“星光”熠熠40年：从“作坊式”小企业到“一站式”综合供应商

图为星光南区鸟瞰图。

还记得10年前北京奥运会开闭幕式上那残酷的灯光吗？还记得北京APEC会议迎宾晚会前靓丽的“灯光红毯”吗？这些呈现在全天下面前的灯光艺术，都出自北京市大兴区一家民营企业——北京星光影视设备科技株式会社（以下简称“星光”）之手。

从一家生产摄影器材的“作坊式”小企业到可供应文化家当装备系统集成与文化家当综合配套做事的“一站式”综合供应商，星光用了40年。

从副业到主业

在北京星光影视设备科技株式会社创始人、董事长陈瑞福看来，星光本日拥有的统统都源自一个梦想——“让家家户户丰衣足食，过上好日子”。

改革开放前，陈瑞福所在的西红门九队一贯顶着贫穷的“帽子”。
为让大家过上好日子，当时还不到30岁的陈瑞福在生产队长的支持下，领着几位村落民搞副业——纪年夜筐。
陈瑞福回顾说，材料问题最好办理，马路边有那么多槐树，大略处理成条状就能用；园地问题也难不倒他，挖个地窨子在里面干就行了。
至于其他材料，就只能靠自己的年夜大好人缘赊欠了。
就这样，没用队里1分钱，陈瑞福愣是领着大伙把副业干起来了。

除了纪年夜筐，陈瑞福还带领副业组考试测验生产保温瓦。
年底结算时，编筐和保温瓦加起来的收入竟高达七八万元，这在上世纪70年代末绝对算得上天文数字了。
九队的村落民第一次拿到了“分红”。

改革开放的东风吹来，通过搞副业尝到甜头的陈瑞福非常愉快。
“那时，我对照相产生了兴趣。
相机是高科技，咱搞不了，但摄影灯具可以搞呀！
”陈瑞福说，当他创造许多摄影馆都短缺灯具时便立即决定，创办西红门九队摄影器材厂。

资金、厂房、设备、人才……险些什么都缺，陈瑞福就沉下心来一项项办理。
没有厂房，就向生产队托儿所借了两间房；最初的“创业团队”包括一位磨官、一位电工、一位拖沓机手，还有一位是赶马车的，加上他一共5个人；工具奇缺，谁家有什么用得上的就先拿来，大型设备再想办法；没有技能，就“泡”在国营工厂里“偷师”，学多少算多少……

产品生产出来了，发卖又成了问题。
陈瑞福的儿子、星光影视园总经理陈洋说，那时候印象最深的事情便是父亲常常扛着器材，坐着公共汽车去城里推销产品。
“当年的交通可不像本日这么便利，动不动就要转好几次车，单程花2个多小时是常事。
”

在外出推销的过程中，陈瑞福逐渐意识到品牌的主要性。
“北京大兴西红门九队摄影器材厂不好记，得想个响亮的名字。
”陈瑞福说，“大家群策群力的结果便是‘星光’。
虽然星光的光芒比不上日月，但再微弱的光也是我们自己发出来的。
”自此，西红门九队摄影器材厂正式更名为“星光摄影器材厂”。

几年过去了，星光的产品销路迅速打开，产品供不应求，并在与国营大厂的竞争中脱颖而出。
但是，星光人并没有就此止步。
在他们看来，企业要想持续康健发展必须有长远的目标，是时候向更风雅、更专业、更高真个领域迈进了。

从生手到行家

从摄影灯具到影视行业专用的灯光照明设备，星光实现了第一次“质的飞跃”。
引领它实现这次飞跃的除了陈瑞福，还有一个人——赵铭。

上世纪80年代，随着摄影技能的进步，相纸逐渐由黑白变为彩色，彩色电视机也逐步走进了大众视野。
无论是拍照还是摄像都对灯光提出了更高的哀求——显色性要好、色温要精确。

陈瑞福坦言，这些知识对付当时的自己来说太专业了。
为此，他专门跑到光学仪器厂，凭着“软磨硬泡”的本事打动了好几位专业工程师，向他们学习请教。

也是在这个过程中，他有时理解到，中国摄影馆已经用上了一款名为“650高色温灯”的彩色照明灯具，其研发者是就职于北京电光源研究所的赵铭。

“当时《北京》上揭橥了一篇文章专门先容这一研究成果，标题是《赵铭与照明》。
”陈瑞福至今依然影象犹新。

陈瑞福决定拜访赵铭。
他四处打听，找到了赵铭的家。
前两次拜访，赵铭拒而不见。
第三次倒是见到本人了，不过对方直接以“没韶光”为情由谢绝了。
当陈瑞福第四次找到赵铭时，赵铭真的惊异了，“看来得想个办法让他知难而退”。
于是，赵铭拿了一台入口灯问陈瑞福：“这个灯你能做吗？须要多永劫光？”陈瑞福思考了一下子，然后说，“3个月”。

回到星光后，陈瑞福拿着借来的灯具左思右想，怎么能给赵铭交出一份满意的答卷？他深知，自己没节制核心技能，想在短韶光内将其占领是天方夜谭。
不过，他也有自己的“小技巧”，那便是请一位铁匠，照着原产品做了一个千篇一律的灯壳，罩在核心部件表面，来了个“偷梁换柱”。

当陈瑞福拿着自己“加工”好的灯具来到电光源研究所，赵铭惊呆了。
只管赵铭很快就创造了这个“小技巧”，但也不得不承认，自己被这家乡镇企业的决心与韧性打动了。
就这样，抱着试试看的生理，赵铭成了星光的“星期日工程师”。

陈瑞福清楚，星光要想发展，必须要集聚人才。
赵铭的加盟让星光的业务能力发生了翻天覆地的变革，新产品很快研发出来，并受到业内好评。
赵铭还利用自己在业界的影响，将星惠临盆的灯具逐渐推广到影视行业。

正是这种爱才若命的态度让星光迅速网罗了一大批能人，个中不仅有工程师，还有专业管理者。

在采访中，惊奇地创造，星光在不到40年的韶光里，光厂长就换了11任，基本三四年就一换。
这是出于什么样的考虑呢？

“这解释星光随着时期发展不断进步。
”陈瑞福寥寥数语就回答了的疑问，“星光第一任生产厂长是西红门当地的农人。
当时的员工也都是农人，农人管农人好沟通。
不过，当企业发展壮大，连续这样就弗成了”。

在吸引人才的同时，陈瑞福也捉住统统机会提升自己。
1989年4月份，北京广播学院开办第一届“电视照明专业证书班”。
由于当时海内没有灯光专业，教诲经费也不敷，举办者找到陈瑞福，希望他能给予支持。
陈瑞福当场表示，经费不是问题，不过有一个条件，那便是许可他也参加培训。

灯光照明不仅是一门技能，更是一门艺术。
系统学习让陈瑞福意识到，培养专业人才对行业的良性发展是多么主要。
他与原北京广播学院（中国传媒大学前身）干系卖力人商量，能否开办灯光专业。
刚好对方也有这个想法，只是苦于资金无法落实。
双方一拍即合，陈瑞福当即拍板出资100万元，为学校建起了演播室。

在双方的共同努力下，1994年北京广播学院创办了第一个面向全国招生的灯光专业大专班。
1997年，大专班扩展为学制4年的光芒造型专业本科班，培养了一大批行业急需的专门人才。
不少学生乃至还未毕业就被干系企业、单位争抢一空。

一家企业催生出一个专业，这让陈瑞福尤感自满。

从产品到做事

“如果说上世纪80年代是州里企业全面着花的期间，那么到了90年代，州里企业的日子就不那么好过了。
”回顾历史，陈瑞福很是感慨：“情形好的时候，我们也没少铺摊子，结果便是包袱越来越重，转企改制迫不及待。
”

经由一系列改制，到1999年底，星光转变为股份制公司。
更主要的是，以产权明晰为核心的改制事情为星光留住人才打下了坚实根本，能者多劳、多劳多得的制度得以固定下来。
从那一刻起，轻装上阵的星光真正走上了发展“快车道”。

在陈瑞福看来，负责做产品、诚信做市场，把市场须要和企业发展结合起来是星光的成功之道。
“我们始终环绕影视这一核心业务板块，心无旁骛。
”陈瑞福自满地说，这是他的情结所在。

从光电系统所需设备到转播车、卫星车、通讯车，再到供应完全的制播做事，星光的道路越走越宽广。

“新世纪之初，星光兴建第一座办公大楼时，设计了一个600平方米的演播室，准备作为‘样板间’，让客户理解演播室的整体设计和星光的产品。
”陈瑞福先容说，没想到“样板间”还未落成，湖南台就想租用其拍摄电视剧《还珠格格》，不过终极还是由于韶光问题作罢了。

这次“不堪利的互助”让陈瑞福看到了机会，“制播分离渐成趋势，电视制作市场也在发生变革，这正是拓展业务的好机遇”。
于是，星光立即新建了两个演播室，分别为1200平方米和550平方米。
演播室刚刚建好，央视的《幸运52》《非常6+1》《愉快辞典》《梦想中国》等栏目就相继落户。
3个演播室长期处于饱和状态。

入驻的节目组多了，事情职员的食宿问题自然也提上了日程。
于是，星光梅地亚酒店也顺理成章地开张了。
“现在，来我们这儿录制节目也可以‘拎包入住’了。
只要带着创意来，其他事情星光全都能办理。
”陈洋说。

在星光高下，开拓精神表示得淋漓尽致。
在北京奥运会期间，星光不仅拿下了开闭幕式灯光与悬挂、祥云戏院舞台、水立方灯光照明工程、鸟巢外景照明工程等近20项工程项目，而且还承接了开幕式活字模演出道具的设计生产。

北京星光影视设备科技株式会社总工程师甄何平说：“这个项目压力最大。
导演组哀求极高，每块活字模大小是0.75m0.75m，每块之间间隙不超过5厘米，升降幅度要达到5米，每秒举4次还不能相互磕碰。
”甄何平坦言，最困难时他们也曾萌生退意，但强烈的任务感还是让他们坚持了下来。
“这不是一个普通的互助项目，而是一次历史性机遇，是科技职员用自己的技能诠释科技奥运的最好办法，是展示国家形象的机会，我们咬牙也要做下来。
”

凭借在奥运舞台上留下的良好荣誉，星光在随后举办的上海世博会上又承接了城市未来馆的所有声光电工程，还研制出北京APEC会议迎宾环节的“灯光红毯”。
凭借这一惊艳的创意，星光在“APEC之夜”再一次大放异彩。

星光的脚步还不局限于此。
结合国家大力发展文化旅游的时期背景，星光把业务拓展到了实景演出领域，先后打造出武夷山的《印象大红袍》、舟山的《印象普陀》、武隆的《印象武隆》、黄山的《宏村落阿菊》等项目。
星光供应的声、光、电等多媒体技能以及多元化舞台效果，让各地的美景、文化更加亮丽多彩。

“星光能一贯稳步向前，关键在于能够紧跟市场需求与趋势随时调度自己。
做企业不能老想着‘本日干什么’，要时常想想‘来日诰日干什么’。
国家在发展，市场在变革，企业也要跟上时期的步伐。
”陈瑞福说。