为什么产品经理的薪资待遇这么高？

在完备0根本的情形下，我创造我带的学生们能够做的便是1：1的还原产品原型设计方案。

如果你是产品的运营，你会关注哪些数据？

你认为数据指标有相同的吗？还会有不同的吗？

思考如何回答上面的问题，你才就理解为什么产品经理在高校里学生很难培养。
由于须要学生理解、搞清楚用户利用的详细场景，但这依赖于“社会阅历”、以及和业务职员“同等对话能力”

很少企业会在校招开放产品经理的岗位，并且也很少有人可以以应届生直接拿产品经理的offer，也是这个缘故原由。

许多应届毕业生会优先成为产品助理，随着公司走几次产品上线的经历，真实的打仗到了产品研发的流程，才明白了到底什么是用户需求，什么是功能逻辑，什么是用户操作页面，才能够转为产品经理。

蓝泡创作后台

在给学生讲解产品设计的过程中，我们只能假设“我们业务部门须要”这样的，这样才有确定的需求，我们才能说落地原型设计。

可是实际上并不是这样的。

如果碰到了需求太多的业务方，产品经理要对业务部门进行掌握，然后再筛选优先级高的需求，才能担保产品研发的进度跟得上运营节奏。

而假如碰到了运营不专业的，或处于业务早期，就只能产品经理帮忙构建运营须要的数据字段。

没有标准，便是最难的。

产品经理还要理解技能实现事理，每个团队的技能栈也不一样，不同技能栈所对应的产品设计方案也会有变革。

以是在决定做什么原型设计以及布局之前，产品经理还要调研清楚团队的技能背景，这涉及到技能的沟通，以是也让普通人做产品经理非常难，由于你不知道那些是确定的，那些是不愿定的。

如果涉及到核心功能连技能细节没有调研到，那么产品设计方案就要全部摧残浪费蹂躏了。

产品迭代的方向和增长的方向不是对应的。

产品迭代方向的确可以让产品越来越好用，但是产品的迭代方向并不即是产品增长方向，这是让产品经理最痛楚的。

以是我们会通过一些方法论，比如产品生命周期来确定产品当前的阶段，做好功能迭代的操持。

这也就引出其余一个话题：“一个成功的产品，来自于团队的努力，而不是一个产品经理”

这便是比较要命的，由于一个商业化成功的产品是一个综合问题。
首先要确定自己办理的场景是核心场景，也是用户痛点。
同时还要剖析用户的需求是多久的频次、需求是刚需还是非刚需。

涉及到财务、市场规模、商业模式、法律政策等等，以是你可以能够把这些都学会，实际上都哀求产品经理有主动推动能力。

这也是为什么大厂的产品经理都会主动去争取资源，入职后自己写自己的KPI，不少人不习气这样的管理办法，由于这种自我驱动，意味着要首先改变以前事情的思维办法，从被动接管任务变成主动。

通过办理一个又一问题，终极实现产品的商业化，而不是做一个BUG修复。

因此，产品经理薪资报酬为什么这么高，普通的学生很难去培养，这也是一个缘故原由。

本日的分享就在这里。