速进：牛人都爱读的这几本经典好书能给你带来什么样的启发？

美国硅谷明星公司的兴衰沉浮：《浪潮之巅》

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、故意识或无意识地站在技能革命的浪尖之上。
在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。
虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。
本书系统地先容了这些公司成功的实质缘故原由及科技工业一百多年的发展。
在极度商业化的本日，科技的进步和商机是分不开的。
因此，本书也系统地先容了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉成本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。
在这些公司兴衰的背后，有着它一定的规律。
本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。

程序员部落酋长Joel谈软件：《软件随想录》

一部关于软件技能、人才、创业和企业管理的随想文集，作者以诙谐诙谐的笔触将自己在软件行业的亲自感悟娓娓道来，不雅观点新颖独特，内容简洁实用。
全书分为 36讲，每一讲都是一个独立的专题。
从不同侧面知足了软件开拓职员、设计职员、管理职员及从事软件干系事情的职员的学习与事情须要。
作者是天下最具影响的程序员网志Joel on Software的主人，软件业一位旗帜光鲜的思想者，一位传统软件管理理念的寻衅者。
他创办的这个网站被程序员誉为“反呆伯特宣言书”，并被翻译为三十多种措辞。
Joel毕业于耶鲁大学，随后即进入微软公司事情，曾任微软公司Excel开拓小组项目经理。
现在他在自己创办的Fog Creek软件公司任CEO。
此外，他与人合办的Stack Overflow已经成为如今最热门的技能网站。

打造用户喜好的产品：《启迪录》

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品百里挑一？若何发掘有代价的产品？拿什么说服开拓团队接管你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开拓？过去二十多年，Marty Cagan作为高等产品经理人为多家一流企业事情过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。
他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。
《启迪录：打造用户喜好的产品》从职员、流程、产品三个角度先容了当代软件（互联网）产品管理的实践履历和理念。
过去二十多年， Marty Cagan作为卖力定义和开拓产品的高等经理人为多家一流企业事情过，包括惠普、网景通信、美国在线。
他曾担当eBay产品管理及产品设计高等副总裁，卖力方案环球电子商务网站的产品和做事。
他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。
他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的履历。
他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业供应产品咨询做事，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

每个生物都是黑客：《技能元素》

“技能元素”（technium)是凯文•凯利专门创造出来的词语。
“技能元素不仅仅包括一些具象的技能（例如汽车、雷达和打算机等），它还包括文化、 法律、社会机构和所有的智能创造物。
”简而言之，技能元素便是从人的意识中呈现出来的统统。
KK把这种科技的延伸面算作一个能产生自我动力的整体。
本书继续了《失落控》和《新经济的新规则》的思考体系，谈到了文明进化、数字出版、免费经济、人工智能、物联网、数字化生活等热议的话题。
而更深层次的是，KK希望借此谈论：技能元素的实质是什么？人类该当拥抱还是谢绝它？人类对它本身的未来发展究竟有多少把握？KK把对这些迷惑的理解都写在了《技能元素》里。
比较于KK之前的著作，本书将更普通易懂，文章中涉及到的领域、所举的事例都更贴近当下人们的生活体验。
而阅读这样一本书，将能最贴近地理解到KK在思考什么。

若何高效率利用韶光：《暗韶光》

长于利用思维韶光的人，可以无形中比别人多出很多韶光，从而实际意义上能比别人多活很多年。
2003年，刘未鹏在杂志上揭橥了自己的第一篇文章，并开始写博客。
最初的博客较短，也较噜苏，并夹杂着一些翻译的文章。
后来逐渐开始有了一些自己的心得和意见。
总体上在这8年里，作者均匀每个月写1篇博客或更少，但从未停滞。
刘未鹏说：写博客这件事情给我最大的体会便是，一件事情如果你能够坚持做8年，那么不管效率和频率多低，终极总能取得一些很可不雅观的收益。
而另一个体会便是，一件事情只要你坚持得足够久，“坚持”就会逐步变成“习气”。
原来须要费力去驱动的事情便成了家常便饭，云淡风轻。
这本书便是从刘未鹏8年的博客文章中精选出来的，紧张关于心智模式、学习方法和韶光利用，《暗韶光》的书名便来自于此。

敢不敢革自己的命 ：《创新者的窘境》

一本书，让志在必得者当心翼翼，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，考试测验给自己的思维来一次升级。
有些公司，但不是一样平常的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理倾慕并尽力效仿的工具，以很强的创新和实行能力有名，但是在面对某些市场或技能的变革时，却无法保持其领头羊的地位。
一家成功的公司，如何担保它的产品不会被新的技能挤出市场？如何成功利用创新取得上风？在这本书中，作者向我们展示了多个成功利用新技能，取得竞争上风的公司。
这些新技能都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。
作者指出就算经营得再好的公司，只管他们十分把稳顾客需求和不断地投资开拓新技能，都可能被某一新家当所影响而导致失落败。
本书涉及各个家当，目的在于见告经营者对该当对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。

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