集团企业信息化计策制定与蓝图筹划筹划

一、信息化计策目标

1.领悟创新：培植集约、精益、智能、互联的领悟创新运用体系

•持续培植与完善“四流合一、资源高度整合”的ERP平台，支持集约化、精益化管理哀求；

•按照智能制造哀求，建立创新驱动发展的智能工业，通过IT与OT的领悟，实现故障预警、在线掩护、远程优化、协同制造、柔性化生产等运用，支撑制造过程的精益化、网络化和做事化；

•按照互联网+发展思路，建立集成物联网、社交媒体、移动互联技能的消费者互动、无缝营销、数字化做事、烟叶基地管理和供应链协同与可视化等运用，提升网络化运营与做事能力；

•以科技园区培植为契机，建立洞察驱动决策、智能运用与做事以及以协作为中央的卓越绩效事情场所等运用，支撑领先的业务运营。

2.智能架构：打造基于云打算、大数据、高安全的智能根本架构

•完善现有数据中央架构，深入挖掘企业级数据剖析做事能力，实现大数据剖析与传统数据剖析的领悟，通过建立的模型剖析和业务预测、预警能力，支持从IT时期向DT时期发展；

•以做事器、存储、网络、信息安全等根本举动步伐虚拟化为根本，以信息化资源的智能、敏捷交付为目标，建立根本举动步伐资源做事化的IaaS（根本举动步伐即做事）、支持平台做事化的PaaS（平台即做事）和业务流程做事化的BPaaS（业务流程即做事）等运用，实现根本举动步伐的软件定义模式，终极实现资源配置灵巧改变的能力。

3.卓越管理：聚焦代价创造的卓越信息化管理体系

•建立IT创新驱动机制，积极跟踪业界动态、技能发展趋势以及业务影响，能够协同业务部门前瞻性地投资并运用新技能，以驱动企业或组织的业务发展，提升业务绩效；

•建立合理的IT投资代价管理体系，平衡管理IT投资与收益、IT项目组合；

•建立聚焦于IT定位的IT运营能力模型，提升信息化组织与军队能力，支撑IT运营高效运作；

•建立基于SLA的做事体系，加强信息化做事与运维能力，提升做事效率与满意度。

二、信息化总体蓝图

构建以“云化、数据化、智能化”为核心的信息化总体蓝图，实现IT资源集中管理、数据资产统一管理、业务流程全面优化、智能决策支持体系健全。
蓝图包括三大层次：根本举动步伐层（云打算中央、网络架构）、数据管理层（数据仓库、大数据平台）、运用做事层（ERP、CRM、SCM等核心业务系统及智能化运用）。

三、运用体系

以集团“创新驱动、转型发展”和十三五方案为指引，以国家局架构设计为根本，结合大数据、物联网、云打算等互联网技能，构建我们的企业架构设计，那在运用架构框架方面我们依然是继续国家局的框架，结合偏工业的特色形成七大运用架构。

1. 核心业务系统：包括ERP（企业资源操持）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，实现资源优化配置、客户关系深度挖掘、供应链协同管理。

2. 管理支持系统：如OA（办公自动化）、HRM（人力资源管理）、财务管理等，提升内部管理效率，优化资源配置。

3. 智能运用体系：利用AI、BI（商业智能）技能，开拓智能客服、预测剖析、风险预警等运用，提升企业智能化水平。

4. 移动运用与云做事：开拓移动办公APP、云存储、云做事等，知足员工远程办公、客户便捷访问需求。

四、技能平台

1. 云打算平台：采取公有云、私有云或稠浊云模式，供应弹性打算资源、存储资源，支撑业务快速扩展。

2. 大数据平台：构建统一的数据仓库，集成数据采集、处理、剖析、可视化等功能，支持数据驱动决策。

3. 集成平台：利用ESB（企业做事总线）、API管理等工具，实现不同系统间的数据交流与业务集成。

4. 安全平台：建立全方位的安全防护体系，包括网络安全、系统安全、数据安全、运用安全等，确保信息资产安全。

五、信息化管理体系

1. 组织架构：成立信息化领导小组，下设信息中央或IT部门，明确职责分工，确保信息化培植有序推进。

2. 标准规范：制订信息化培植、运维、安全等方面的标准规范，保障系统稳定、高效运行。

3. 绩效考察：建立信息化项目绩效考察机制，评估信息化培植成效，勉励团队持续改进。

4. 人才培养：加强信息化人才军队培植，引进和培养既懂业务又懂技能的复合型人才。