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1. 开箱考验目的?
2. 开箱考验的步骤
3. 开箱考验创造的问题纠正与预防,及有效闭环。
1. 开箱考验目的?
开箱考验(OBA: Outer Box Audit)是代表客户在公司内部实行抽样检讨。须要担保独立性,威信性。它是产品在出货前的末了抽样检讨。按照概率及分外颠簸导致品质非常的理论,常日OBA抽检创造的不良品,批次全检过程中常日会创造更多同梓的不良。以是要负责对待OBA所创造的问题。须要回溯到问题的产生及流出的根因,采纳有效的纠正与预防方法去戒备问题的重复性发生,从而推动品质不断改进,这才是履行OBA检讨的真正目的。
2.开箱考验的步骤:
考验前须要准备的文件及把稳事变:
考验WI, 限界外不雅观样本, 考验量规,赞助工夹具,功能测试机架,灯光照明符合哀求等。
考验WI须要包含以下项目,但不限于以下项目:
考验项目: 来源于客户的图纸,规格书,企标,行业的国际标准(如PCBA行业的IPC-610标准),团队识别出来的CTQ(关键品质特性)
考验标准: : 来源于客户的图纸,规格书,企标,行业的国际标准
抽样标准: MIL-STD-105E 依据客户的哀求,确定抽样水准水平(一样平常考验水准I, II, III, 分外考验水准S-1,S-2,S-3,S-4)
允收水准: AQL (Accept Quality Level)依据问题点的严重程度分为Major(严重项):常日影响到产品的3F(Function功能,Fit装置,Form形状/构造 )Minor:指除了3F 以外的项目如次外不雅观面的外不雅观,非CTQ项目。 AQL水平需依据客户的哀求来确定,
限界外不雅观样品:得当存贮条件, 标签上清晰注明梓品的有效期,不良项目,及批准的审批署名
考验仪表,量规,计量型的量规,仪表都要有外校标识,且在有效期内
赞助考验治具,要有工程部门批准标签及可查询的保养记录
功能测试机架,要有工程部门批准标签及可查询的保养记录,同时要有ok/NG以验证机架检出能力充分
灯光照明,灯光照明的亮度及高度需知足行业标准
考验中须要把稳事变:
按照科学的抽梓策略合理抽样。抽样须要合理分层,覆盖到紧张颠簸源。
创造的不良品要贴上不良标签,并注明不良征象
不良品要放在不良品区域
考验完成后须要把稳事变:
返工哀求:依据实行的抽梓策略,风险评估是否须要返工前一或两LOT,以确保无风险会流到客户端。常日实行当LOT的前两LOT。
监督是否实行本批次及其前2批全栓或返工,以彻底肃清流出的风险。
生产部门全检完成后,再次进行抽检,以验证生产部门全检的质量
提交创造的问题点进公司内部8D系统,哀求干系任务部门进行纠正与预防,从而闭环。
3. 开箱考验创造的问题纠正与预防,及有效闭环
要清楚认识到,OBA检讨所创造的问题的性子等同于客户投诉,以是干系任务部门须要深入现场,践行三现主义,找到问题的根因,采取防呆的改进方法,戒备同类问题的再次发生。
OBA创造的问题点须要按8D流程来实行
品质工程(QE)是第一任务人
根因探求要用3ways5why(3个维度:问题的产生缘故原由,流出缘故原由,系统层面缘故原由,5个为什么)
根因的唯一剖断依据: 找到根因后,问题是否可以再现。
没有找到根因及防呆改进方法,不能闭环此问题
OBA创造的问题点要同生产/工程(生产,测试)/品质职员的绩效挂钩。
作者: 活在当下 资深质量经理
近30年质量管理事情履历,20年美企质量经理从业经历,六西格玛黑带,英文口语流利,可用英语独立教 学,带领团队连接3年得到国际家电巨子零不良(ZERO DEFECT)的骄人成绩。善于零毛病质量管理,前辈过程质量管理(策划---掌握---改进---预防),前辈质量改进的方法(快速相应质量改进 QRQC, DMAIC质量改进模型),六西格质量掌握,质量文化策划与推进。
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