薄利多销模式下批发零售行业若何获取最大年夜收益？

最近总能听到身边朋友说菜场的菜价比电商卖的价格贵，开始从网上买蔬菜生鲜了。

对付批发零售业来说，价格管理是在竞争激烈的市场上生存下去的主要条件之一。

消费者都是“趋利”的，品质差不多的情形下，哪家卖的便宜就去哪家。
“薄利多销”也就成了大部分批发零售厂商的盈利模式。

在利润率低的情形下，要担保盈利，本钱掌握便是关键。

当厂商可以把库存本钱，进货价格压到最低的时候，就能以更低的价格倾销商品，打开销路，增加销量，达到低本钱，高收益的效果。
因此可以说本钱管控是零售批发行业商家获取成功的密码。

本钱掌握的一个主要环节，便是预测。

但没有一个预测是100%准确的，客不雅观天下存在大量的不愿定成分，要想做出靠近准确答案的预测，须要做好两个方面。

一是做好与互助伙伴的协同商务，优化供应链管理；

一是进行客不雅观数据剖析，提高数据决策的准确性。

如何做好协同商务

说到商务协同，就不得不提及“协同操持-预测-补库模式”（下文简称CPFR）。

CPFR的核心思想是使需求（预测）和供应（补充库存）协同操持，减少不愿定性。
它是1995年Wal-Mart为一种Listerine品牌的口腔保健制剂与Warner Lambert公司采取的协同预测/补库模式，现在已经推广运用到各种日用消费品和耐用消费品。

在CPFR互助模式中，供需双方根据互助协议，共享商业信息，共同参与全体业务过程，以此进行预测和制订操持。
为了确保预测的可靠性和精确性，还要对例外事宜进行识别、判断和处理，末了建立对订单的预测和天生终极的订单。

举个大略例子：在零售业可以通过零售商的POS采集商品的实际发卖数据，作为补充库存的依据，同时也可以作为生产企业产品发展计策的参考。

将制造商、分销商和零售商联合在一起，实现信息共享，肃清牛鞭效应，在提高做事水平、缩短交货期、增加零售量方面取得明显的效益。

如何提高数据决策的准确性

CPFR模式的利用离不开互联网技能的支持，提高数据准确性也同样须要利用互联网技能。

受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等成分的影响，批发零售厂商必须按一定的批量生产或采购。
生产/采购的数量如何把控，才能将本钱损耗降到最低？

我们要结合采购、库存、销量三方面综合考虑

很多企业在和供应商互助时，方向于选择一家进行长久互助。

这样做的确可以精简采购组织机构，降落采购沟通本钱，也有机会获取比较大的折扣。

但如何确保这家供应商是可以长期互助的伙伴呢？

通过轻流 无代码系统搭建平台，对供应商进行分级管理、一键理解互助信息，供应商信息等报表，综合比拟选出最得当的供应商。

管理者/采购职员可以在采购数据看板中直不雅观理解采购信息，并追踪每一笔采购订单，及时调度采购策略。

货品库存销量直不雅观呈现，供应进量决策支持

采购货品时，企业多会考虑销量和库存情形，但想的不深，一样平常是仓库里什么少了，就买什么，什么卖的好，就多买些。

整体逻辑没有什么问题，但详细数量多是凭觉得“拍脑袋”决定的，很随意马虎造成库存积压或供求不满的情形。

通过轻流的发卖订单数据看板，直不雅观理解每类货品的发卖情形，获取周期内商品发卖的均匀数量等信息，为每一种货品的采购进量供应过往数据支持。

其余，在轻流 无代码系统搭建平台中，库存报表与采购订单、发卖等信息干系联，实时展现库存信息。

不管你的企业有几个仓库，是否须要异地管理，轻流都可以让你的货品验货、盘点、调拨一步到位，赞助降落库存本钱。

仪表盘实时更新，轻松节制数据动态

对付企业来说，沉淀数据是一笔宝藏，通过这些数据，能够创造企业运转中隐蔽的许多问题，同时也能从中找到办理问题的方法。

轻流的仪表盘就实现了沉淀数据的高效利用，并可以通过可视化的办法，以饼图、柱状图、折线图、甘特图、日历图等多种形式呈现，帮助管理者更快的创造问题。

对付批发零售行业来说，要想实现薄利多销的盈利模式，就要做好本钱掌握，规避库存积压/供求不敷的风险。
通过CPFR供应链管理模式与轻流数字化办理方案相结合，批发/零售厂商可以轻松实现压低本钱，提高销量，增强市场竞争力的追求。

参考文献：

陈乒乓. SCM的协同新模式－协同操持、预测与补货CPFR [EB/OL]. 2019,11.

李锦. 透视蔬菜价格上涨的背后[N]. 宁夏日报. 2021,11.