计划治理轨制-03之配件治理

第三十一条 内、外销配件需求在任何阶段都可以提出调度哀求，但遵照制造管理部经由确认赞许才实行的原则。

第三十二条 内销月度滚动需求操持由客户做事部每月20号前（遇节假日需提前）卖力提出；外洋配件必须提前一个月下达需求操持，制造管理部评估产能配置后双方确认赞许后实行。

第三十三条 配件操持内容需精确填写物料名称，对应物料编码以及数需求量，当月度操持须要增加或删减时，必须书面以由件办法进行关照，口头关照不作生效，并经制造管理部评估产能配置后双方确认赞许后实行。

第三十四条 内销配件操持分解输出后，采购员以及配件车间生产主操持需4天内反馈干系信息，对确定无异的配件要尽快安排采购和生产，按确认韶光、哀求、数量及质量哀求配送。
当月有大货需求操持的配件可根据大货生产操持一起供应，当月无大货生产操持的配件需单独配送，并通过月度配件配送情形进行考察通报。

第三十五条 配件编码未发生变更，物料状态发生变革的，产品公司配件管理职员按操持配发（客服仓库应遵照前辈先出，将旧状态的物料先发到市场）。

第三十六条 每月输出的配件操持，产品公司因编码与实物不符、物料生产性子等不能按操持供应的，应由配件管理职员统一对口，与客服协商、确认后进行相应的供应（如增加、减少配件数量，取消品类等），不得私自调度。

第三十七条 产品公司因变更、升级等缘故原由不能供应配件的，如实反馈信息，由相应的配件需求公司进行内部处理。

第三十八条 内销客户做事部所有下月配件需在上月尾前完成反馈并按哀求日前全部供应，分外物料可最迟在当月的27号前完成的，但必须由客服部门确认后的供货日期。

第三十九条 外洋配件在OMS发卖管理系统下达时必须规范填写配件明细及数量需求，标注是否收费或免费；各产品部技能评审收到外洋收费配件流程后，按供应详细的信息精确填写物料名称明细及对应物料编码，并且二天内评审提交完毕，配件主操持收到配件需求操持后，需二天事情日内对配件需求下达配件需求工单。

第四十条 外洋下达的正常的订单后如果须要免费配件，必须在流程中注明,各产品部技能评审须要供应免费配件编码给到配件主操持.配件主操持在生产主操持下单后,同时下达配件操持.统一采购。
配件的到货韶光必须与大货同时送，在涌现大货订单缺料或清尾时，原则上不许可挪用配件物料。

第四十一条 外洋营销公司如对配件包装有分外标准,请不才单时提出,由产品公司进行提出包装办法，出具包装明细以及包装箱图纸，否则工厂将按工厂标准进行打包。

第四十二条 外洋配件包装完成后，由配件包装职员对配件办理入库，配件入库同时需附送配件清（物料名称、物料编码、毛重、净重及尺寸等），自己保留原件，并复印一份给外洋业务员备用。

第四十三条 所有的配件组件须要总装组装完成的，由产品公司配件管理职员以3天需求操持形式发给总装操持员，并哀求按操持在3天内完成。

第四十四条 经产品部及制造管理部确认发布文件定义，退市产品以或模具报废产品为不能供应配件或物料。

第四十五条

任务划分

1、月度配件需求操持未按规定韶光内供应，配件不能与大货操持同步下达，造成配件交期耽误，由配件需求操持部门承担相应任务；月度操持的临时增加，增加配件当月未能供应不作考察范围内。

2 、正常工单下达后，由各生产工厂及资材管理中央进行交期评审，由于配件未能按时到位造成配件操持未能完成，由干系配件供应部门承担任务。
物料按哀求韶光内到位后由配件操持组织物料包装及办理入库，由地包装不及时未能办理入库由配件操持承担任务。

3、海个配件有分外哀求而产品分司供应的包装设计或哀求不符合，引起客户投诉，由产品分司承担任务。

4、外洋配件流程评审，对未能供应精确物料编码及明细部份，或流程评审耽误时或评审缺点，导致采购不能下单、配件交期耽误或引起客户投诉，由外洋业务员及产品公司承担任务或相应产生的丢失。

5、 外洋营销公司承担变更图纸,订单数量变更而产生产的所有丢失。

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战履历。
企业智能化，柔性化操持运营管理专家，善于通过企业流程优化规范，企业管理、导入操持运营提升企业效率；对提高企业定时交货率，降落企业库存，输出智能制造人才有丰富的履历。
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