从一家近场电商小店读出武汉的炊火气息

我们难得看到这样的景象：深夜时分，在同一个小店里，这座英雄城市里的“平民英雄”逐一陆续涌现了：年夜夫、警察、出租车司机……

社区小店，他们夜半归家必经的中转站。

所有的心情和故事，写在他们疲倦的脸上，整理衣领的动作，和那一包菜——一把菜，一袋奶，包着的是生活。

“平民英雄”首先是平民，百忙之中也要争取跟家人吃顿热饭，就和普通人家一样。

白天没韶光买菜，网购可以办理；但也没韶光提菜，于是这家24小时不打烊的盒马集市小店涌现了。

这是“近场电商”创新带来的便利。
主要的是，它供应的便利，不但是在手机上点单，而是“近”，就在我们身边步辇儿可至的小店里。

中国有超过600万家夫妻老婆店，它们离居民生活最近，实体小店的代价不会由于“数字化”而被取代。
相反，小店做事社区的功能正在被放大。

小店被这些人须要：除了“平民英雄”这个分外群体，还有谢绝“躺平”辛劳奋斗的年轻人，越来越多的居家老人……

于是，小店作为“民生末了节点”的计策代价，有了顶层设计。

2020年7月，商务部等7部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的关照》，支持电商平台为小店供应数字化做事。
今年5月，商务部等12部门又发布《关于推进城市一刻钟便民生活圈培植的见地》。

这些政策文件，都强调了互联网要发挥积极浸染。

“近场电商”模式的创设者——阿里巴巴MMC盒马集市，自成立以来就专注小店、立足小店，这是一个商业选择，同时还符合了社会的普遍需求。

这也是一个符合大势但充满寻衅的选择：夫妻小店做着做传统的零售买卖，处于供应链最末端，采购价高、商品构造单一、质量无保障、抗风险能力弱。

这些困境，还常常被大略归为“实体买卖难做”。
虽然行业普遍认为，线上经济与实体经济，不是相互取代的关系，而是要相互领悟、相互促进。

小店越来越主要，首先须要小店变得更好——这是“近场电商”模式须要接管的“改造大寻衅”。

商品要够丰富足以支撑起身庭生活所需。
阿里深耕家当带20多年，为小店搭起了种类丰富的“云货架”，从1清点增至5清点直供小店——盒马、大润发、零售通的源头直采供应链，1688及淘特的互助工厂、阿里数字农业基地，已经全面接入了MMC。

小店店主开始学会用“数字手段”做生意。
从模式上，近场电商将所有的业务闭环全部放在一个小店内，让小店具备从卖货、营销、选品到仓储如约做事的一整套能力，完成一个订单从头到尾的全部循环。
听起来很繁芜，操作很大略。
店主通过智能终端，能知晓什么好卖，什么不好卖。

新生活办法正在入场，追赶时期的人也须要指引和扶助。
盒马集市致力于把散落在街头巷尾的“夫妻店”整合到一起，正是这些眇小的商铺，组成一座城市的毛细血管网络。

“立足”小店还该当有一层含义：实体小店之于电商平台，不是被赋能的单一角色。

例如，开设“24小时自提点”的想法，最初源于这家盒马集市小店的店主。
她自己也很辛劳，但是，她见证了这座城市里许多无眠的人们。
于是，她主动寻求平台支持，为夜半归来的人留一扇门。

武汉人，倔强而又优柔。
这一扇门，把烟火气迎进了小店，把人情味带给了夜归族。
这一扇门也让我们看到，由于有小店店主等个体的参与，近场电商创新有更多的想象和进步空间。