江南模塑30年的“魔术”：江阴制造的轨迹之一种

他有自己的微信，但从不揭橥任何东西，他的朋友圈多达几千人，但也从不给任何人评论和点赞。
他隐身于日常的朋友圈，低调，乃至有些神秘。

但是这台三十周年庆典，却无处没有他意志的痕迹。
背景音乐节奏冲动大方明快，高朋上台发言每个人都极具个性，汉语英语德语同飚，有话则长无话则短，绝不是那种见惯了的学院派或会议室腔。
对付一台庆典，无疑它是成功的，大屏上基层员工的戴德与憧憬，现场来自环球各地互助伙伴的祝福，几位重量级高朋切实其实定和赞许，都在凸显这台远在武汉的庆典的意义。

| 江南模塑汽车家当三十周年庆典现场

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起源：从小制造到大制造

之以是把庆典放在武汉，而不是本部所在的江阴，是由于江南模塑一台用了30年的德国入口大型注塑机，现在仍在武汉的模塑分厂服役。
实际上，全体庆典都极具制造业特色。
庆典的园地并非一样平常盛行的高等酒店，而是选在了模塑武汉分厂的车间厂房内，临时搭建起来的舞台、临时摆放的高朋座位近看和酒店并无二致，但是镜头拉远，车间顶棚和简朴的地面一览无余。

作为庆典的一个极其主要的环节，曹克波和出席庆典的高朋一起，戴动手套，亲自把温索尔注塑机生产的第500万根汽车保险杠抬下了生产线。
台下，曹克波的父亲、模塑的创始人、74岁的江阴模塑集团有限公司董事长曹明芳身着浅色正装衬衫，一动不动注目着现场的统统，表情并非这个年事的老人常见的慈祥和微笑，更多的是感慨、激动、严明，加上一点点不易察觉的笑意。

纵然是在模塑起身的江阴，很多人也会把江南模塑和江阴模塑稠浊，外界提起模塑，也都是说江南模塑。
而实际上，江南模塑和江阴模塑是两个不同的指代，江南模塑的全称是江南模塑科技株式会社，是上市公司，而江阴模塑集团有限公司是其母公司。
30年前的1988年，正是曹明芳将成立四年的江阴模塑的前身江南模具塑化有限公司的业务，从生产彩色工艺烛炬和塑料玩具等日用消费品，果断转向生产汽车保险杠，从此拿到了进入汽车家当的入场券。
首单为上海大众桑塔纳轿车生产了3万套保险杠，这也是曹明芳亲赴上海大众自我推销的战果，被他本人认为是模塑“一次历史性的迁移转变”。

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发展：从多做一点点，到做了很多点

和改革开放后大多数中国本土企业一样，模塑在涉足汽车家当之初，为了能在市场站住脚跟，采取的是担保质量的条件下低本钱竞争、高效率上马的发展策略，所谓“比别人多做一点点”。
也正是由于有了质量、价格和生产效率等诸多上风，在首单大众后，模塑相继迎来了奔驰、宝马的订单。

30年后的本日，模塑已经是中国海内汽车保险杠制造的龙头，环球年产量超过300万套，与模塑互助的国际有名企业涵盖了普通大众险些耳熟能详的所有品牌，大众、奔驰、宝马、艾森曼、雪铁龙、克劳斯玛菲、沃尔沃、通用、万奇、米拉克龙、马可波罗等，涵盖了天下最前辈的整车厂家，业务触角除了中国本土，还延伸到了欧洲、北美和南美。
个中奔驰在中国海内生产发卖的车辆，其保险杠全部由模塑供应，模塑对国产宝马保险杠的配套比例达到80%。
1997年，模塑科技在厚交所主板上市，这也是后来江阴成为“中原A股第一县”的发轫，此后，模塑一跃发展成为环球领先的汽车零部件企业，“中国制造业企业500强”有了其当仁不让的位置，曹明芳因此被海内汽车业界誉为“汽车保险杠大王”，迄今仍旧担当集团公司董事长。

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开放：自觉接管市场的淘洗

在江阴，模塑可能是最早和境外市场对接的企业之一，从早期的喷鼻香港、美国，到后来的德国、法国、墨西哥、巴西等，模塑的业务触角相继延伸到欧洲、北美和南美，不仅为境外汽车品牌供应配套，还直接把厂开到了境外。

在海内，从1992年至今，模塑共与沪、港、德国、荷兰等地的公司互助，在江阴、上海、沈阳、北京、武汉、烟台、重庆等地开设近10家工厂。
而在境外，早在1996年，模塑就在德国设立了汉堡分公司，搭起了江南模塑和天下汽车制造业沟通的平台。
2005年，模塑又在德国杜塞多夫建立了“中国中央”，这是江苏省在境外开办的第一个经贸文化互换互助平台。
2015年在墨西哥投资培植配套企业。
2016年在美国南卡罗来纳州开办工厂。
2018年3月，模塑科技与北美最威信严格的安全论证机构美国UL公司正式签约互助，模塑的产品将全面实行UL安全标准，并由UL进行认证。

如果说将外方技能和成本引进中国是海内企业取别人之长补自己之短的惯常的做法，模塑也不例外，那么将工厂开到境外，自觉实行国外威信标准，模塑更多考量的是利用境外当地成熟的市场化规则来让企业“受洗”。
只有经由国际化的淬炼，才能积累起在国际市场上的生存成本，与此相对应，模塑把企业的理念确定为：勤奋，原谅，持续改进。

| 模塑美国工厂

| 模塑墨西哥工厂

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专注：把专业的事情做到极致

没有任何一个人能把天下上所有的事情都做掉，也没有任何一个企业能把地球上所有的钱都赚了，但是如果能把一件事情做得足够好，就有可能最大限度地节制这个领域的话语权，进而主导该领域的走向包括资金流向。
对这一点，无论是创始人曹明芳，还是他唯一的儿子、上市公司的董事长、总经理曹克波，都有深刻的共识。

也由于此，模塑三十年来，只管有很多的机会可以发散出击，但是他们始终将紧张精力集中在汽车保险杠这个细分领域。
如今，在环球汽车家当链上，模塑的保险杠生产已经成为不可或缺的一环，霸占了环球20%的市场份额，而模塑科技对技能创新的投入也一贯高于同类企业，年发卖额100亿，研发用度常日占3%-5%，在德国慕尼黑、美国底特律都设有研发机构。
一向以严谨苛刻著名的奔驰，于2017年7月在北京付与模塑科技旗下北汽模塑公司“2017年北京奔驰供应商大会特殊大奖——分外贡献奖”，授奖缘故原由是由于模塑自主研发的水性涂装技能为奔驰车办理了诸多难题。

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投入：精力和体力的全方位付出

只管“没有人能随随便便成功”近年来被网络恶搞曲解成其余一种极具讽刺意味的意思，但据靠近江南模塑的业内人士说，这句话用在模塑，用在曹克波，仍旧是本意。
模塑的企业精神是：不怕吃苦，不怕亏损，多做一点点。
明显是形成于曹明芳时期的企业精神，如今被曹克波全部接盘并深度消化，并与模塑的企业理念一脉相承。

74岁的曹明芳如今还是集团公司董事长，在模塑旗下的来富岛大酒店，他的办公室在20层，事情仍旧是他的兴趣爱好、人生代价和人生追求，曹明芳的天下，事情和生活彼此不分合二为一。

生于1969年的曹克波是曹明芳三个孩子中唯一的儿子，由于父亲让孩子们“先事情、再读书、再事情”的独特的家教理念，当年18岁的曹克波就被送到德国配套厂去学习并事情，一去便是15年。
在德国，曹克波从做小学徒开始，每天拧螺丝、打磨零件、学习措辞，耳濡目染中逐渐吸收了德国的工厂管理理念和技能创新理念。
而后他又回到海内，边事情边习完EMBA课程。
曹克波从2006年起担当上市公司江南模塑科技株式会社董事长、总经理，而在这之前开始直到现在，他每天事情韶光基本都保持在十五个小时以上，由于工厂和互助伙伴遍及环球、各有时差，他的电话从不关机，随时处于电话会议待命状态，汽车、高铁、飞机上，都是他的办公场所。
曹克波唯一的业余爱好是音乐，用饭时的放松非常宝贵，他总是随身携带一个小功放，和手机连接，爵士、民谣、盛行、摇滚、歌剧、西方古典、东方传统，播放器放到哪是哪，对各种音乐，他都能接管和欣赏，这从侧面反响出他性情中开放原谅的身分。

2007年，德国总理默克尔访问中国，曹克波是默克尔首批接见的中国人。
去年，李克强总理访问德国，曹克波作为中国企业家团队一员随行出访。
今年5月，默克尔总理再度访华，举行中德顾问委员会第五次会议暨CEO圆桌会，曹克波作为中德顾问委员会中最年轻的委员，与浩瀚大型国企企业家一起参与圆桌会议磋商。
和以往国际政商互换一样，曹克波全程自若利用德语和英语。
与此同时，为了备战“一带一起”效应下的更多的国际市场业务拓展，49岁的他已经将学习西班牙语提上了个人日程。

业内人士在谈起曹克波时说：千万不要用传统的“自古豪门出纨绔”的眼力来看江阴的一些企二代，第一代企业家能在百舸争流的时期脱颖而出，一定有他们卓越的智识，这样的人怎么会轻易放任孩子成为花天酒地纨绔不羁的废二代呢？

| 2015年模塑和德国公司签署互助协议

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环境：良好的沟通是有益的

江阴市委市政府近年一贯在强力传导“亲清”新型政商关系理念，具有深厚西方历练背景的曹克波认为，这是一个恰到好处的理念。
环球任何一个经济体，只要有国家调控存在，企业的发展就不可能完备绕开政府。
曹克波说，这倒不是说，企业一定要去逢迎政府以捞得什么好处，而是说，和政府保持良好的沟通是必要的，良好的沟通是“责权利”边界明晰的根本，根本做好了，政府和企业才能“各安其位、各负其责、各得其所”。

不仅和政府沟通，模塑近几年险些每年都帮助德国文化项目到江阴来演出，曹克波对此举的阐明是：模塑生在江阴，长在江阴，但我们生产的不是终端产品，一样平常老百姓打仗不到，不理解，通过一些能让老百姓直不雅观觉得到的事情来让他们知道你在做什么，你做了什么，这很主要，这是理解的根本，企业不能独立于世，众人的理解很主要，只有理解了你，你的环境才会越来越好。

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自觉：让商业文明成为基因

在6月20日的庆典上，曹克波对模塑的企业精神进行了中国传统式的大略解读：不怕吃苦，苦中有乐；不怕亏损，亏损是福；中国人多机会少，你比别人多做一点点，机会便是你的。

同在庆典上，曹克波在发言中7次提到自己的父亲，用词分别是：亲爱的曹明芳董事长，尊敬的曹明芳董事长，伟大的曹明芳董事长，曹明芳同道。

而在另一个时候，2018年5月初，当曹克波在法国勃艮第商务出行时，随手在电子便签上写下一段感想，感想中除了对当地美食、人、葡萄树、葡萄酒大加惊叹外，还有其余一段话：酒商把酒以合理的价格卖给勃艮第当地的餐厅，这是良好的传统商业文明。

每个行业，每个人，要做成事，并没有魔术可言，更没有捷径可言。
如果说模塑真的有魔术，那便是在找到自己的立身之本后，通过30年始终如一的坚持、主动大胆的创新、由表及里的精研、不计代价的投入、优秀传统的延续，让立身之本成为企业的标配，进而成为企业的基因。
这种基因，本色便是经由漫长的良好劣汰后，凝练出的商业文明之精髓。
当文明成为基因，后期的虔诚复制，将带来几何级数的裂变。

模塑三十年，是一个时期的回响，也是另一个时期的开始。

作者：凛冬少年

编辑：蒙大

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