车间治理-（38）标准功课产品线标准工作表（案例解读）

本期分享2个标准作业在产线的运用案例，适宜企业现场工艺工程师，IE工程师学习，车间班长，车间主任，操持工程师，人事等干系职员学习运用。

案例1：某国企产线工序标准表

领悟了标准工时，岗位排布，线平衡，标准出产标准，适宜大批量流水线生产运用。

体例及运用技巧：

1、单一产品按照工序排布，原则上1人1岗，丈量每个工序的作业工步韶光，工步须要拆分，且可独立完成。
丈量完成后，依据生产节拍，打算岗位饱和度，线平衡率；

2、根据线平衡标准，如本案例是80%为目标值，对工序ECRS优化后，符合标准水平，则完成此工序的定员，所需工装工具劳保的输入；

3、完成工序排布表编写后，依据公式打算出本产品的岗位排布人数，质量在线测试职员数，线平衡，产品标准工时，标准产能，适宜的产品型号，末了签批下发。
后续生产此产品，则按照工序排布人数配置职员，单小时出产下达操持量生产，日操持管理和人均出产效率管理。

4、此工序排布标准须要定期更新，原则上是一个季度更新一次，过程中岗位改进，工序内容减少不做调度，除非是自动化实现一个独立的岗位的取消，这个时候须要实时更新。

案例2：某外企产品线标准事情表：

领悟了标准工时统计表，岗位排布表，线平衡率，标准出产标准，岗位工序排布示意图，适宜流水线柔性岗位排布。

体例及运用技巧：

1、依据产品产品体例标准工时表，一样平常采取秒表丈量法，测定，优化，标准化；

2、依据产能需求情形，设定此产品标准出产节拍标准，按照公式打算理论职员需求。
本案例设定了2个节拍，故职员配置2类。
2类配置下的职员作业内容可以按照编号组合。
详细如下：

3、对2类岗位的工序排布的线平衡可视化，规范化。

4、对2类标准的作业示意图绘制，按照不同的符合标准编写呈现，此项是将标准作业组合票领悟实践。

5、表头数据打算，包含了适宜产品型号，不同型号的标准出产数，有效事情韶光，节拍韶光，工序中的瓶颈岗位韶光。