60天企业计策定位工作流程 产品市场用户定位方法全套表格PPT分享

第一部分：行业市场剖析（7天）

第二部分：企业现状诊断（5天）

第三部分：市场用户调研（20天）

第四部分：计策方向研究（14天）

第五部分：制订计策定位（14天）

1、前期准备事情

1）成立项目小组及分工

项目组成员至少4个及以上

①按照组员岗位级别分工；

②按照A/B/C三级事情模块分工；

③其它指定事情的分工。

2）确定项目进程

制订《项目进程安排》，达成共识。

01-02事情进程安排

3）制订行业资料网络清单

制订行业资料网络清单-01-01资料清单

2、项目资料剖析

1）资料网络与剖析

①表格化管理；

②按照内容模块，安排分工；

③资料展示、谈论；

④个人剖析总结；

⑤每人须给出初步的定位方向。

02-01资料网络表格

2）资料剖析（行业及企业资料）

①检索企业资料，确保详尽;

② 剖析企业资料，表格化呈现；

02-02企业资料：三年市场变革一览表

02-03企业资料：产品状况一览表

02-04企业资料：区域状况一览表

02-05企业资料：渠道状况一览表

3）资料剖析总结

谈论、总结本阶段定位方向。

①项目成员须给出初步定位方向；

②确定本阶段定位方向，以在后续事情中验证调度。

如何做定位的详细事情表格

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