图解ERP58成本治理-产品成本间接费用若何分摊？

间接用度的分配

间接用度不同于直接材料费与直接人工费，它并不随着工票或凭据按物料分别实时记录，因而不像打算直接材料费与直接人工费那样可以由物料清单及工艺文件、事情中央直接而且准确地皮算。

新司帐制度打算产品本钱采取制造本钱法，间接用度只核算到车间一级，由于加工本钱是在事情中央发生，因此，间接用度要分配到事情中央。

分配的依据：

（1）根据企业的历史统计资料，估量司帐期间生产部门的产能，结合产品、车间、事情中央、用度类型等情形确定分配依据。

（2）打算事情中央的间接费率。
用度必须进一步分配到事情中央，确定各个间接本钱成分的分配率，但分配的条件、成分都在不断改变，还要根据实际情形，进行统计剖析并不断调度优化。

（3）产品的间接用度分配。
间接用度终极都会分配到各个产品，因此，分配到事情中央的用度还必须分配到产品，打算方法如下：

间接整天职配率 = 该期间该间接用度总额 / 事情中央总工时

以上间接用度的分配是传统的分配方法，其以事情中央的工时或台时为基准（或以产量为基准），但随着产品本钱构造中的间接用度的比重增加，这种办法已经无法知足决策的须要，涌现了作业本钱法的本钱核算理论与方法。

（这个大略理解一下，紧张还是ABC作业本钱法分摊本钱）

作业本钱法-Activity Based Costing

当产品有如下情形：

（1）非产量干系制造用度比重加大；(固定间接用度很大)

（2）产品多样性程 度提高时，如果连续利用传统意义上的分配标准，一定不能反响产品间接用度的真实情形，因而不利于决策。

现在本钱方法发展到第三个阶段—作业本钱法。

（第一阶段和第二阶段分别是分配到事情中央和分配到产品）

采取作业本钱法应遵照两个基本原则：

（1）作业花费资源，产品花费作业；

（2）生产导致作业的产生，作业导致本钱的发生。

(普通的讲便是本钱都是作业产生的，没有作业就没有本钱用度，其次作业产生产品，统统都和作业干系，以是作业导致了本钱的发生)

ABC法首先将间接计入本钱按作业（活动）进行归集，然后按不同作业的不同本钱动因率将间接计入本钱逐一分配到产品或产品线。

（便是按照作业将间接本钱进行划分，划分到不同的作业上去）

作业根本本钱库：

指引起间接本钱的紧张作业（或业务），如生产准备、生产监督、机器耗费、订购事变、材料处理、落成产品存储、发出商品、动力与发卖。

（有哪些产生间接本钱的作业以及分配到这些作业上的间接本钱，所有的间接本钱先分摊到作业本钱库中的每一个作业项目上）

本钱动因：

衡量或计量本钱库（上述的作业根本本钱库的项目）的某一成分，这里说的“某一”是由于在作业本钱法下，可以选取利用的本钱动因很多，因此，有必要在选择本钱动因时，把稳选取那些信息随意马虎得到的本钱动因。

（比如在同一个作业本钱库里既有生产监督本钱又有生产准备本钱，为该本钱库选择本钱动因时，既可以用监督韶光，又可以用生产周转次数，即根据不同的本钱动因-本钱形成缘故原由将该作业项目的整天职摊到详细产品上）本钱动因率：

指的是该作业本钱库的本钱值和本钱动因值的比例。

（本钱作业库的本钱要分摊到详细的产品上，得有一个分摊的名目或者系数，这样每种产品或者每个产品系列针对当前的动因系数按比例分摊，比如批量作业的生产准备的本钱是100，本钱动因便是准备韶光，A每批量准备韶光是1.2，B每批量准备韶光是1.5，那么分配到A和B产品上的本钱就很随意马虎得出了，然后在除以每批产品数量，就可以分摊到单位产品上。
这里就涉及在制品的分配问题，如果分摊过程中有一部产品是在制品，那么根据约当比例法换算成终极产品的数量，再得到单位产品的间接整天职摊，一个作业本钱库可能包括多个本钱动因，每个本钱动因所占的比例便是本钱动因率，也便是说所有的本钱动因率之和肯定是1：单个作业本钱间接本钱值 各产品的本钱动因率 / 终极产品数量 = 单位产品某本钱动因下间接整天职摊。
）先分摊到作业上

（很明显作业库里及其花费和动力利用的是同一个本钱动因-产品单位机器韶光，这里是把作业库的本钱的动因率先打算出来，实在根据A,B产品同一本钱动因率上所占比例打算出来就可以了，然后该项作业本钱 乘以各产品比例，既可得到分摊在该产品或产品系列的上间接本钱）

ABC作业本钱法分配比较大略，先分摊到作业本钱库各项作业上，然后找一个动因来确定各种产品所占比例，分摊到各种产品上，末了除以产品数量，得到每个产品分摊。
这只是一项作业本钱的分摊，末了单位产品总间接本钱，便是把所有作业库的作业都分摊到产品的总和。

间接整天职为固定间接和变动间接，在整天职摊方面可以分开来分摊，也可以直接按间接整天职摊，差异不大。

末了，按照国际扯淡老例，画一张图总结一下：

间接整天职摊紧张原则是公正：谁收益谁分摊，谁背锅（造成丢失）谁分摊。
要想公正，就得有一个统一分摊属性单位-本钱动因。
这里分担到产品便是谁收益谁分担。
如果是安全库存设置不当，造成了生产的延期或者交货丢失，那这个间接本钱怎么分摊，你可能想说分摊到设置安全库存的人身上，这个....人家一共就拿几毛钱人为，这还不要了亲命啊，还是分摊到这批产品上。
（每个产品再提高两毛价格么，问题不大，轻微影响下竞争力。

关于本钱问题：

一是表示在报价上，当采购方去做供应商测评的时候，很多时候会到供应商生产线程去看看，是真的看你生产水平和管理水平的吗？实在看的便是制造本钱啊，这些人都是采购业的老司机，随便看两眼就看出来了。
本钱水平意味着什么？便是额外本钱谁来买单的问题。
当一方的报价高了，你可以用TCO总体本钱去打太极，证明物超所值，性能和质量远超认知，把价格圆回来。
但是采购方不一定信：呵呵，是你的制造本钱高了吧，想让我买单，当我演习生啊。
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二是表示管理制度上，本钱包含两个部分：一是已经花出去的钱，二是即将也必定要花出去的钱。
实在并不繁芜，本钱要么靠总发卖额来填补，不然分摊到产品上干什么，肯定不是为了好玩。
要么在自己身上找补：比如降薪、裁员、加班、降落材料质量，实在都是本钱在作怪。
从这个角度你很随意马虎看到一个企业的盈利情形：不是说挣了多少，而是同期比，同期增长幅度大了，就可以松一个松，同期增长幅度小了，就须要紧一紧。
从松紧的程度和幅度可以看出企业发展速率（这个约当呈线性比例）。
紧张便是算作本和利润。

举一个生活中的例子：如果你一天的本钱是3000，个中电费是500，日常消费是2500，所有本钱都分摊到你自己身上很大略便是3000，如果你要把整天职配到详细消费工具上，日常消费的2500就不能分配到耗电设备上，跟它们有毛关系吗？同样电费也不能分摊你购买的物品上，跟它们也没有关系。
为什么要划分作业本钱，此时划分两个作业，一这天常消费，二是用电。
拿用电来说，本钱动因是电费，A设备75瓦/时，B设备25瓦/时，3比一，那么A设备分摊电费本钱的375,B设备分摊本钱的125，条件两个用电韶光一样，如果用电韶光不一样，那就根据乘上用时打算，是一样的。
如果A设备有5个，B设备有10个，那么分摊到每个A设备上的是25，分摊到每个B设备上是12.5，大略打算一下就可以。

ABC本钱法分摊间接本钱就两件事：一是划分本钱作业，二是找出本钱动因（所有分摊工具共有的属性，如果本钱动因一个有，一个没有，分摊个锤子啊人家也不服啊，凭什么？比如A用电了，B没有用，那么就不能拿电费来作为本钱动因）