配送中央选址原则五招帮您解决选址难题！

配送中央不即是一个仓库。
配送中央紧张功能是，供应配送做事。
在物流供应链环节中, 是一处物流节点，为物流下经销商、零售商、客户作配送工序。

利用流利举动步伐、信息系统平台， 对物流经手的货色, 作倒转、分类、流利加工、配套、设计运输路线、运输办法, 为客户供应配送做事，目的是要节约运输本钱、保障客户满意度。

一、物流配送中央选址原则

（一） 经济性原则

物流配送中央发展过程中,有关选址的用度,紧张包括培植用度及物流用度(经营用度)两部分。
物流配送中央的选址定在市区、近郊区还是远郊区,其未来物流活动赞助举动步伐的培植规模及培植用度,以及运输等物流用度是不同的,选址时以高下游为依据，综合考虑选址及运营用度，并且以总用度最低作为物流配送中央选址的经济性原则。

（二）适应性原则

物流配送中央的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与社会主义市场经济系统编制改革的方向相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。

（三）计策性原则

物流配送中央选址应具有计策眼力,一是要考虑全局性,二是要考虑长远性。
局部要服从全局,面前利益要服从长远利益,既要考虑面前的实际须要,又要考虑日后发展的可能。
这也是配送中央选址原则中最为主要的一环，把目光放到更远，对付选址来言只有好处没有坏处。
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（四）系统性原则

物流配送中央的事情，包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、送货、信息处理以及供应商、连锁阛阓等店铺的连接，如何使它们之间十分平衡、折衷的运转是极为主要的。
其关键是做好物流量的剖析和预测，把握住物流的最合理流程。

（五）代价性原则

在激烈的市场竞争中，配送的准点及时和低缺货率等方面的哀求越来越高，在知足做事高质量的同时，又必须考虑物流本钱。
特殊是建造配送中央耗资巨大，必须对培植项目进行可行性研究，并作多个方案的技能、经济比较，以求最大的企业效益和社会效益，而选址方案的确定正是个中关键的一环。

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