IPD（产品集成开拓）跟敏捷、DevOps一样吗？有什么差异？

1992年在激烈的环球市场竞争下，IBM遭遇到了严重的财政困难，公司发卖收入停滞增长，利润急剧低落。

为了重新得到市场竞争上风，IBM提出了将产品上市韶光压缩一半，在不影响产品开拓结果的情形下，将研发用度减少一半的目标。

为了达到这个目标，IBM公司率先运用了集成产品开拓（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架辅导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市韶光、提高产品利润、有效地进行产品开拓、为顾客和股东供应更大代价的目标。

后来，国内外很多软件公司也引进了IPD管理方法。

同样是软件研发，IPD和现在盛行的敏捷、DevOps等都是能够让项目更高效/更高质量，那它们到底有什么差异？

首先须要明确的是，IPD是一种产品管理体系，是企业层面的；而敏捷、DevOps是产品开拓流程，更多地面向软件研发，二者不完备属于同一层面的东西。
公司实行了敏捷流程，也可以实行IPD管理体系，二者并不冲突。

一、二者的观点

IPD（Integrated Project Delivery）是一种全新的、基于协作的项目管理方法，它的特点是所有参与方都必须共享相同的目标，通过集成当代技能和方法，以实现减少摧残浪费蹂躏及提高效率和质量。

它是IBM公司在综合了许多业界最佳实践要素的框架辅导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市韶光、提高产品利润、有效地进行产品开拓、为顾客和股东供应更大代价的目标。

敏捷开拓方法是一套软件开拓框架，通过反复迭代交付以及与客户的快速沟通，来确保项目达到用户期望、可持续并不断演进。
敏捷的方法可以减少重复的事情，以及缓解在项目进展过程中对变革的焦虑。

可见，二者的观点不同也导致了关注的范围、思想高度都不同。
IPD从更高维度、更全面的视角来看待产品开拓，同时，将全体企业计策、品牌理念都嵌入到产品中；敏捷开拓更倡导通过迭代来提高效率、担保质量。

由此，也带来了二者管理范围的不同。
IPD须要对所有的产品开拓活动进行管理，横向上，涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、做事、发卖、财务各功能部门在产品开拓中的活动；纵向上，涉及决策、管理、实行三个层面。
敏捷则是更面向于研发部门的活动，每每包含产品、开拓、测试几个紧张角色，当然，也提倡与业务侧的沟通和对接。

既然IPD是跳出开拓流程，从更高层面关注全体企业，IPD和敏捷开拓的关注重点也不一样。

PD不仅落在把事情做对（do the thing sright），更关注上一个层面的做精确的事（do the right things），以是IPD既强调实行的效率和质量，也强调决策的主要性。
敏捷开拓则更关注开拓流程的实行层面，即把事情做精确（do the things right），各种敏捷开拓方法构成了完全的研发落地体系。

二、DevOps，DevOps是强调开拓运维一体化的软件研发方法和过程

在一定意义上，它是将敏捷开拓扩展到了运维侧的开拓方法。
它意味着在项目管理中，开拓职员和运维职员必须协同事情，以达到快速交付且高效运维的目标。
在DevOps中，“构建-测试-支配”这一过程非常主要。

这个过程哀求开拓职员必须与运维职员同步，以确保项目在所有环节的质量达到最高标准。
而比较较之下，IPD看重的则是在全体项目的生命周期中，如何使得全体过程更加高效、低摧残浪费蹂躏、高质量。

IPD模式的整合式交付，实现了多方资源，从方案一贯到掩护运营，全流程协同、协作。
IPD模式产生的相互依存关系和沟通将大大缩短工程培植周期，减少工程变更，提高全部参与者的满意度。

终极，在IPD的模式下，成功地将所有参与方聚拢在一起，以协力创造高品质的项目。
相较于传统的项目管理办法，IPD每每更加节省韶光和金钱，令工程师和建筑师得到提高的生产率。
同时，IPD也可以促进所有参与方之间的沟通领域，以提高全体项目的效率。

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