2022年全球将持续缺芯电子行业该何去何从？

新冠肺炎疫情使芯片制造业集中的美国、东南亚、韩日产能遭到冲击。
个中，电子行业受缺芯影响极为严重。
在这样一个困难动荡的市场环境中，电子企业如何依赖数字技能缓解尴尬局势，实现企业的降本增效？

电子行业管理难点

1. 料号种类繁多，手工操作差错率高

2. BOM版本管理难，物料更换变更繁芜

3. 订单多、常常性插单，定时交货难

4. 物料采购周期长，易造成库存积压征象

5. 供应商多，来料质量难以掌握

电子行业数字化转型办理方案

根据电子行业的特点，企业可以以SAP系统为核心，对电子企业全体业务活动进行折衷整合，实现业务流程各环节的信息数据的高度共享，提高企业相应速率和按时交货率，终极帮助企业持续得到市场需求和可不雅观效益。

生产管理

由于电子行业一样平常为流水线制造模式，物料齐套性就常常成为了其生产瓶颈。
如何能避免物料排队，实现快速生产？重庆达策SAP电子行业办理方案能对须要材料的现有库存和在途库存数量进行事前缺料剖析，以此来帮助企业调度生产优先顺序或敦促材料的交货进度，提高生产效率。

库存管理

电子行业部分物料对仓储哀求高，仓库管理稍有不慎就会产生报废以及库存积压。
SAP电子行业办理方案供应弹性的盘点处理流程，可以在不须要完备冻结库存的条件下进行盘点；盘点结束后可分批录入数据，不影响物料进出库。

构造管理

电子行业产品物料清单料件浩瀚，构造繁芜，SAP电子ERP系统包含产品构造管理子系统，帮忙企业管理者可以方便地录入BOM信息，同时可供应E-BOM功能，知足研发部门的开拓管理。

本钱管理

电子行业产品本钱材料占频年夜，贬价空间小，降本压力较大。
方案将供应快捷便利的本钱核算工具，同时供应整天职析功能，帮忙企业创造本钱构成中可改进的方面，以此来降落企业的本钱花费。

履行目标

1. 供应完全的变更功能，应对不同时段发生的变更需求；

2. 智能化快速调度生产优先顺序，排产更合理、生产过程更有效；

3. 实时跟踪物料在各环节中的状态，支持正向、反向追溯产品；

4. 充分节制本钱变革，及时掌握材料本钱，降落企业用度丢失。