敦化农商行贤儒支行：多措并举推动电子银行营业快速成长

加大考察力度，提升营销意识。
建立“目标机制”，制订电子银行产品考察活动方案，明确3项任务指标，层层分解，将营销任务细化分解到支行，任务落实到人，加大赏罚考察力度。

建立“督导督办机制”。
每月出榜，通报各支行进展情形。
建立“提醒机制”。
电子银行卖力定期对各网点开展实地辅导调度，形成高下联动，旁边协同的高效督导机制。

加大推广力度，提升营销成效。
强化线上营销。
利用led屏、微信"大众年夜众号、朋友圈等办法禁绝时宣扬产品上风，并有针对性开展电话营销，累计开展宣扬超50余次。
强化外拓宣扬。
利用整村落授信、下乡稽核等事情过程中做到存贷款、电子银行产品一体化营销，累计共开展10余场次，提升客户对电子银行的认知度和体验度。
持续开展厅堂邀约活动。
通过开展厅堂微沙龙、展示手机银行转账、定活互转、贷款等常用功能，综合推广手机银行、聚合支付等产品，增强客户黏性。
累计开展厅堂邀约活动10余场次。

加大培训力度，提升营销技巧。
强化思想认识。
通过开展电子银行产品考察办法解读，提高支行重视程度，通过计价提升员工拓展积极性，使员工充分认识到电子银行产品拓展对增强客户粘性、丰富做事渠道的主要浸染。
强化系统运用培训。
将业务培训纳入到日常晨司帐划，让全体营销职员闇练节制存贷款以及各种电子银行产品。
强化专业技能培训。
发挥内训师效能，在支行内部有针对性开展手机银行、二维码、绑卡支付等业务营销现场培训，提高电子银行产品拓展精准度，同时加大各种业务宣扬推广力度，提高客户黏性，推动业务稳步康健发展。

近年来，敦化农商行贤儒支行始终秉持“酷暑寒冷，做事不减”的事情态度，以“为群众办实事”为做事理念，主动探求市场，主动理解农时，主动节制需求，主动开展营销。
通过一个态度，一个理念，四个主动，搭建起敦化农商行与群众的“连心桥”，为推动电子银行业务快速发展注入新的活力。

敦化农商行 吕佳奇