晟 昱 电 子 厂

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在东莞清溪打工的日子很充足，但对家乡和亲人的思念也悄悄的繁殖，都说河南人恋家，真的一点也不假。
2005年的春节前，在东莞清溪镇打工将近一年的我，向公司提出要回老家过春节，公司老总以为，如果放我回家，很有可能不再回去或者会在春节后跳槽，一贯分歧意我的申请。

但我回家的态度非常武断，公司老总看实在留不住我，无奈之下赞许了我的哀求，临走之前，公司的谢总亲自送行，而且诚挚的见告我：“公司的大门永久向你洞开，职位给你保留着，随时欢迎你回来”。

能在不到一年的韶光里得到如此的信赖和肯定，我为自己的辛劳付出而自我冲动，也为改变河南人的形象尽了自己的微薄之力而自满。

回到久违的家乡，看到了我挚爱的亲人和朋友，光阴显得是那么的短暂。
过了正月十五，我再次告别亲人，踏上了南下的旅程。

到珠江三角洲务工磨炼，增长见识、开阔视野，这是方城县委县政府交给我们的任务，我须要寻衅一个新的陌生的环境，只管我已经适应了瀚兴五金厂的环境和事情，但我不能再回到瀚兴五金厂，为了表达对公司和公司老总的歉意，我专门从家里带去了一些土特产，分送给瀚兴的老总、经理和部分同事。

为了谋生，我再次踏进人才市场。
这次已今是昨非，得心应手的就找到了事情，是一家电子厂，名字叫晟（sheng）昱(yu)，说实话，刚开始我还真不认识这两个字，在我们内地，很少用这么冷僻的字，但在广东，类似这样的工厂名字很真不少。

晟昱电子有限公司是港资企业，大股东是喷鼻香港人，公司位于东莞清溪镇三星工业区（三星行政村落），公司其余还有两个工厂，分别位于广西梧州和东莞塘厦镇。
公司的副总（第二大股东）主持事情，副总的老婆兼任行政经理，我的职位是副总助理兼行政人事部主管，卖力行政、后勤、培训、安全等事情，公司紧张是给富士康做电脑电源，我去的时候大约有900名员工，除了拉丝车间和焊锡车间外，其它生产线均以女员工为主。
公司已经营多年，各项管理都规范有序，已经通过了ISO9001认证。

在晟昱电子有限公司的一年里，有很多事情给我留下了深刻的印象。

刚到公司没几天，就遇上了行政经理的生日，巧合的是我们是同一天生日，只不过她是75年出生，我是77年出生。
行政经理非常俊秀干练，形象好、口才好，敢说敢讲，也是一位女强人。
行政经理的生日庆祝活动安排在晚上，丰富多彩，我初来乍到，也不敢说自己也是这天生日，算是搭了个顺风车，悄悄的过了一个体面的生日！

由于行政经理的缘故原由，公司在招聘写字楼事情职员时，也特殊看重应聘职员的形象气质。
每次我去人才市场招聘前，行政经理就会特殊交代，拟招聘的管理职员除了要具备干系岗位的专业知识和履历外，一定好形象好。
由于在她的理念中，公司的管理职员和文员是公司的形象，在与客户、与政府部门打交道的时候，第一印象非常主要，形象好、会沟通有助于公司的发展。

在这样的用人理念辅导下，晟昱公司的确形象非常好。
从副总到普通员工，精气神都非常好。
员工统一着装，办公室女文员都是白色短袖、玄色一步裙；男干部都是白色衬衫、赤色领带。
而且不同部门的员工服装的颜色也不一样，写字楼的干部都是白色上衣、工程部门是深蓝色、生产部门都是深黄色、质检部门是米黄色、仓管部门是深灰色。

晟昱公司有着浓厚的学习氛围，公司每年都会从广州图书城购买大约3万元旁边的书本充足到图书阅览室，配备有专门的管理职员，周六周日以及每天晚上，员工放工后都会有很多人到图书阅览室去看书学习，去晚的常常找不到座位。

晟昱公司的卫生标准很高，从办公楼莅临盆车间到卫生间，险些是六根清净，各个部门都实施“5S”管理体系，每天上班、放工都要专门留出5分钟整理物品、打扫卫生，这是每一个员工的基本素养。

晟昱公司还有一个制度，也特殊值得学习，那便是代理人制度。
如果有管理职员临时请假，那么谁履行请假的那个职位的职责呢？为了确保工厂的正常运行，晟昱公司实施代理人制度来办理这个问题。
举个例子，在行政人事部，我是行政主管、我的下属有人事、总务等管理职位，公司规定：行政部主管的第一代理人是人事、第二代理人是总务，人事的第一代理人是总务、第二代理人是行政主管，如此类推，转圈循环。
一旦我请假或者轮休，纵然我在工厂里，我的具名和说话也没有任何效力，我这个职位的权力必须由我的第一代理人行使。
当时我就想，政府部门也该当借鉴这种制度，果其不然，现在很多政府部门也已经开始实施这样的管理制度了。

在晟昱公司，管理规范还表示在日常的管理中。
比如，公司副总晚上会在凌晨两三点中到工厂里转转，看看值班的保安有没有偷

晟昱公司的副总是一个非常低调的人，不善言辞、险些没有应酬，仅有的爱好是吸烟和在电脑高下四国军棋。
以是，公司的应酬任务险些都落在了我这个行政人事部主管的头上，好在我这个河南人饮酒还行，白酒、红酒、洋酒来之不拒！

只管晟昱公司的内部管理比较规范，但各个部门在日常的运行中，还是存在一些问题，比如每周三晚上召开的生产与品质例会，生产部门和品管部门都会吵得不可开交，部门卖力人之间也常常是针尖对麦芒，互不相让，无休止的争执让我这个基本不懂生产的人都能把生产上的问题说得条理分明。
我到任往后，为了改变这种状况，常常在晚高下班后，叫上生产、品管、工程、生管、采购等部门的卖力人一起，大略的吃个夜宵、走走街，一起吃个烧烤，在不知不觉中拉近了这些高层管理者之间的间隔，增加了沟通，部门之间的关系变得越来越融洽，部门卖力人也都能逐步站在企业的大局上来思考和处理问题。
以至于后来我离职时，公司副总和行政经理评价我是一个不讲究名利的人，是公司最好的润滑剂，化解了很多无畏的争执，把公司的内耗降到了最低。

在晟昱公司，我把公司当做自己的家，常常凌晨两三点中起来，检讨保安的夜间值班情形；我也常常四五点钟起床，和总务一起到蔬菜批发市场采购一天的食品，让公司的员工能够吃上适口、放心的食品；我负责的对待每一个员工，无论是部门主管、各部门文员、还是生产部门的员工、保安、宿舍管理员、厨师、保洁员等，我都非常的尊重，尽最大可能给予他们帮助。
办公楼的一位保洁员姨妈，年事比较大。
她说：“我到这个厂将近10年了，还是第一碰着像你这样待我们好的主管”。
公司里的总务、生管都是副总的亲戚，我刚进工厂时，我的职位比他们高，但他们根本就不把我放在眼里，几个月之后，看到我在公司的付出和努力，他们都主动的与我示好，后来私情还都非常好。

一分耕耘、一分收成。
在自己费力付出的同时，我也从企业学到了很多的知识，积累了一定的企业管理履历。
在企业事情的同时，我不敢忘却自己的任务和义务，我利用事情之余，非常看重与企业所在村落委会以及清溪镇政府沟通联系，在当2006年“比利斯”台风登录广东，给广东带来较大影响的时候，我积极参与了当地组织的一系列公益活动，晟昱公司给予了最大的支持，也得到了当地政府、村落委会和群众的认可。

按照县委县政府的安排，我们的外派务工磨炼到2006年12月结束，我作为一名党员和公务员，虽然对东莞的生活依依不舍，但我必须服从组织的决定，定期回到原单位事情。

这么多年过去了，但在广东东莞务工磨炼的那两年光阴，是我最充足、学到知识最多的两年。
两年的经历，让我开阔了视野、增长了见识，人也变得更加成熟，尤其是亲自经历了经济发达地区的事情和生活，理解了当地政府在管理社会、发展经济的一些做法，对我回到单位后的事情发挥了积极的辅导浸染。
用前辈地区的管理履历培植我们的家乡，是我们永一直滞的追求！

金 锋

2021年3月15日