《PMO千言》第二期精彩回忆「实战面试模拟」

PMO千言是PMO前沿社区组织社区志愿者推出的一档线上直播栏目，栏目的宗旨是向用户输出有代价的知识，输出形式如下：

1、实战口试仿照，通过仿照向用户传达职场面试技巧，防坑指南，以及PMO和项目管理垂直类职业的口试常见问题及解答技巧，在仿照过程中充分表示正面勾引，不对口试者做出任何形式的负面评价，以鼓励为主。

2、项目管理方法实践运用分享，通过情景再现仿照项目管理方法的运用处景，在案例演绎过程中向用户展示实践运用方法。

3、百问百答，通过网络大家的问题进行逐一解答，针对性的办理从业者的实际问题。

4、项目管理工具点评，通过实际操为难刁难比测评项目管理工具的优缺陷，公正公道的向大家先容干系工具的易用性。

5、大家说，约请大家来访谈分享职场中的小锦囊、小妙招，让大家的职场技能不断提升。

栏目风格以诙谐诙谐为主，推翻学海无涯苦做的舟，让职场人在轻松的氛围中提升自己。

第二期回顾

2022年9月15日PMO千言第二期成功举行、再续精彩！

以下从四个角度予以回顾：一、口试题摘录，二、老师点评，三、参赛者语，四、随堂条记。
详细内容如下

一、口试题摘录

（一）专业部分（立卫老师提问）

1. 如何定义、衡量、实现PMO代价？3分钟内选择自己以为最主要的点，并予以阐述。

2. 在一家千亿房地产公司的PMO岗位，面临的最大寻衅及对策是什么？你刚刚做完方案，那之后的行动是什么？

3. 如果是建立一个风险管理的平台，你期望它的浸染是什么？该当表示什么管理特色呢？

4. 计策承接实现收益，一样平常的做法有哪些？如何承接计策？如何实现收益？

5. 计策性的、影响度特殊大的关键性项目，从PMO的角度，会采纳什么举措去管理好这些项目，使之确实能起到计策支撑浸染？一样平常采纳什么方法、工具去做定期的回顾？请举例解释回顾会议如何做（风险发生缘故原由的）根因剖析？

6. 在全体计策落地中，如何温顺/平滑而非尖锐的去做资源与职员的折衷？

7. 公司现有200个项目，2000人旁边，此时涌现了全公司的头号项目。
卖力该项目的项目经理找你提出：“需2周内紧急张罗到100人打这场大会战”的诉求，刚刚你提出的办法能办理多少人力紧缺的问题，是否还有其他办法？假设已办理个中60人（紧急且主要的资源），但由于该项目经理（能力本身挺强，但这个项目对他来说算高压项目）人力评估少了，涌现了新的开拓需求，同时客户端又压缩了工期，你是选择调度项目经理还是办理资源不敷的问题？你是考虑PMO自己了局还是帮助该项目经理完成？

8. 为什么以为横向协同是一个高代价的协同？从PMO角度对付纵向协同是如何认知、理解的？

9. 对上得到好的授权，对下得到项目经理们的整体相信。
最大的寻衅会是什么？结合自己履历如何做最好？你刚刚提到找到领导的痛点，你是用什么办法去找到它呢？

10.抢答题：不雅观察面临重大机会决策时口试者的思维方法，因PMO常常须要帮项目做选择。

自己PMO事情做的不错，无论横向、纵向来看，大家对自己满意度都很高。
此时公司有一个新业务，从老板角度他以为你也挺得当的。
你将面临一个选择：离开自己的舒适区接管自己完备不理解的新业务，从行业来看新业务失落败率还挺高的。
是连续在PMO角度让自己更精良，还是冒着半途而废、黯然离场的风险去接管新业务的寻衅？

（二）人力资源部分（张丽老师提问）

1. 请描述一下，未来3年、5年、10年的自己，会在何种公司？何种职位？做着何种事情？

2. 请描述一下，你以前做事过的公司有哪些特殊不好、负面的事情？

3. 你对你的下一家公司，有哪些硬性或软性哀求？选择PMO这个岗位的缘故原由是？产品经理和项目经理的区分是什么？

4. 精良的管理者要拥有哪些特点？过去事情中最大的成绩、最大的失落误分别是什么？

5. 你对35岁征象怎么看？35岁的竞争力在哪里？请大略概述从参加事情到现在，自己最大的变革是什么？自己的体会又有哪些呢？

二、老师点评

1. 事情中需重实践。
知行虽是一体，但仍重点在行。
借用王阳明所表示，称一人知孝，必因其曾有孝行，方称知孝。

2. 考虑问题要全面。
须利用辩证法，既要看到事物好的一壁，也要看到不好的一壁，这对付事情与口试都是非常主要的思维。

3. 利用数据等更科学，乃至是经典的管理模型。

4. 口试时的问题办理方案以及实际事情，都须要增加逻辑闭环。
如第一步做什么，第二步做什么......末了一步，应是组织阶段总结会等复盘、总结的内容。

5. 口试时一定要自傲。

三、参赛者语

1. 对付事情应积极主动，以终为始（参赛者语）。
深觉不求打动他人，只求勉励自己。

2. 事情赚不到钱，赚阅历（参赛者语）。
颇觉一句话道尽许多打工人的心伤。

四、随堂条记

（一）关于口试条记

1.本期口试官带了本子和笔，口试者也可以带，可以快速整理思路、回答逻辑。

2.如果是非常主要的口试，可以提前写好稿子，详细到每一个字，最好能约请他人去做仿照口试。
以最大化规避自我实际口试的失落误。

3.口试时自我介绍可以慢一些，由于快可能会被视为紧张。

4.口试时合时刻把稳表示自身逻辑，回答问题最好是分点论述一二三。
而且可以先答理论（如回答采纳PDCA的办法），再答实例处理场景（实际是如何办理问题的），即理论+实践的答题策略。

（二）关于学习条记

1. 学习便是种另类的“阅历”，所得乃是个人间接履历，是得到超越年事之能力路子。

2. 本次口试提醒大家：在事情中多去总结自己的方法论。
也可以考试测验以考匆匆学，比如碰到口试时不懂的问题，可以按照书本方法论去阐述自己的想法（如回答PDCA的流程）。
同时也须要把稳，多多实践与书中理论做参照。
多读书是不足的，还须要多实践、多思考。

3. PM和PMO事情中，软技能非常主要。

4.根因剖析便是冲破砂锅问到底。
如我们的事情中便是如此：为什么这次与乙方互助，达不到目的？是乙方不会做，能力不足；还是乙方不想做，态度弗成？再连续则是为什么他们能力不足还要选择他们/为什么他们不想做......以至于得出一个终极结果。
而且，此根本缘故原由剖析过程，把稳不能一个人做，避免不雅观点的偏颇。
以及在理解根本缘故原由之后，也须要问，那么下次如何避免？

5.不雅观察老师出题的逻辑？先是本体论，提问你怎么定义PMO的代价类问题。
再是详细操作层面，你是怎么办理向上管理的，怎么做有关人生代价的选择等问题。
老师想理解什么？基本上是环绕个人在单位PMO中的实操履历及事情方法论，辅以对性情等内容的理解。

经由立卫老师、张丽老师反复谈论，终极选定曾铮晋级本轮口试！
连续四期，四期后晋级的口试者再进行二面，进行更高难度PK，更多精彩等你来！
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《PMO千言》第二期精彩回顾【实战口试仿照】