广东NJ科技集团数字化经营改进启动会

2022年3月下旬，公司打响经营管理改进的“第一枪”——数字化经营改进，以坚持“计策导向、客户为先，高效简洁、本钱经济化、代价最大化”五项原则，统筹资源，梳理职能，打造公司“战斗堡垒”，全力支撑“前哨部队的作战操持”打下根本。

在启动会上，NJ科技集团株式会社总经理、及各部门卖力人依次发言，先容自己在发展中碰着的困惑，鼓励大家直面问题。
通过本次与孚瑞老师的辅导，能办理经营管理的难题，提高NJ科技的管理水平。
总经理表示：立足当下，放眼未来，将带领团队战胜困难。
寻衅新高度。

公司随即宣告：成立经营变革委员会和薪酬绩效管理委员会。
订立委员会的议事规则和运行准则，全面推进公司经营管理变革的进展，全力推进各项举措的落地，提升薪酬绩效的科学性和适配性。

为提升公司各板块管理协同及统筹运行，孚瑞咨询经由前期充分的调研，决定将原有业务部门和职能部门进行重新整合，设置六大管理中央，分别为经营中央、项目设计管理中央、技能质量中央、运营中央、人力行政中央和财务中央，各中央下辖干系部门和单位。

为适应市场变革和需求，加强各部门沟通协同，提升组织效率，孚瑞咨询通过深入调研和反复研究，决定撤销部分专业所和设计部，按产品模块化划分组织，将发卖、核价、设计和定制采购做整合，成立支持中央，为公司高效运作建立组织保障。

通过新一轮的组织架构调度，公司推进了多项机制，整体经营变革之势雏形已成，为后续各项详细的改进举措奠定了良好的根本。

孚瑞万锦成老师在NJ项目启动会上讲解数字化经营变革思路

孚瑞咨询万锦成老师讲解了孚瑞自主研发的管理模式——“数字化经营系统”。
加深了NJ科技集团株式会社核心管理层对孚瑞数字化咨询模式的理解，为接下来的经营改进做好充分“思想准备”。

接下来，任总在启动会会上表明了对数字化经营变革的态度与决心，也对这次经营变革提出哀求，希望各级管理职员要转变不雅观念、深刻认识履行经营变革的主要性和紧迫性。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。
数字化经营动员会的圆满召开，标志着NJ科技集团株式会社经营变革事情正式启动，在接下来的日子，孚瑞咨询将和NJ科技集团株式会社全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向管理要效益，向数字化经营要效益。