当前位置:首页 > 家装 > 装修设计 > 文章正文

京东工业展示太璞数智供应链解决筹划最佳实践 以技能立异为新型工业化夯实数智根本举动办法

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 03:11:48

打造供应链数字“高速公路” 以技能推动全链路数智化转型

京东工业展示太璞数智供应链解决筹划最佳实践 以技能立异为新型工业化夯实数智根本举动办法

新质生产力是加快推进新型工业化的新动能,新型工业化是在实践中铸造新质生产力的主沙场。
供应链作为工业家当最为关键的根本举动步伐和核心竞争力,加速数智化转型构成了新型工业化的必修课和主要一环。
国家统计局最新数据显示,2024年上半年,海内生产总值同比增长5.0%,而全国规模以上工业增加值同比增长6.0%,延续去年底以来的较快增长态势,工业在推动经济回升向好的过程中起到了“稳定器”和“压舱石”的关键浸染。

中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良在主题演讲中表示,供应链作为工业家当最为关键的根本举动步伐,能显著提升数智化采购管理水平,是强化企业竞争力的关键;技能的创新运用,能够将传统线性供应链推向业务在线、集成协同、数据驱动、生态智能,实现阳光透明、降本提效及创新增长。
彭新良对京东工业太璞数智供应链办理方案的代价给予了充分切实其实定,他认为,“太璞”构建连通供需两端的高速公路,实现全链路数智化,创造了降本增效保供合规的四大代价,有效提升了工业家当高下游协同,提升了工业供应链的效率和韧性。

作为中国领先的工业供应链技能与做事办理方案供应商,京东工业构建的太璞数智供应链办理方案通过实现供需两端的数智化,打造数据流动的“高速公路”,来实现“数据多流动、商品少跑动”:在供给端,“太璞”通过技能手段一方面聚合海量供应商,一方面链接需求方操持与库存、缩短中间环节,终极借助智能决策实现供需的最优匹配和高效协同;在需求端,“太璞”紧张聚焦于企业内部供应链的数智化(包括企业自身内部需求操持、供应商管理、财务打通等),通过咨询、技能、运营等做事帮助工业企业实现合规、保供、降本、增效、创新。

目前,京东工业太璞数智供应链办理方案已环绕需求数智化、采购数智化、如约数智化、运营数智化形成了一系列办理方案,不仅可帮助企业培植超级商品供应链,还能够显著提升合规管控能力。

在商品供应链方面,“太璞”依托VC供应商管理系统、工鼎商品管理、布道库存管理等技能产品,高效聚合了48个二级品类、2000+有名品牌、3万+优质供应商和4000万+优质商品,能够一站式知足企业的多场景采购需求。
在丰富的商品资源根本上,太璞超级商品供应链还搭建了完善的质量管理体系和智能的质量掌握系统,有效保障商品品质,并利用大数据剖析、AI智能定价、实时监控预警等技能能力帮助企业实现本钱管控和高效运营。

在合规管控方面,“太璞”不仅能够从组织管理、制度保障、流程管理、信息系统等维度对企业现有的合规管理模式进行诊断咨询、输出诊断报告,还能够设计关键风险指标、风险掌握矩阵、合规数字化方案,帮助企业做好采购合规、效率、履行本钱之间的平衡。
基于对顶层设计的不断完善,“太璞”还能够打造全链路合规掌握塔,对供应链端到端全链条进行合规风险探测,实时天生全域合规风险舆图,实现风险的可视化、可预警、可防控、可追踪。
目前,太璞合规掌握塔监测范围已覆盖数据合规、招标合规、废旧处置合规等多场景。

太璞数智供应链办理方案加速运用 助力多行业降本、增效、保供、合规

自发布以来,京东工业太璞数智供应链办理方案已经得到了浩瀚工业企业的青睐,在汽车、电子、消费品制造以及能源、工程、建筑等领域得到了广泛运用,有效推进了工业企业的创新发展和新质生产力的加速造就。

华阳集团在活动上分享了与京东工业共建数智供应链的实践与成果。
作为由原阳煤集团整体更名而来的高科技新材料家当集团,华阳集团是山西省属国有重点骨干企业,旗下拥有山西华阳集团新能株式会社和山西华阳新材料株式会社两家上市公司,核定生产能力达3390万吨/年。
为了提升集团的采购管理效能,华阳集团打造了“阳光、透明、便捷、高效”的华阳电商平台,办理煤炭行业采购合规与灵巧性并重、集中管控与个性需求兼顾、信息安全与平台稳定并行的管理需求。
通过与京东工业太璞数智供应链办理方案的互助落地,华阳集团不仅将京东工业数万个商品的数字化信息与华阳电商平台打通,有效扩充了商品池范围,还成功在如约交付环节引入京东工业的末端如约网络,进一步强化华阳电商平台的“末了一公里”交付能力,为广大互助伙伴带来更好的采购体验。

京东工业干系卖力人表示,物料是工业生产过程中不可或缺的要素,也是新型工业化的物质根本。
通过太璞数智供应链办理方案,京东工业致力于将“数字高速公路”开放给百口当共享,推动工业供应链的降本增效与协同创新,为新型工业化的推进和新质生产力的发展贡献一份力量。

本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/lz/zxsj/94072.html

XML地图 | 自定链接

Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码

声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com