国网任城区供电公司强化物资质量监督做好到货验收治理

一是质量管控从前端抓起。
订单天生往后，仓储配送班及时与供应商取得联系，确定条约内容，督匆匆供应商与项目单位再次确定技能标准和规范。

二是严格实行抽检操持，强化不良供应商约谈和问题整改闭环管理。
高标准完成省公司集中抽检和市公司自行抽检操持核实送检。
对在检测过程中创造的质量问题，严格按照《国网公司物资质量监督管理办法》的规定哀求供应商及时完成整改处理。
通过采纳退货换货、违约惩罚、终止条约及上报不良供应商等手段，督匆匆供应商不断提高产品质量。
合营市公司物资部，对产生质量问题较多的供应商重点关注，对连续涌现质量问题的厂家进行备案，建立不良供应商档案，并及时掩护档案内容。
积极参与市公司物资部组织的驻厂监造、关键点见证等产品质量监造事情，派驻专人合营，提高物资质量监造业务水平。

三是通过“一交底”“二核对”“三检讨”的方法，持续强化物资到货验收。
仓储配送班对现场验收职员下创造场物资验收交底书，准确节制验收标准，把好“三关”：质量关、数量关、单据关；做到“三不收”：手续（凭据）不齐不收，供应商、规格数量、产地不符不收，质量不合格不收；核对交货色资的名称、规格型号、数量等与需求操持哀求是否同等；核对交货色资的供应商、产地或品牌、质量担保书或产品合格证等是否与物资采购条约哀求同等；检讨物资外表或包装是否无缺无损，有无裂纹、变形、生锈和堕落等征象；检讨物资的标志是否完好、清晰，包装标识标签是否与产地品牌、质量证明书等符合；检讨送货清单内容（包括数量、单价和总价等）是否清晰、准确。
发票、质量担保书或产品合格证、考验报告以及产品解释书等资料是否完好有效。
对付不合格产品及时反馈到上级物资部门和供应商，通过“精、细、严”的管理手段，进一步提高质量管理水平，为电网培植打下坚实根本、供应倔强物资保障。

下一步，运维检修部（物资供应分中央）将连续加强物资质量监督管理，把好入网物资质量关，为公司高质量发展供应倔强物资保障。

郭纪轩 通讯员 赵相涛