若何制定企业线上培训实施筹划抓住以下六点就行了

1. 需求调查剖析

企业想组织线上培训，第一步一定是调查好员工的培训需求。
通过调查员工的培训需求，我们可以确认员工目前缺少的知识、技能和能力等，方便为后续培训操持的制订供应方向，也能提前在影响公司业务前创造问题。

2. 培训办法确认

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在调查完公司员工的需求，再结合企业的计策方案，可以开始制订培训操持了。
但是值得把稳的是，必须选择得当的培训平台，以便于后期培训操持的履行和效果跟踪。
我们在写线上培训履行方案时，可以罗列几种培训办法供领导选择，比如：线上直播讲解、视频文档学习、在线学习网站、移动培训平台等等。

3. 课程内容选择

一门好的课程内容是培训的核心。
我们在选择课程的时候，须要根据员工的需求和企业的计策来选择。
培训课程实在也可以大致分为两大类，一类是办理某些实际需求的，比如市场营销方案、职场商务礼仪、企业管理方法等等，另一类是精神层面的学习，比如引发员工内驱力，开释员工负面感情、企业文化培植等等，在制订企业线上培训履行方案时，要把稳企业培训的课程贵在精而不在多。

4. 讲师/导师确认

如果是由讲师或导师来进行培训，我们还须要确定年夜大好人员。
在制订线上培训履行方案时，要多方稽核、比拟，从履历、能力、本钱、档期等多维度剖析，并做好备选方案，以防确认的导师会由于某些分外缘故原由不能正常讲授。

5. 组织学习考试

培训课程和培训讲师确定好后，我们须要制订学习和考试的履行操持，比如是统一安排学习还是自行在线学习，学习完后是否组织考试，是线上形式还是线下形式。
在制订企业线上培训履行方案时，将韶光、职员、园地、流程、物资清单等逐一列出，如果组织起来比较繁芜也可以利用企业培训平台进行数字化管理。

6. 考察结果

培训结束后须要对课程内容、讲师水平、学习结果等进行考察总结，方便对下一次的培训供应辅导参考。
我们在制订线上培训履行方案时，须要将考察的规则、办法、处理方法罗列清楚，并可以为员工发放电子或纸质培训证书，以上事情完成后，将员工个人学习档案归类存档。

以上便是对如何制订企业线上培训履行方案的回答，企业培训的组织该当是线上、线下结合的形式，通过两种培训形式的上风互补，企业和员工才能够更好的发展，而制订一份合格的线上培训履行方案是企业管理者须要学习节制的必备技能。