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[产品]最全的产品自查表

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 01:24:01

一、需求剖析阶段

[产品]最全的产品自查表

作为产品经理对需求的认识该当会很清楚。
包括需求的来源、需求的思考层级、如何辨别真伪需求。
这里重点聊下如何将需求池内所有需求进行筛选排序,明晰各个需求的优先级,确保呈现出来的一副相对完全的需求全景图。
需求全景图四象限是针对用户获益和产品获益两个维度是思考问题。
但是随着产品在生命周期中的路径可以有选择去思考如何在担保产品和用户皆能获益。

1.用户获益的需求影响模型

一样平常都是通过KANO模型(基本型需求、期望型需求、愉快型需求、无差异型需求、反向型需求)来剖析用户需求进行分类和排序。
这里用一张图来解释一下:

2.产品获益的需求影响模型

从某种意义上来判断产品是否能够获益,更主要的是先做事于用户是否能够获益。
比如在产品生命周期为种子期的产品,该当先办理的产品流程的跑通,让用户上来后,最少能跑通流程会更加清晰。
在产品生命周期为成长期的产品,该当先办理的产品拉新留存匆匆活,那么在思考如何去做拉新留存匆匆活的时候,须要照顾用户的感情反馈,由于是方便在成熟期更好的实现商业代价利润。
然后再衰退期的时候,怎么去思考新的拉新留存匆匆活。
以是在产品获益的条件下,首先去思考清楚如何去做用户获益。

3.针对需求的产品自查表

在需求的过程中,产品经理在梳理需求后,以下是John在需求阶段建立的产品自查表。
仅供大家查看:

二、信息架构设计阶段

大略来讲,信息架构指的是app或网站当中全部信息的组成构造。
经由负责梳理的信息架构可以使产品更加易于理解和导航。
这有些类似于作家在动笔之前首先拟出故事的大纲,或是建筑师须要以精准的蓝图作为统统事情的根本。

要实现构造清晰、重点突出的界面设计方案,你必须首先梳理出构造清晰、重点突出的信息架构。
作为产品设计师,我们须要在这里承担思考与剖析的任务,否则这一重担势必会落到用户身上。

在思考信息架构时,涌如今我们头脑中的该当是一系列抽象的信息单元,包括名词与动词等等,而非详细的像素、组件或页面。
这样,你很快便会创造,任何产品无法只是信息的凑集;而用户若何理解和利用产品,终极将取决于我们以若何的办法将这些信息进行整合。

那我们针对信息架构设计阶段的自查表该当如何表现呢?

三、产品流程设计阶段

产品流程设计最紧张的是针对付业务流程图的梳理。
剖析业务流程,并将业务流程图表化可以帮助剖析者理解业务如何运转,帮助剖析者找到业务流程中不合理的流向。
现有产品存在的业务流程未必是合理的,通过业务流程图,研讨关键事宜的流程,剖析为什么要这么做,探索出更深层次的问题,从而对现有不合理的业务流程进行重组优化,进而制订优化方案,改进现有流程。

产品在写需求文档时紧张是对业务规则的描述,而合营以业务流程图可以让业务逻辑更清晰;日常梳理关键事宜业务流程时,画出业务流程图可以帮助创造不合理流程,从而对关键事宜进行优化。

那么针对付产品流程设计阶段的自查表该当如何去表现呢?

四、交互设计阶段

大公司基本上都有交互设计师,而针对付小公司基本上产品经理便是交互设计师,那么针对付交互设计师,John这边实在紧张是有两个疑问点:

1.忽略需求剖析: 接到需求后,觉得有了一些想法,就立时开始细化办理方案。
而遗漏了对需求、场景及已有系统的深入理解和剖析过程,导致办理方案暴露各种问题,乃至涌现方向性缺点,被整体推翻重来;

2.短缺独立思考:产品经理在接到需求时,每每也会有一些自己对问题的办理思路。
部分产品经理可能就直接顺着已有的思路连续,而没有及时返回去,剖析思考问题的实质,磋商更多的办理路径。

那么在针对付产品交互设计阶段的自查表该当如何去表现呢?

五、产品原型设计阶段

在产品原型设计阶段,原型的自查表紧张通过「增编削查,显算传异」,这个实在是后台的操作功能,关于如何画原型,我就不再赘述了。
紧张通过自查表和大家一起来聊下。

六、产品赞助模块

产品赞助的模块紧张是两个点:产品的数据埋点和的push机制。

七、产品上线准备

产品上线须要准备一些事情,个中包括这五个点:

1.客户端版本更新是否须要做新的运用商店图、新的欢迎页、新的功能勾引页、新的功能描述文案、升级版本文案

2.功能埋点列表是否确认及提出

3.版本上线操持是否确定,是否及时同步给运营或其他干系部门职员,及支配干系事情

4.数据统计需求是否确认及提出

5.若需求内容较大,是否在上线前做好业务职员培训

总体来说,产品自查表紧张是通过5W2H来进行剖析:

1.Why——问问自己这个操作是否必要

2.Who——操作的权限如何分配

3.When——操作的时效限定

4.Where——交互约请和提示怎么做

5.What——可操作内容是什么

6.How——操作的主流程和非常情形是什么

7.How much——全体操作要多少步骤

大概对产品业务熟习到一定程度和跟进过浩瀚产品,大概这些就不用了。
来源:产品狗聚拢地

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