京大森包装机器 刘宇 市场经理

我在汽车厂做了4年的生产操持，现在转做APS产品2年，听了王老师的课程，觉得做自己之前欠缺很多模块的知识储备，而这次的课程帮助了补了很多的缺口，给我的事情带来了很大的帮助，也让我可以更好的去办理在产品研发中的问题。

——天津卡达克汽车 李经理

听老师讲课的时候，就知道老师是真正一线出来的，很多的课程内容是从项目中的实战内容，也是我在项目管理中碰着的问题，这次老师的课程，给我供应了很多的办理思路，满满的都是实在的干货。

——广域铭岛 李经理

我从事汽车智能座舱产品的项目管理,卖力的产品也是软硬结合的，现在面临很多互联网造车的跨界压力。
感谢本日的培训，特殊是末了的老师基于多年的项目管理实战履历的分享，有些感同身受，很实用。

——重庆长安汽车 瞿经理

专业证书资质：

NPDP认证资格证书

PMP认证资格证书

NODP培训师资证书

部分授课照片：

广东长盈精密

《工业4.0时期研发管理如何突围》

中国移动喷鼻香港有限公司

《产品生命周期管理》

包钢集团

《产品创新与造就技巧》

万家乐

《成功的产品经理与产品管理》

中国电信上海分公司

《产品经理核心技能提升》

成都高新区IT培训

《项目全流程管理》

江苏金彭集团

《产品需求剖析与生命周期管理》

北京红星、欧派

《需求剖析与产品方案剖析》

广州某咨询公司

《产品经理技能提升》

青岛某电子信息集团

《以项目为核心的流程型组织》

斯坦德机器人（深圳）

《新产品开拓管理》

公开课

《产品经理的核心技能提升》

青岛乾程

《研发项目管理》

公开课

《NPDP产品经理认证》