把中国聪慧向全球复制！实地探访上海这家汽车配件公司的“数字驱动力”揭开它成为全球顶级企业的秘密

作为环球汽车内饰龙头，上汽集团旗下延锋国际汽车技能有限公司（下称“延锋”）正在全方位推进数字化变革。

劳碌的生产线上怎么没有人

走进延锋的汽车门板注塑车间，的第一反应是，事情韶光，这里怎么没人？

事实上，延锋的这座工厂，年产值超过30亿元。
而且本日，生产任务并不轻松。
但是在有半个足球场大的车间里走一圈，只看到寥寥几个人。
一问才知道，受益于高度自动化，这个拥有10台大型注塑机的车间，每个班次只需安排3位操作员。

人不多，但忙劳碌碌的机器人却不少。
每台注塑机旁，都可见两条机器臂高下摆荡，把刚成型的配件，交给操作员。
车间的通道上，一台台矮胖的物流机器人，托举着装满物料的架子，穿梭于工位之间。
一边跑，一边哼着音乐——虽然这紧张是为了提醒大家“请让一下”，但轻快的音乐，依然使得这个自动化车间的氛围显得十分轻松愉快。

这便是延锋的标杆智能工厂。
在将大量传统加工设备进行数字化“武装”后，60%的设备具备了联网能力。
随着数据流被打通，信息孤岛被消灭，“效率瓶颈”显著化解。
在人工智能（AI）赋能的“工厂大脑”的指挥下，各种设备井井有条地事情着，让整座工厂更高效性、更敏捷、更绿色。

延锋副总经理陆凯见告，智能化为延锋带来了“3个30%”的变革：生产效率提升30%，单位面积产出增加30%，经济效益提升30%。
此外，碳排放却减少20%。

不仅如此，数字化后，工厂对市场的反应也更敏捷了、对消费者的做事更严密。
由于AI不会像人那样，轻易“迷失落”在海量的单据、工法和配件中，这条产线因此具备了生产成百上千种不同配置汽车内饰件的能力。
对付越来越强调个性化、智能化的汽车市场来说，这种能力十分主要。

“看不见的数字化”更主要

在环球汽车内饰行业，延锋是当仁不让的领导者，在20多个国家和地区拥有240多个基地，年发卖收入超过1100亿元，市场霸占率领先。
对这样一个弘大的制造体系而言，数字化绝不仅仅意味着大屏幕、机器臂、机器人。

某种意义上，酷炫的机器臂只是数字化转型“看得见的手”，而真正嵌入经营管理各流程的那些“看不见的手”，才是企业“数字化生存”真正的核心能力。

陆凯见告，有许多以代码形式“生存”在延锋数字化系统中的AI，在排产管理、订单管理、财务管理等方面，它们以险些不犯错、不疲倦的姿态，发挥着重要浸染。
个中有些AI，乃至像人类同事一样，拥有工号。

比如，数字化让延锋实现了近乎零库存的“按订单制造”——消费者一给整车厂下单，卖力排产的AI就立即忙活起来，根据人、物、机器等资源状况，用最合理的办法调配生产操持，用最快的速率制造出产品，送到车厂总装。

在许多事情中，AI也赛过“老法师”。
比如繁芜的“激光弱化”工序，靠大数据剖析和机器学习，AI不但节制了技能办法，还发展出自我进化能力，可以比人类同事更好地调出得当的工艺参数。
在设备掩护环节，通过剖析传感器的数据，AI能预判注塑机即将发生的故障，提醒工程师停机保养。
这种“治未病”也比原来被动地等设备“病倒”再“抢救”高效得多。

事实上，经由20多年的探索实践，延锋的数字化观点和蓝图相称完备。
陆凯说，目前，延锋的数字化涵盖4大领域，制造、研发、供应链、管理。
在研发方面，他们打造的数字化协同网络，能让环球25个开拓站的4000多名工程技能职员，实现跨区域24小时不间断开拓；通过供应链数字化，延锋将自己与环球几千家客户和供应商牢牢联系在一起。

不是技能，而是计策的再梳理

从1936年的一家木模作坊起身，到如今成为环球汽车零部件龙头，延锋85年的历史中，敬畏市场、心怀危急的企业文化，一贯延续不断。
这或许是它能在数字化转型中快人一步的主要缘故原由。

有人说，延锋是国企，“又不太像国企”。
它有着超出一样平常企业的活力，以及自我寻衅的意愿。
特殊是改革开放以来，延锋的发展经历了“三级跳”：1980年代，它捉住桑塔纳国产化的机遇，主动出击，成为主要的零部件供应商；1990年代，它捉住中外合伙机会，做大做强，还学到了宝贵的管理履历和技能；最近这10年，借助环球化东风，延锋在全天下建厂，大手笔布局。

有人开玩笑说，延锋“爱折腾”。
实在，这种折腾，便是在试错。
多年来，延锋一贯在探求高质量、高效率的经营模式，并有了一定的积累。
在这种情形下，数字化时期开启，延锋忽然觉得自己得到了一个主要的工具，一个能让它在全天下低本钱复制“延锋模式”“中国模式”的机会。

比如，它将海内成熟的数字化方案运用到在欧洲新项目之后，使得其经营利润率整整提高了4.5个百分点——要知道，欧洲是汽车行业的“红海市场”，是竞争最激烈的地区之一；能靠数字化打开4.5个点的盈利空间，险些可以说从根本上改变了企业命运，重写了游戏规则。

因此，延锋不愿将数字化看作是一种技能，更方向于视其为计策和核心竞争力的再梳理。
陆凯说，数字化可以做到“四个精确”——将精确的数据、在精确的韶光，以精确的办法，通报给精确的人和设备：“这就像滴灌，通过把有限的资源进行精准投放，达到最大的效能。
”

目前，延锋正在更高水平上连续“折腾”数字化。
基于大数据和数字孪生技能，它正试着在“数字虚拟空间”中给企业做一个实时“克隆”。
今后，不管是新品开拓、质量掌握，还是生产管理、设备掩护，乃至投资建厂，都可以在项目实行前，先在数字天下中仿照一次，探求问题，降落本钱。

一位著名的企业家说过：天下上没有成功的企业，只有时期的企业。
在延锋看来，数字化便是当今时期“最好的礼物”。
而且它不是可选项，是必答题。

作者：张懿

编辑：王翔