分享：新品开拓流程（思维导图）

之以是用思维导图而不是文档，是由于我总以为，用思维导图更能提要挈领，让繁芜变得更为大略，有一览无余之感，重点是事情效率会高很多。
只要从事过这方面事情的人，看一样就明白再说什么，如果说看不懂，那只能解释阅读的水平尤其是在运营上的能力还有待提高，因此，不多做阐明，便是分享而已，觉得有用，收藏即可。

这张是总图，上传到公号里面，还是觉得比较模糊，这已经算是最为清晰的了，此为PDF格式。
为了方便大家看得更为清晰，我会将其且身分歧版块，在阅读过程中把稳即可：

请把稳，作为新品研发，其最初的研发诉求是来自于运营部门。
用华为的话便是：要让听得见炮火的人来决策。
以是，从这个角度来讲，真实的需求便是运营部门，由于他们离市场最近，也能感知到消费者的需求变革。
以是，该当尊重并知足运营需求。

还有一点我想强调，所有的运营操持都是产品操持，一旦产品操持搞定，运营操持自然形成。
而产品操持的背后，不是纯挚的产品，是环绕产品所展开的各种营销方案，资源导入和强有力的实行。
换言之，便是目标的分解与整体的资源折衷与推进。

将一张图切成小块往后，是看清了，但又比较丑，且没有总体的把控感，以是，在后面，我还是用一张总图来结束。
虽然模糊，但放在电脑上放大往后还是清晰的。

图不做阐明，还是那句话，看得懂一览无余，看不懂的，怎么阐明也听不明白。
作为任何一个项目管理者，这种思维导图上的演习是最根本的。

我也不习惯用长篇大论来进行解释。
也在前几天，某广东的企业在沟通中，希望我用大略的案例来表现自己在整体项目操控上的能力，结果发了导图过去，对方一个劲的说，须要文档，我想问，这是事情思维上的差异吗？富有成效且把繁芜事情大略做的企业，要远远胜于那些只会做表面事情的企业。
至少在我所曾经任职的企业中，除非正式的申报请示是用文档之外，日常的事情沟通互换，都因此思维导图的办法来进行表达的。
如需必要，再以表格形式或解释文档进行附件！

本日还有一个朋友跟我说，你公号里的内容，从来彷佛都是大道理，也没见过你做的一些东西的分享，由于我本日刚刚给他看了这份导图，我想，可能我这个人很少在公号里面发一些看起来貌似运营干货的东西。
但我必须标明，如果没有公号里的絮絮叨叨和日常记录与反思，想要做一份整体的大而全的思维导图本身也不那么随意马虎。
不管你信不信？反正我是信的！

在我看来，一份方案，做完即发布义务结束，接下来便是实行，也没有必要藏着掖着，即便人家本日不会，不代表未来不会，分享在此，感谢你对局部（jubu2015）的关注！

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