产品经理利器：2024年9大年夜优质需求治理对象

挑选一个能够高效精准地捕捉和管理需求的工具，对付推动项目成功至关主要，很多产品经理都面临着如何从浩瀚选项中选择最适宜自己团队的需求管理工具的寻衅。

理解各种工具的功能、适用场景及其优缺陷是一个繁芜但必要的过程。

在本文中，我将分享我个人筛选和利用过的9款顶级需求管理工具，这些工具被广泛认可并用于各种规模和类型的项目中。
我会详细先容每款工具的核心功能、适用场景以及如何帮助你和你的团队提高事情效率。
连续阅读，找到那个能够让你的产品管理事情更上一层楼的神器吧！

1、PingCode

PingCode 特殊适用于管理大规模需求和测试的长期繁芜项目。
无论是各种规模的团队，还是须要符合敏捷开拓和合规性哀求（如汽车、医疗等行业）的项目，PingCode 都能供应出色的方案。

PingCode 是海内备受好评的需求管理工具。
比如它在2021年曾得到36氪企服点评-海内研发管理工具榜单前二；在2022年入选企服年度口碑产品等。
有名客户包括：小红书、中国科学院、长城汽车、中泰证券等。

功能上，PingCode 为需求、风险和测试、毛病管理供应了一个平台，比如你可以利用 PingCode 进行需求网络、建立统一需求池、优先级排序、跟踪需求进度、建立需求版本和基线等。
构建繁芜产品、系统和软件的团队利用PingCode来提高周期韶光，提高质量，减少返工等。

这是一款企业级工具，能够准确地捕获和传达项目的需求、目标、进展以及开拓过程中的相互依赖关系。
它让你能够对齐硬件、固件和软件开拓的利益干系者，提高事情效率，管理变革，同时证明项目的合规性。

除此以外，PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、毛病追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。
并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也便是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看关照等。

【官网：https://sc.pingcode.com/6dqia】

2、Worktile

只管这是一个通用型的项目管理系统，但Worktile 凭借其卓越的灵巧性，收成了一大波研发团队用户，特殊是在小型至中型项目以及采取敏捷和 Scrum 方法的团队。
Worktile 供应了强大的需求跟踪功能，可以帮助团队成员清晰地理解每个需求的状态和进度。
这对付研发团队来说至关主要，由于它可以确保所有人都对项目的最新动态保持同步。

这些团队借助 Worktile 可以建立如下管理过程：通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛网络需求；通过自定义能力，配置采集规范，当业务变得繁芜，你可以灵巧配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效；为需求生命周期搭建流程，按「网络 - 评审 - 排期 - 设计 - 开拓 - 发布」设立多个阶段；方案优先级是需求管理的核心，你可以统一设置 P0、P1、P2... 等多个标准优先级，让排期方案有章可循；

【官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe】

实质上，Worktile 是一个工具凑集，具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目操持、项目风险、项目本钱管理、企业网盘、审批、简报，以及强大的自定义能力等能力，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教诲、科研等险些包含所有类型的项目。

这款软件具备多项上风，能够知足大多数项目管理的需求，自定义能力极强，用户可以搭建适宜自己团队的项目模板和管理流程。
它开箱即用，操作大略，价格也相对经济，为团队节约了大量本钱。
这是由于它集成了项目管理、OKR、网盘、OA等多功能于一体。
此外，软件还支持SaaS、私有支配和定制等多种购买方案，并为10人以下的团队供应了根本的免费版本。

【官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe】

3、Tapd

Tapd 是由腾讯推出的敏捷产品研发协作平台，供应贯穿敏捷开拓生命周期的一站式做事。
作为市场上的紧张需求管理工具之一，Tapd 被广泛用于高效的需求管理和敏捷开拓实践，帮助团队快速相应市场变革，确保研发流程的灵巧性和效率。

Tapd 供应了全面的需求管理功能，包括需求网络、分解、方案、追踪与履行。
平台支持多层需求构造，许可创建子需求进行细化，同时供应了强大的毛病跟踪管理、任务工时管理、测试操持管理等功能。
这些功能确保了项目的透明度和追踪能力，使得项目管理更加高效和可控。

Tapd 的上风在于其高度的自动化和集成能力。
平台可以与企业微信、腾讯工蜂 TGit、GitHub、GitLab 等主流研发与项目协尴尬刁难象无缝集成，支持自动实行操作、风险奉告和实时提醒等智能功能。
此外，Tapd 还供应了丰富的API接口，支持自定义需求视图和预设任务功能，大幅提升团队的协作效率和产品交付速率。

Tapd 适用于须要进行敏捷开拓和持续集成的各种企业，尤其是那些追求快速迭代和高效协作的团队。
无论是初创公司还是大型企业，都可以利用 Tapd 的敏捷需求管理办理方案来优化研发流程，加速产品上市周期。

官网：www.tapd.cn

4、禅道

禅道是一款广受欢迎的国产开源项目管理软件，专注于研发项目管理，尤其强调需求管理、任务管理、毛病管理等功能。
该软件支持软件的完全生命周期管理，并全面支持IPD管理流程，因此在海内市场拥有稳固的地位。

禅道的紧张功能包括产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、测试管理、操持发布以及自动化测试等。
这些功能为用户供应了全面的项目跟踪和管理工具，能够有效支持研发团队的需求 。

禅道的上风在于其开源性子和灵巧的定制能力，能够知足多种项目类型的管理需求。
同时，禅道供应免费的开源版和基于云的做事，具有本钱效益高的优点。
然而，它也存在一些缺陷，如上手本钱较高，易用性有待提高，以及与其他工具的集成和自动化能力相对较弱。

禅道适用于须要高度定制的企业，特殊是对开源办理方案和私有化支配有分外需求的企业。
它支持从小团队到大规模团队的不同开拓需求，适用于各种规模的研发项目管理。

官网： zentao.net

5、Teambition

Teambition 是一款需求管理和项目协尴尬刁难象，广泛运用于各种规模的企业和团队。
作为一种数字化协作平台，它已做事于千万级环球用户，个中包括10000+付费企业，市场地位稳固。

Teambition 的紧张功能包括需求管理、任务分配与追踪、文档协作和在线编辑、日程安排、以及知识管理。
这些功能支持多人实时共同编辑及版本掌握，帮助团队有效管理项目和任务。
该工具的上风在于其高效的需求管理能力，能够处理从需求网络到发布的全体生命周期。
用户可以通过看板视图管理需求，设置优先级，并与跨部门团队协作，以推动需求快速相应市场变革。

Teambition 特殊适宜那些须要敏捷开拓和高效协作的团队。
无论是互联网公司、制造业还是新零售等行业，都可以通过Teambition 实现项目管理和团队协作的数字化转型。

官网：www.teambition.com

6、Testin

Testin 是一家供应运用测试、安全、推广、产品优化和人工智能数据办理方案的企业做事平台，做事超过一百万的开拓者和企业。
这一平台以其全面的测试做事、用户增长和人工智能数据做事著称，致力于确保运用质量和安全，同时帮助企业提升产品转化率和市场表现。

Testin 紧张功能包括远程设备调试、兼容性测试、毛病探索、用例测试和自动化测试，专注于供应涵盖运用全生命周期的综合测试做事。
此外，Testin 还供应运用商店优化（ASO）和数据采集及标注做事，以支持企业的用户增长和AI演习需求。

该平台的上风在于其广泛的设备支持和高效的测试实行能力，可以迅速创造并办理运用中的兼容性和功能问题，确保运用的稳定性和用户体验。

Testin 适用于须要高质量运用测试、安全评估和市场推广的企业，特殊是那些追求高效自动化测试和市场表现优化的技能公司。

官网：testin.net

7、JIRA

JIRA是由Atlassian公司开拓的一个广受欢迎的敏捷项目管理工具，紧张用于软件开拓和项目跟踪。
作为业界的领头羊，JIRA在环球范围内被超过10万家组织相信，尤其在敏捷开拓团队中有着广泛的运用。

JIRA的紧张功能包括任务管理、敏捷看板、Scrum板、韶光线视图以及自动化事情流程。
这些功能帮助团队有效方案、跟踪、发布和支持软件开拓项目，同时供应了全面的项目监控和协尴尬刁难象。

JIRA的上风在于其强大的定制性和扩展性，用户可以根据详细需求定制事情流和视图，同时它也支持与数千个其他运用和做事的集成，如Slack、GitHub等，使其成为团队协作的中央。

JIRA适用于各种用户场景，不仅仅是软件开拓团队，还包括IT运维、项目管理、营销以及产品管理等多个部门。
JIRA支持多种事情办法，使不同的团队都能找到适宜自己的管理模式 。

官网：www.atlassian.com/software/jira

8、Jama Connect

Jama Connect 是一款高效的需求管理平台，由 Jama Software 供应，旨在改进产品质量和加速上市韶光。
这款软件通过实时追踪需求变更，帮助团队整合职员、流程和工具，优化全体产品开拓生命周期的管理。
Jama Connect 在需求管理和追踪软件领域被广泛认可，其效率和直不雅观性已经使之在环球范围内得到好评。

Jama Connect 供应包括实时协作、需求追踪、风险和危害剖析、测试管理等多种功能。
软件支持与行业领先的工具集成，如 Jira，确保了从需求到测试的全过程管理和透明度。
此外，它还供应版本掌握和需求重用功能，有助于提高开拓效率和产品质量。

Jama Connect 的上风在于其能够显著减少开拓过程中的重工和耽误，通过高效的需求管理提高产品上市速率。
软件的易用性和快速支配减少了团队的学习曲线，同时强大的追踪功能帮助企业及时创造风险和毛病，确保产品质量和合规性。

这个平台适宜须要处理繁芜产品和系统开拓的团队，特殊是在医疗设备、汽车、航空航天和国防等行业，这些行业常日须要严格的产品质量和合规性哀求。
Jama Connect 的灵巧性和可扩展性使其能够支持各种规模的企业和多样化的开拓流程

官网：www.jamasoftware.com

9、Wrike

Wrike 是一款盛行的项目需求管理工具，尤其在需求管理方面表现出色。
其平台灵巧且可定制，适宜不同团队和部门的详细需求，使其在市场上霸占了主要位置。

紧张功能包括自定义事情流、实时编辑和自动报告等，使团队能有效协作并跟踪项目进度。
Wrike 的自动化功能可以减少手动管理任务，提高生产效率。

Wrike 的上风在于其高度的灵巧性和强大的协作功能，这有助于改进团队折衷并保持项目进度的可见性。
此外，其对事情流的自动化支持使得管理更为高效。

Wrike 适用于须要高度定制管理流程的团队，特殊是那些寻求增强协作和自动化流程的中大型企业。

官网：www.wrike.com

什么是需求管理工具以及产品经理为什么须要

需求管理工具是专为帮助产品经理和团队有效网络、整理和优先排序产品需求而设计的软件。
这些工具常日供应了一种构造化的方法来跟踪需求的状态、影响和进展，确保项目保持在精确的轨道上。

产品经理面临的一个紧张寻衅是如何确保团队的每个成员都能对产品目标保持同等。
需求管理工具通过供应透明的视图和实时更新，帮助团队理解项目的当前状态和未来方向。
据PMI（项目管理协会）报告，利用标准化工具的项目有71%能够成功达到其目标和商业意图。

这些工具的主要性在于，它们可以帮助产品经理避免常见的沟通失落误，确保所有利益干系者的期望和需求都得到知足。
有效的需求管理直接关系到项目的终极成败，这也是为什么每个产品经理都该当利用它们的缘故原由。

如何评估不同需求管理工具的利害势

选择得当的需求管理工具时，考虑其功能是否知足特定的项目需求至关主要。
首先要考虑的是工具的灵巧性和可扩展性。
产品经理须要一个能够适应项目规模和繁芜性变革的工具。
例如，JIRA 被广泛认为是高度可配置且能支持敏捷和传统项目方法的工具。

集成能力也是一个主要成分，精良的需求管理工具应能与其他系统（如项目管理软件、代码仓库等）无缝集成。
据Capterra的数据，集成功能强大的需求管理工具可以提高团队效率高达30%。

用户体验也不能忽略，工具应易于利用，能够减少学习曲线，这样团队成员才能快速上手。
通过产品评测和用户反馈可以获取这方面的信息，帮助产品经理作出明智的选择。

需求管理工具有哪些类型以及它们各自的适用场景

需求管理工具可以大致分为两类：专门的需求管理系统和集成的项目管理工具。
专门的需求管理系统供应深入的需求追踪和剖析功能，非常适宜那些需求变更频繁的大型项目。

集成的项目管理工具如Asana或Monday.com则供应了需求管理功能以外的其他项目管理功能，如任务分配和韶光线方案，这类工具适宜对需求管理有需求但同时须要广泛项目管理功能的团队。

根据项目的详细需求，产品经理须要评估哪种类型的工具更符合团队的事情办法。
对付初创公司或小团队，可能更方向于利用大略且本钱效益高的集成工具。

哪些功能使得一个需求管理工具脱颖而出

一个精良的需求管理工具应具备几个关键功能：需求的可追踪性、易于协作和高度可定制。
可追踪性是指工具应能记录每个需求的来源和历史变更，这对付坚持项目透明度和可审计性至关主要。

协作功能许可多个团队成员同时事情在同一个需求上，提高效率并确保信息的及时更新，工具的可定制性还意味着它可以根据团队的详细需求调度，包括报告格式、事情流程等。

其余，当代需求管理工具还应支持移动设备，使团队成员能够随时随地更新和访问需求信息。
这种灵巧性在当前快速变革的事情环境中尤为主要。

产品经理应如何跟上需求管理工具的最新趋势

随着技能的发展，需求管理工具也在不断进化。
产品经理该当定期参加行业会议，如PMI环球会议，和阅读最新的行业报告，以理解最新的工具和技能趋势。

订阅专门的博客和论坛也是获取最新信息的好方法，通过这些渠道，产品经理可以理解同行如何利用新工具以及这些工具如何帮助他们办理实际问题。

考试测验新工具的免费试用版也是一个评估它们是否适宜自己团队的实际操作办法，实践是考验真理的唯一标准，通过亲自考试测验，产品经理可以更好地理解每个工具的实际运用效果。

总结

在高速发展和竞争激烈的市场环境中，产品经理必须利用有效的工具来管理和跟踪需求。
需求管理工具不仅能够帮助团队提高事情效率，还能确保项目按照既定目标成功推进。
通过本文的先容，我们可以看到，选择得当的需求管理工具对付项目的成功至关主要。
无论是通过加强需求的可视化管理，还是通过优化需求的沟通和协作过程，这些工具都能为产品经理带来显著的好处。
因此，根据团队的详细需求和项目的特点，谨严选择和利用这些工具，将是每个成功产品经理的必备技能。

常见问答（FAQs）

什么是需求管理工具？

需求管理工具是用于帮助组织网络、跟踪、剖析和管理产品或项目需求的软件。
这类工具常日支持需求的定义、分配、确认以及变更管理，以确保项目目标的达成。

为什么产品经理须要利用需求管理工具？

产品经理利用需求管理工具可以确保所有项目利益干系者对需求有明确的理解和同等的认同。
这些工具有助于减少沟通失落误，提高需求的可视化，从而提升项目的效率和成功率。

需求管理工具常日包括哪些核心功能？

核心功能包括需求捕捉和记录、需求的优先级排序、变更管理、追踪与报告以及与其他系统（如项目管理或软件开拓工具）的集成。

选择需求管理工具时应考虑哪些成分？

在选择需求管理工具时，应考虑其是否支持您的开拓方法论（如敏捷或瀑布模型），是否随意马虎集成到现有的事情流中，用户界面是否直不雅观，以及工具是否供应足够的灵巧性以适应项目需求的变革。

利用需求管理工具有哪些明显的好处？

明显好处包括提高需求的准确性，确保所有团队成员都基于最新的需求信息事情，减少误解和缺点，以及通过更有效的需求审查和批准过程加快项目进度。