今日上新FCP

今年2月，我们FCC-E产品全新上线了专有D区，专门知足用户对高性价比的稀缺大机型需求。

产品研发组的小伙伴们根本停不下来~

才几个月，我们又又上新了！

本日的新品是FCP（fastone Compute Platform），我们的一站式企业级软件平台，紧张面向的是已经有本地研发环境，但依然为一些问题而头疼的用户——

本地资源利用率为什么这么低？？设计仿真业务卡顿，怎么搞？加机器？扩存储？集群化？如何搭建一个研发集群？LSF、Slurm、OpenLava、SGE？没有履历？EDA/CAE等工具无法利用？仿真Case非常退出？验证涌现中断？项目高峰期或冲刺期，怎么确保业务稳定可靠，不掉链子?有成熟稳定大规模实践的国产自主可控研发平台吗？上市成熟企业如何中长期方案研发平台的演进和持续性降本增效？

01

先说FCP有啥用

四大范例适用场景

FCP是面向创新驱动型用户的一站式企业级软件平台，能够快速构建企业本地研发环境，高效管理用户资源。
FCP充分支持企业向稠浊云架构演进，统一管理多本地及多云的繁芜研发环境，提升研发效率并降落总体拥有本钱。

emmmmm，官方解释有点过于官方了。

没事，接下来我们来详细看看，对企业来说，FCP的四个范例适用场景：

场景一：黑箱变白箱，提升资源利用率

用户将本地机器当单机利用，各干各的，也不加限定与管理，先到先得。
一旦有人焦急利用的时候要么机器拉满，内存爆掉，任务失落败，要么排长队。
本地资源利用情形，形同黑箱。

FCP搭载了速石调度器Fsched，把散乱的单机资源汇成集群，支持灵巧的调度策略，实现集群全生命周期管理，避免资源碎片化和资源打劫问题，统一管理，资源共享，提升利用率。

合营可视化监控，资源利用状况管窥蠡测，安排得明明白白。
如果任务运行触发了预设的告警指标，卖力人会实时收到提醒，及时处理任务非常。

场景二：可视化界面+自动化运维，赢麻了

企业业务场景需求多样，比如突发大算力需求、稠浊云模式、外包团队管理、环球多地协同研发等等，全体IT根本架构常日比较繁芜。

而工业软件体系弘大，利用和掩护都有一定的门槛，如工具版本管理、任务flow优化等既要根本IT能力，又要有业务认知。

企业内部有多个部门的，还要考虑审批流程与内部权限划分，保障自己的数字资产安全。

FCP实现了上述需求的产品化，只要在后台完成设置，不须要手动逐一操作，可视化界面+自动化运维，赢麻了。

场景三：运用与资源左右开弓，研发战斗力加成100%

本地研发环境的集群模式能提高单人资源利用上限，而当本地资源不足用的时候，FCP还能开启稠浊云模式，自动调度云资源充分知足业务需求。

但是研发效率的症结可不止在资源层面——

FCP供应基于任务、资源或团队层面的灵巧调度策略配置，最优化利用资源知足不同企业不同发展阶段的业务目标。
对运用本身运行供应支持和优化，并结合运用和底层资源的联动和适配，给出最佳实践。

不同业务团队之间可以根据不同用户权限共享打算资源、存储资源、软件资源等，提高了全体团队的事情与协同效率。

场景四：业务目标稳定达成，中间不掉链子

资源利用率，运维效率，研发效率，统统上来了，末了一个要担保的，便是业务稳定性与可持续性了，尤其是项目高峰期或冲刺期。
像我们在普冉案例里算的，停一天便是几百万，这谁扛得住？

我们FCP产品能支持全体研发全流程，同时，高可用的稠浊云架构保障平台自身稳定。
我们能统一管理多本地及多云的繁芜研发环境，且能随时拓展到云上，支持业务的扩展性和连续性，业务数据运营剖析能为运营优化与决策供应数据支撑。
专业的CSM做事能覆盖用户全生命周期，供应全天候专业做事与客户保障，确保用户业务目标的达成。

更长期来看，国产合规这个问题，不少企业已经开始早作打算了。

02

速石两大产品线：

FCP与FCC-E，啥关系？

我们的两大产品线FCC-E和FCP有什么关系呢？

用户该当怎么选？两者之间有冲突吗？

如果企业想轻资产快速起步，对未来发展不愿定，对产品弹性哀求高，我们首推FCC-E：即开即用的研发云平台，遍布环球的资源中央，知足环球化业务协同发展，能为企业供应一条研发的捷径。

如果企业须要支配或者优化本地研发环境，FCP可以说是不二之选：本地标准化集群支配，灵巧的调度策略，可视化的监控与实时告警，IT运维自动化，能最大化本地资源的投入产出比。

发展到一定阶段后，有本地环境的企业，业务逐渐增多，波峰波谷明显，可能涉及外包团队管理，数据备份或容灾，或者多地研发中央协同。
这时候，就须要稠浊云架构了。

本地+云端，这便是稠浊云了？

nonono ~~

由于FCP与FCC-E在底层架构的同等性，FCP能够随时向稠浊云架构演进，把本地的管理能力拓展到云端，并且实现算力、网络、存储、容许证和数据等关键资源的统一管理，保障资源调度、系统监控和性能剖析的同等性和高效性。

之前怎么用，之后还是怎么用。

03

选择适宜你的FCP版本：

Core核心版 vs Suite旗舰版

为了让FCP更贴合用户的实际需求，我们推出了两种不同的版本——FCP Core核心版与FCP Suite旗舰版。

下图中央区域即FCP Core核心版，中央和周边共同构成FCP Suite旗舰版。

二者相同点

帮助企业提升研发效率，保障业务的连续性与扩展性；自动化构建标准本地环境，榨干本地算力，让运维更大略；供应可视化的资源监控告警，信息透明，便于决策支持。

二者的差异

Core供应的是核心功能模块，构建环境、集群管理、自动化运维这些都包括在内，因此更适宜须要快速搭建本地环境的小微企业；Suite涵盖Core的全部功能，并在这个根本上增加了六大高等能力加持，更适宜用于大中型企业的繁芜研发环境管理；FCP目前只有Suite支持将事情负载溢出至云端，也只有Suite能知足深度定制化需求。

总的来说，Core是产品的地基，而Suite便是建立在这个根本上更全面、更符合企业级业务需求的产品。

04

FCP的落地实践

举4个栗子叭

单机变集群，研发效率提升50%

我们有一家做仿照芯片设计的用户，他们的研发工程师们都没有打仗过集群，平时本地做事器便是当单机用，各干各的，没有明确的资源限定和任务管理机制。

这就导致任务高峰期机器常常满载，内存爆掉也很常见，办公室里常常响起绝望的嘶吼。

OK，安排。

转成集群模式后，对研发工程师来说，一个任务可以拆分多机跑，多个任务可以同时跑，来了大任务也不用担心被一台机器的上限所限定。

而原来碎片化的资源在统一汇入资源池后，IT卖力人可以直接在可视化界面上做集群管理，根据各组的情形调度分配资源，从根本办理资源碎片化和资源打劫等问题。

从单机模式到集群模式，最直接的效果是：打算效率提升30%-50%。

单机转集群更多优点请戳：集群如何成为项目研发、IT和老板的最佳拍档？

FCP产品替代开源调度器，CAD精力节约40%+

普冉半导体在与我们互助前，是用SGE搭建集群的，但版本和新版操作系统、EDA工具软件兼容不佳，在知足一些更高阶功能的情形下受到一定限定。

为了保障公司整体业务的稳定性，同时最小化软件环境对研发进度的影响，普冉选择让FCP逐渐覆盖原有的研发环境，终极完备替代，以此提高自身的研发效率和体验。
同时，研发职员无须改变操作习气。

我们供应了调度策略+任务&资源监控+实时告警三步走功能。

在调度策略上，普冉能按照任务优先级、资源空闲状况、容许证利用等维度安排任务进程，也能实现不同团队间的资源分配，随时设置，随时修正。

在监控层面，我们供应基于EDA任务层的监控、告警、数据统计剖析功能与做事，管理者能监控主要指标变革，从全局角度节制项目的整体任务及资源情形。

在实时告警上，普冉能自己设置关键指标，一旦触发告警，就通过邮件、微信、飞书等办法奉告干系职员，提醒处理。

FCP作为标准化产品，IT自动化程度高，能帮CAD和IT把很多手动的事情自动化，省客岁夜量繁琐的手动支配和对接调试事情。

在和普冉之前的研揭橥现做了量化比拟后，我们帮助普冉提升了30%的整体研发效率，在上线初期就为CAD节省了40%的韶光。

更多详细内容可戳：【案例】普冉半导体逐步布局自主可控，渐次提升研发效率

海内外多site研发协同与统一管理我们有一家环球化的IC Design用户，在上海、美国、印度等地都有研发团队，每个团队都是独立的，但又存在业务上的交叉，还有云上云下多个不同研发环境。
这种跨国多地研发中央的协同与统一管理，算是最繁芜的那种了。

用户统一利用了我们的产品，这对保障不同site间根本架构与用户体验的同等性起到了关键浸染，可以减少大量的重复培植和协同过程中的沟通本钱，显著提高了整体的事情效率。

在多地研发协同上——

FCP的标准化确保了各site间的环境同等性，可以减少大量的重复培植和协同过程中的沟通本钱。
环球的项目数据能按照需求手动或自动同步，各site间互为备份。
还有运用的多版本管理，网络优化加速这种事情我们也顺手办理了。

在FCP的支持下，不管是环境、网络、数据还是工具，都得到了同等性的保障。

在环球统一管理上——

FCP能实现环球范围的统一身份认证，给不同的用户分别设定角色与访问权限，对项目的数据和打算资源等做统一的管理和隔离，提高运营效率与整体信息安全水平。

IT自动化和平台级的统一管理也开释了IT与CAD的精力，各site间无需重复配置同一职能，有效帮助团队节省了人力本钱。

稠浊云架构，无需动辄六位数投入

在和一家数模稠浊芯片设计企业的互换过程中，对方表示自己的团队扩展速率很快，业务量大且没有规律，突发算力需求和多项目并行是常事了。

之前虽然逾额配置了一批做事器，现在也不足用了，考虑到自身须要一定的现金流储备，而且机器买多了也没有地方放，因此不想连续投入大量资金采购。

在详细剖析了用户的业务数据后，我们整理出了三个重点：

风雅化运营，给一些须要大内存的任务单独分区，避免内部的资源打劫，进一步提升效率；尽可能利用本地资源，如果有突发算力需求，或者到了业务高峰期，能利用云端弹性资源补足；本地和云端统一管理，降落IT压力。

FCP的稠浊云架构，自带的Auto-Scale弹性伸缩功能，可以按照任务需求，动态开启和关闭云端资源，在资源灵巧性和快速相应能力这一块拿捏得去世去世的。

我们提升了用户的资源利用率，稠浊云架构也完美办理了项目并行带来的短期算力缺口，无需动辄六位数的投入，须要多少用多少。

05

1000家企业

1000个CSM

1000家企业，可能有1000种不同需求。

大部分都可以用标准FCP产品来知足的。

但总有一些非标需求，须要深入企业自身的业务场景与利用现状，会涉及到一些定制化做事、专业剖析评估、专家技能支持与行业履历的提炼输出。

当然，很多问题，用户自己也能在实践中逐步摸索，这个得失落权衡，取决于用户自己，可能是韶光，可能是金钱，或其他。

我们的CSM（Customer Success Manager）做事，供应面向企业用户的全天候专业做事与客户保障，覆盖用户全生命周期利用场景。

CSM专业做事——单核时本钱低落73%

蓝箭航天，我国民营商业航天的“破局者”，主打一个自主研发，发展速率非常快，利用速石研发平台的用户数从0到数百人，稳定增长，资源用量也随着业务周期长期稳定上升。

CSM做事效果：

提升用户研发效率，保障整体业务稳定性；全体研发平台利用期间，单核时本钱低落达73%。

我们大致把全体业务分为三个阶段：

阶段一：在业务的磨合阶段，平台刚刚上线，用户的利用习气比较粗放。

CSM在调研和摸底后，结合实际业务和操作，向团队输出更风雅的资源利用建议，并对CAE运用做了深度支持，建立根本监控告警策略。

阶段二：在中期优化阶段，GPU的利用量逐步增多，本钱提升，不合理的资源利用带来的本钱摧残浪费蹂躏也被放大。

CSM通过监控数据创造这点后，辅导了合理的资源选型和业务分配，让资源利用更加合理、高效。
同时增设了核时颠簸告警、实例空闲告警，持续进行本钱优化。

阶段三：在持续优化的平稳期，蓝箭的业务稳定性和单核时本钱均迈入了稳定向好的态势。

CSM持续供应主动巡检、定期数据剖析、利用技巧赋能、安全加固方案、产品需求追踪落地等做事支撑，深耕细化，持续提升用户体验。

更多详细内容可以参考：从“地狱级开局”到环球首款液氧甲烷火箭，我们如何助力蓝箭冲破云霄

- END -

我们有个即开即用的一站式研发平台

支持1000+常见运用，数百家行业客户落地实践

环球海量异构资源随心调用

可基于业务状态监控告警，供应运营优化剖析报表

支持海内外多地协同研发与办公

行业专家团队全力保障业务落地

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